ThoughtWorks是一家敏捷软件咨询和专业软件交付公司，西安办公室的交付团队规模基本都是十人左右的小团队，每一个交付项目的生命周期一般也都不会超过半年。 随着公司业务规模的不断扩大（从20...

“你将如何使用敏捷交付模型管理一个战略项目？”Elle问道，声音中有明显的愤怒，“可以工作的软件在哪儿？你如何及时展示业务价值？”

敏捷开发宣言强调“可以工作的软件胜过面面俱到的文档”。该核心价值要求我们去及思考要编写多少文档，需要编写什么类型的文档以及什么时候需要去编写文档。

过去的两周里，我疯狂的7×24 小时昼夜不停的编程，就像是一只坐在过山车上没有下来，一直在开发一个激荡在我大脑里和血液中的创意。这个创意出现在我开车去一个咖啡馆和一个客户谈一个合同时。这十分...

抱成一团还是一盘散沙，这是个很简单的选择。但工作中，一个传统职能组织中的每个人都能够团结一致，相互帮助、相互补位又是一种很难达到的状态。

敏捷开发和敏捷测试这两年自从从国外引进后，在国内很火，很多人都在谈论。无论是项目延期，失败，质量低下等等，你总能听到分析的原因是：“看看，你没有敏捷了吧”。

这个月初，Energized Work 的共同创始人兼敏捷教练 Simon Baker 发表文章《干货》，介绍了他这些年来使用敏捷方法的经验。你可以从 Energized Works 的网站上下...

在此系列的第一篇文章中，Steve 就提出他独特的看法：当今管理界的一大不为人知的秘密就是 - 敏捷。他解释说，千百年来，如果某个大胆的奇思妙想并不是根红苗正、科班出身，往往就会被忽略而不受待见。

通过一次真正彻底地代码审查（code reviews），仔细阅读你的代码，找出问题，这是我知道的最好的方式去检测早期的 bug，但是他们很少去这样干过。

Paul Dolman-Darrall 在近期一篇有关价值、流程、质量的博文中列出了一份敏捷社区最具影响力的 20 位人物榜单。

根据定义，任务关键型产品的故障成本非常高。将敏捷方法应用到运行它们的软件和系统开发中，可帮助预防导致故障的缺陷。敏捷开发方法可提高产品品 质、减低 成本、缩短面市时间和提高成果的可预测性。但是，...

头脑风暴看上去是一项完美的技巧，是一项感觉很好的、能够提高生产率的方式。但是头脑风暴也有问题。它并不工作。

　Deborah Preuss 和他们的朋友们推出了一款新游戏，用来为帮助“陷入困境”的团队找出方法并制定战略，从而克服障碍（那些障碍阻挡了团队实现宏大但难以到达的目标）。

　敏捷团队以快速产生可靠和高质量的代码而著称。然而，快速交付的压力可能会导致走捷径的评审，缩减测试并缺乏对安全代码的重视。安全开发与敏捷共存是否只是一厢情愿的想法呢？

本文主要从提升项目质量、促进知识传递及减少项目风险等角度出发，讲述作者所在团队在结对编程实践中的一些经历，以及如何避免或减少其所带来的负面影响。

最近，VersionOne 揭晓了 2011 年度敏捷软件开发调研结果，再一次向大家展示了敏捷应用和发展趋势的第一手资料。

实施敏捷方法和设计企业架构之间总是存在某种冲突。敏捷开发强调随着对业务领域的深入理解，逐步调整设计和计划。架构设计则要求建立起技术架构（technology stack）。它可以满足质量属性（q...