APS生产管理软件高效完成企业生产计划问题

在当今竞争日趋激烈的制造行业，APS生产管理软件现实地预测订单完成时间以及能力和物料利用率的功能是至关重要的。将 APS 的计划技术与企业的管理流程相结合能够提高客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，最终提高产出和利润。模拟技术在这种系统中的排程作用很大程度上得益于它能够忠实地重现真实世界。模拟技术在和高级计划排程和订单承诺功能完全结合时，它的价值可以获得进一步的增强。

如今的制造企业面临的首要压力就是准时快速交货，如果能够提供优质的客户服务最大的比例就是能够提供最多的产品选项，最快的交货期答复，能够接受最后一分钟的修改，并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。同时，现在各个企业试图按照“精益制造”的原则避免因大量存货而引起的成本费用。生产流程管理软件在如此压力之下，高效的生产计划不仅成为必须，它甚至成了企业能否继续生存的关键。现代的“企业资源计划”(ERP) 系统包含了制定详细的生产计划所需所有的数据，其中有整个制造过程的物料清单和零件工艺等产品信息，还有设备、人力和班次计划等系统信息，还有当前订单、在制品、存货水平和已下达采购单等状态信息。“高级计划和排程”(APS) 功能需要用这些数据确定如何有效地为工厂的工序制定计划排程，并且根据不断变化的需求快速准确地进行重新计划排程。

      现在，对优秀的企业来说，都正在寻找APS系统，只不过市场上APS软件太少。 APS软件相对ERP系统的计划方面是高级了，是一个专业的计划系统，它解决的是企业的核心管理问题。 所以， APS理论知识必须普及。ERP系统的计划功能产生的计划，手工干预过多，导致ERP运用不理想。对于现有流行的ERP系统，我们的计划员们确实有点像“皇帝的新装 ”。 我们在运用APS的系统时，也不能大而全。每一个企业的类型不一样。如物料驱动型企业（组装），其计划的重点是物料约束。对产能驱动型企业（加工），其计划重点是能力约束。对优化的追求，ERP管理系统也不能太理想化，满意取代最优。现场动态变化复杂业务可以用可视模拟技术来取代优化算法求解。

      APS是在运用ERP基础上的计划改善，是对MRP/CRP计划的改善，使企业的ERP系统运用的更好。就像当初MRP/MRPII/ERP理论在中国推广一样，APS也需要培训和普及。也需要软件公司，理论界，数学界，企业界，资询公司，媒体和政府共同努力。