MVP十年有感
文/黑暗執行緒
廉颇老矣，尚能饭否？
收到微软寄来 MVP 10 年环，惊喜之余带点感触，遥想十年前首获 MVP 时还是个对技术充满狂热的热血男儿，转眼十年过去，人生走进另一块领域，中年大叔心所嚮往的已是不同风景，常自嘲自己已是一尾准咸鱼（咸到什么地步呢？连跟同事朋友聊天都怕自己会散发无为不争的灰色思想，害热血青年跌进消极深渊，罪过罪过），差别只在于此咸鱼看见茶包还会激动，遇到逻辑谬误会愤慨，对累积多年的开发技能微微自豪，不舍放弃而继续经营，一撑十年还没死在沙滩上，连自己都意外。说来，得谢谢各位读者朋友支持捧场，对资深技术老人不离不弃，人间有温暖，四季皆如春。
年过 40 好几，不是顾问讲师却硬要留在技术职的道路是冷僻而孤独的，常有黑暗力量诱惑或将你推向管理职务，需要几近耍赖的坚持跟很好的运气才能如愿，非常幸运一把年纪之际却有份只靠技术不必管人的工作并乐在其中。（换个角度，深知自己的长处短处，这才是发挥最大价值的角色，但很多类似条件的技术咖却不一定能如愿。参考：50 岁的 IT 人都到哪里去了呢？）说起这几年的角色，有点像部队里的老士官长，三行四进狙击刺枪夺刀（破解、想解法、射茶包）难不倒我，体力虽然下滑，凭着丰富实战经验与技巧在战场还可以撑很久死不了，但只要谈到带兵攻防战略（项目管理、软体工程）就皱眉（XD）。部队总是需要将军领兵打仗，企业谁不希望找到将领带更多的兵攻城略地，迅速壮大？不往管理职发展很容易被上司同事亲朋好友误解为不知上进不成材（笑），这大概可以解释为什么很多技术好手最终被推上不擅长或没兴趣的管理职，变成彼得原理活生生的悲情铁证，在我看来是暴殄天物，在台湾职场却是常态。（彼得原理：在组织或企业制度下，人会因其某种特质或技能被提升到不能胜任的职位，变成组织的障碍物（冗员）及负资产）
虽然才智与成就不及大神的1/100，对 Anders Hejlsberg 在去年一场座谈的谈话心有戚戚焉：
我非常幸运我的爱好和工作是结合在一起的，但不是人人都像我这么幸运，最重要的是你要找到你的热情所在，而这个又能带给你快乐，这就是带来更好的工作成就，如果你面临一个选择，一方面是工作能多给你钱，另一方面是你很热爱的，这样的话才能工作得非常带劲，你也能够成长，同时也能学到非常多的东西。
我是自主选择做技术方面的工作，实际上我不管人，也没有人向我汇报，但在技术方面我负的责任是非常大的。因为对我的工作描述是我必须要创作出在全球开发者社区都非常有影响的产品，所以我是不管人的，我更愿意从事我非常擅长的技术方面的工作而不是管理人，这是我的专长所在，也是我的热情所在。
文章开头是 10 年来的 MVP 环合体照。我应该是全世界唯一凑出 12 枚拍照的 MVP（XD），理由是微软 2009 年 10 月才推出可堆叠 MVP 环的奖座，所以没有 2007/2008 环这种东西，我的第一枚则从 2010 年开始。我特别托人翻模搞来三枚替代环，再修图补上年份（谜之声：这么搞刚又假掰，不愧是黑大呀！），让合体照的加法运算不触发 Assert.AreEqual ()。：P
MVP 十年，期许自己在这条路上还能再战十年，恳请旧雨新知继续支持爱护。