不要逼员工威胁辞职

     <div id="news_body">     <p>        [本文英文原文链接：<a href="/misc/goto?guid=4958330411116503169">Never Make Counter-Offers</a> ]</p>     <p style="text-align:center;"><img title="本文的作者布莱姆·科亨" alt="不要逼员工威胁辞职" src="https://simg.open-open.com/show/cb84d264550c7a0e4b9e2000062a61d5.jpg" width="220" height="330" /></p>     <p style="text-align:center;">本文的作者 BT 下载协议的发明人布莱姆·科亨</p>     <p>        <strong>本文的作者<a href="/misc/goto?guid=4958330411916006950" target="_blank">布莱姆·科亨（Bram Cohen）</a>是著名的 BT (P2P)下载协议的发明人。编写 <a title="BitTorrent" href="/misc/goto?guid=4958330412701334250">BitTorrent</a> 软件使他声名远扬。他同时也是 <a title="CodeCon" href="http://www.aqee.net/w/index.php?title=CodeCon&action=edit&redlink=1">CodeCon</a> 的创立者之一、Bay Area p2p-hackers 会议的组织者、<a title="Codeville" href="http://www.aqee.net/w/index.php?title=Codeville&action=edit&redlink=1">Codeville</a> 的编写者。科亨患有亚斯伯格综合症，这使他具有高度的集中力，但是在社交上存在障碍。科亨目前和他的妻子孩子居住在旧金山。</strong></p>     <p>        在很多公司里，想要获得涨工资的办法就是威胁辞职。这一招管用。我没夸大。</p>     <p>        这一招管用的原因是：管理层认为应在工资上少给点，省下来一些涨幅空间等员工来讨价还价时用。于是，他们不会主动涨工资，除非有人来要价。自然 的，除非有人威胁说要辞职，他的涨工资的要求会被视作没有筹码的，于是，涨工资只会发生在向你摊牌的人身上，他们会要求工资水平和另外某家公司愿意出的价 码相匹配，或稍微高一些。管理层认为，只要能给出别的公司给某人的出价，这个员工就会一直愿意留下，这样做很容易，工资开支会保持绝对最小化，而且没有真 正的风险。</p>     <p>        这荒唐之极。</p>     <p>        想想这样做会对员工发生什么效应。最忠诚、出色的员工拿最少的报酬，而最阴险，最没心肝的人拿的最多。迟早，报酬低的员工，要么会感觉到工资信 息保密的真正目的是在掩盖这样一个事实：自己被压榨了(因为，事实就是这样)，要么发现有人通过威胁辞职涨了工资，于是自己也模仿着做。有可能在这个过程 中，他发现自己真的找到了一个更好的工作。毕竟，在当前的公司里自己没有得到赏识。很有可能他就不必跟老板去讨价还价了，更别说接受老板的报价。很快，整 个公司都会变质衰落，每个人要么收入偏低，一只脚已经伸到了门外，要么变成一个烂人，周期性的去找一些不打算接受的工作，拿回来要挟涨工资，成为常态。</p>     <p>        老板应该永远不要让这种员工讨价的情况出现。永远不要。如果一个员工告诉你他找到了一份好工作，告诉他，如果他愿意接受那份工作，你会祝福他，立场坚定。不要发出错误的信号，让其他的员工感觉你会因为他们决定不走而奖赏他们。对那些不想为你工作的人不要留恋。</p>     <p>        那么，你如何留住员工？做一个清晰的坚持的薪资计划，有规律的对那些贡献超出回报的员工提升工资水平。不要做一个葛朗台式的，短视的白痴。</p>     <div id="come_from">      来自:      <a id="link_source2" href="/misc/goto?guid=4958330415066213631" target="_blank">外刊IT评论</a>     </div>    </div>