再次出发！二次创业者启程时给自己写下的十条箴言！
英文原文：10 Lessons (Reminders) from My Second Startup
译文创见首发由 TECH2IPO/创见花满楼编译。转载请注明出处
创见干货：本文作者已经成功出售过一家公司，以「二次创业者」的身份卷土重来！在这次创业开始之时，他就为自己写下了这样十条箴言，无论出现什么情况都要谨记它们。
1. Success 是无法复制的
如果一个人能够将你从 A 点送往 B 点，并不意味着他能够将你从 B 点送往 C 点。这一点当然很好理解。所以，如果一个人在第一家公司将你从 B 阶段送往了 C 阶段，并不意味着在下一个公司里能将你从 A 点送往 B 点。另 外，在保持创业团队合理规模的前提下去招聘正确的队伍。在创业早期，招聘的人才最关键的是速度，需要立刻投入到眼前的执行中去，同时还要有能力去应付得来 目前尚且混沌的局面。如果在团队一开始就那些需要条理、结构才能办事的人，那么无疑就是给自己招揽了一枚又一枚定时炸弹。同样的，如果在创业后期找来一些 无法按照规则和结构行事的人，那么同样你还是会面临一场灾难。
2. 如果要问初创公司最需要的是什么品质，如果只让说一个的话，那么它就是「永远不放弃的韧性」！
任何事情绝对不可能在一开始就一帆风顺，肯定会有各种考验和挑战。有些时候，需要你花费更多的耐心让想法成真；有些时候需要你敢于自我纠正之前 错误的设想；有些时候客户会取消订单，针锋相对的竞争对手让你如坐针毡，但是不管出现怎样的情况，你需要确保团队里的成员不会自乱阵脚。你需要那些能够经 受打击的员工，绝不退缩，想方设法的去完成既定任务。我想，我听过的最棒的一句格言来自于 Paul Graham：
「初创公司并不会因为外部入侵而死亡，它们往往死于自杀。」
3. 如果没有解决方案，免谈！
有了坚持不懈的韧劲以外，我们还要有乐观精神和好奇心，这对于每一个创业公司早期员工来说都是必不可少的品质。初创公司在早期一定充满了各种争 论，各种新鲜想法的冒出，但是只有那些能够拿得出来解决方案的想法才值得放在桌面上去谈。如果谈了一通根本放不到现实中去执行，那么就像是驶进了一个死胡 同的车子，还在盲目的浪费时间在里面转悠寻找出路一样。
4 不要为了提升所谓的专业竞争性而牺牲掉公司文化
这条经验的得来可是花了我们非常沉重的代价！首先你得确定一种包含了你价值观的企业文化，然后以这种文化为前提，寻找和你具有共识的员工，而不 要在这个文化以外去寻找新人。这说起来容易做起来难。不管这个人的专业水平有多么高，如果他融入不了你们的团队文化，又或者换个简单的说法就是跟你们其他 员工处不来，那么最好一开始就不要让他进入初创公司，他待的时间越久，给公司造成的危害也就越大！
5. 你需要很快的辨识出来哪些才是你真正的朋友
这个世界上当然没有几个人是值得你去信任的，这是不说自明的道理。这一条放在创业圈子里面也同样成立，也是最容易让你付出巨大代价的陷阱。
我记忆中，当我们的初创公司到了一定的规模，并且在市场上占有举足轻重地位的时候，你会发现你身边忽然冒出来了无数朋友，但是如果你选择从零起 步，由于各方面原因，你为朋友做不了什么的时候，他们就统统消失，也只有在这个时候你才能够辨认出来谁才是你真正的朋友。只有极少数的人愿意冒天下之大不 韪，倾囊相助于你。
6. 优秀的投资人确实能够推进项目进展，但是他们并不多见，而且他们的能力也是有限。
投资人确实能够给你的创业之路增添动力，但是他们能给你指出好几个方向，同时，他们也取代不了你来打造一支优秀的运营团队。确实得一定程度上依 靠投资人，但是你得注意他们跟你可不是一个战壕上的。有些时候短期收益和长期收益、投资人利益和公司利益都不总是一致的。投资人在创业公司早期所能够给予 的帮助主要体现在下面几个部分：提升创业公司在业界的信誉，帮助招聘、做一些非常重要的引荐，当然最后还是你由你来整合这一切的资源，将所有的东西按照你 的意愿揉捏出最理想的形状。
7. 尽可能让天使投资人加入你的团队，并且组建一个顾问董事会。
从创业一开始就去做到这一切简直难于登天。在那个时候你手头的资源可以说是非常有限，公司的发展势头还不明显，所以需要你去不断将项目的每一点 成绩都尽可能的放大！天使投资人和顾问委员会的成员在你创业时是非常重要的角色。有些时候请这些人的代价并不是很大，况且其中有一些天使投资人和顾问都在 接下来转变成为了我们的客户和投资人。
在创业早期，我知道我们当时非常需要扩充工程技术人员，所以我们尽可能的打造一个向外开放的人际网络。利用我们的天使投资人和顾问委员会，我们有能力在不付出很多成本的情况下就着来
8. 将自己的核心竞争力牢牢掌握在手中，将其他一切都外包出去！
请首先就确认公司赖以成功的基石究竟是什么，然后开始围绕这一切打造团队，在创业早期，虽然我们那时就已经非常确信自己的竞争优势，但是因为我 们太想早点打入市场，于是将两个最关键的主动权外包了出去，最终我们花费了大量的时间和金钱在这上面来弥补曾经的疏忽。当时如果不是我们将大部分的核心竞 争力都掌握在自己手中，恐怕我们当时就会彻底被淘汰出市场！
9. 二次创业因为有了之前的基础，获得投资会来得相对容易一些，但是执行层面上方丝毫没有轻松半分。
这一点也许会出乎很多人的意料。当你年岁渐长，肯定在工作以外有各种事情来牵扯你的精力，分散你的注意力。但是如果你真的曾经成功出售过一家公 司，那么资本上门的几率的确会高了很多。这一点很重要，它能让你在谈判桌上坐更长的时间，在你试图掌握市场产品契合点的时候，尽可能的应付掉创业前期的一 些挑战，纠正自己曾经的一些错误估计。
10. 请记得给自己一些信心
当你成为了第二次的创业者，回过头来看第一次的创业经历肯定有这样那样不满的地方，这个时候你很容易转变成为一个世界上对你自己最严厉的批评 家，请不要这样做，不要让过去的经历成为一种包袱债务。请相信你自己和你的团队，试着在实践进程中不断的回顾本次创业目前为止的进展，确保自己已经走了多 少的路，还有多少征程需要继续走下去。