CEO应向软件工程师学习的7个技能

英文原文：7 skills software engineers can teach CEOs

软件工程师的哪些技能是值得 CEO 学习的？显然，软件工程师是逻辑的，高效的，注重细节的，有计划的，并且大多数 CEO 也是如此。但是，软件工程师还有一些更微妙，甚至是令人懊恼的品质，那么 CEO 是否可以从中学习呢？

1. 懒惰

优秀的工程师（不只是软件工程师）是懒惰的：他们喜欢自动化重复性的工作，不愿意做任何不必要的工作。会议和文书工作通常都属于这一类。通过避免不必要的工作，软件工程师可以更高效，并且有更多的时间去做更多有用的工作。

CEO 也应该力求高效率的偷懒。删除不必要的活动，把精力和时间放到提升价值的任务中。在大多数情况下，重复做同样的事情是毫无意义的。如果一定要反复做的话，那么用自动化的方法。如果你做不到自动执行的话，那就委托出去！

2. 经常失败

软件工程师有着与发明家和科学家部分相同的特质——都饱受失败的风吹雨打。通常情况下，这是有意的，但有时是实验性的。这不是鲁莽，而是一种无畏。未知是一种需要探索的风险，你无法拒之于门外。专注实验和原型能让人快速学习。

CEO 让自己适应这种做法将会产生巨大的影响：开拓新市场，尝试不同的方法，甚至研究趋势和预想。关键是要失败得既快又不浪费成本，并且牢记目的。（如果你觉得这听起来有点像精益生产，那么就对了。）

如果你不是时常失败，那么说明你没有尝试任何新的东西。

3. 制造问题

软件工程师会积极寻找问题，有时甚至会故意制造问题。问题是变相的机会，但是找不到问题并不意味着没有问题。软件工程师宁愿毁去成果也要看看会 发生什么。他们编写测试只是为了确保所有的边缘情况都有效。他们实施监控系统，这样出了问题就会被警告。总而言之，他们会聆听人们的抱怨——因为这可能会 有惊喜，这和自己找问题是一样的。

初创企业的 CEO 应该学会如何系统地做到这一点，探索机会空间，直到找到需要解决的正确问题，用正确的解决方案，针对正确的市场，在正确的时间。有助于企业站稳脚跟。而知名企业的 CEO 在这方面做得很好，他们将制造问题作为持续改进的一种形式。

4. 亲自动手

软件工程师往往不喜欢纸上谈兵。他们不仅战斗在编码前线，而且还与用户和客户合作来了解各种要求和投诉。答案不是你坐在办公室就会出来的：它们 在工厂车间，在客户的办公室里。学习软件世界关于用户体验的概念，研究它应该如何适用于你的供应链，以及你的员工。一个新的角度可能意味着意味着一个巨大 的惊喜。

5. 忽略人的因素

当软件工程师工作的时候，往往会忽略人的因素，尤其是当他们正在努力实施改进的时候。他们认为，大多数问题起源于系统某处的约束——可以是时 间，金钱，动机，激励，标准，也可以是过程——个人往往无力解决系统。文化，同伴的压力，以及对现状的偏见是需要克服的强大障碍。尚未解决的事情，改变系 统是紧悬软件工程师头顶的宝剑，这些都与人的因素无关。

CEO 通常惯于应付政治系统和与人打交道，所以他们可能会倾向于将风险和指责归派给某些个人。有时候可能这也不失为一个不错的方法，但如果你回顾过去的人所运行的系统，那么你或许会发现系统才是问题的根源。

请记住，没有系统是完美的，没有系统是神圣不可侵犯的。

6. 杀死你的宠儿

工程师不怕测试自己的想法，并且如果证明是不切实际的，也会毫不犹豫地丢弃它们。他们经常会通过摒弃宝贵的想法和业余项目来“杀死他们自己的宠 儿”，无论这个宠儿有多么地令人着迷，如果它们不能工作的话。CEO 可以通过面向现实审核他们的想法，也可以通过客观地评价他人的表现来“杀死自己的宠儿”。 （显然杀人是犯法的，此处并非真正的人。）

7. 发呆

软件工程师常常发呆，但他们称之为系统思考：一种让人将一系列复杂的相互关联的系统视为一个整体的能力。系统思考可以说是从复杂性中生出连贯性 和简单性最重要的（有时也是最恼人的）催化剂。软件工程师擅长系统思考，解决问题通常要求他们平衡包括时间、资金和质量以外的多重约束。虽然这种习性在决 定去哪里吃午饭时让人非常懊恼，但在处理意义重大的问题和寻找机遇的时候，非常有价值。

CEO 必须时刻处理多个相互关联的系统和冲突约束。孤立地检查每个部分是不够的——你还必须考虑所有潜在的相关关系和力量。系统思维同时包括从多个角度出发的， 高层次的和细微的思考。由此看来，一个完整的模型可作为一个识别、组织和解决子问题的框架来提供服务。通常，若干个简单的理念和规则就足以让一个乱七八糟 的败笔蜕变成一个整体化的结晶。

软件工程师不是因写代码而获取报酬：而是因思考。系统思考在你写代码的时候是不会发生的（不过有时候，两者可能会同时进行）。所以，如果你看到 一个软件工程师在发呆，经常发呆，那才是真正干活应有的样子。简单又优雅的解决方案不是从天上掉下来的，而是通过不懈地思考和追求得来的。

创造力

给自己一点安静的时间，发挥你所有的想象力和创造力，来承担你作为一个 CEO 需要解决的问题。分析问题的错综复杂和约束条件。猜想它们之间的相互作用力。从多个角度加以思考。寻找有助于解释或简化发生了什么或者你想要发生什么的模 式和类比。并且当你发现一个可能的回答时，运行一个快速又廉价的实验来测试。然后重复。循环往复。你的工作，就如同软件工程师的工作一样，是永远做不完 的。

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译文链接：http://原网站已经失效/article/7-skills-ceo-learn-from-programmer.html

翻译作者：码农网 – 小峰