京东研发的文化观：工程师要经过Hackathon的历练才完整

业内Hackathon已有很多，虽然都很火爆热情，但能够转化为企业业务支撑或称为明星产品推向市场的，并不算多。归根结底，是因为与业务场景紧密度不高，以及团队研发主力内部创新得到的激发力量不够。

成功的Hackathon，应该是绚烂夺目的，能够让自己获得巨大成就感的，数十年念念不忘的历练；让技术牛人真正脱颖而出，成为新业务骨干，开辟的新天 地；让公司和最终用户获得新的价值，打造出亲切的，有生命力的产品。京东集团高级副总裁，研发体系负责人张晨总结道：“ 最终要让工程师们觉得，没有经历过Hackathon好像缺点什么 ？”

京东集团高级副总裁，研发体系负责人   张晨

产品马拉松、架构师训练营、编程马拉松三弹连发

这是一场“迭代”的Hackathon。起点是京东虚拟商品研发部的一项需求——个性化旅游推荐。这也是京东技术学院（京技院）所组织的的京东首期Hackathon编程马拉松活动最为与众不同的地方，规划伊始，立足“实效”。

京东技术学院负责人阿朱（吕建伟）认为：研发人才持续提升路径是，听一场分享是知道了，参加一场培训认证考试是学会了，搞一场沙盘演练是掌握了， 真正通过极限时间产生出成果是真正会用了，而在日常工作中做教练指导是持续扎根，变成自己的能力了。其中，编程马拉松就是这样一个环节：在极限时间内，有 实战、有分享交流、有PK、有教练指导。而Hackathon与业务的结合，才能衡量人才持续提升的实效价值，得到市场真实的检验反馈。

于是有了包含“产品马拉松、架构师训练营、编程马拉松。要求在极限时间内（三天）实战、PK，同时会有专家、导师、教练进行指导，用极致的方法达成人才历练、人才识别、能力应用动手实践、创新激发、成果转换和研发激励”的京东内部的Hackathon。其中：

产品马拉松（3天 ），按端到端产品设计方法论：需求调研、洞察分析、产品规划、产品设计、市场推广、用户运营、数据分析、产品迭代分阶段进行。导师每讲1个小时，就按讲的 主题让大家实战2个小时，在实战过程中导师会不断走动、观察，根据学员们的现场问题进行实时指导，然后让学员们上台展示PK，导师来打分点评。经过导师一 步步地引导，最终将模糊创意变成交互模型。

架构师训练营（3天 ），在产品马拉松结束一周之后开始。这个时候，产品创意、产品原型、产品细节更成熟。在3天的时间里，产品经理会给准架构师们讲解业务和产品，架构师们要 识别出非功能性需求点、技术风险，并设计出技术架构图，进行技术选型和工作量估算。最后，各个团队上来展示自己的架构思路并说明为什么要这样架构，其他组 来进行质疑挑战。真正的架构师导师们会做最后点评与指导，选出设计考量最平衡、最适应当前产品并且还有一定未来延展性的架构方案。

编程马拉松（3天） 。在架构师训练营举办完的一周后举行。此时，产品详细设计说明书经过2周时间已经完成，架构方案也已经有胜出方案，可以进行最小的1.0版本开发了。产品经理、架构师、程序员共聚一堂，形成一个完整的团队。京东邀请敏捷教练，现场辅导大家如何快节奏小步迭代的研发。

6月19日，也就是编程马拉松启动日时，阿朱表示：“马拉松是工程师们的历练过程，不会退赛。所以最初10支团队，通过末位排名，已经淘汰的两支团队的成员都已融入新的团队。我们的每一次马拉松都有不同新人加入，从产品到架构师再到变成人员，组合越来越大。到目前为止 ，最终的8支团队中6支聚焦在个性化旅游，而另外2支则通过自报选题来参加。 ”

谈到马拉松所产生的创意点，虚拟商品研发负责人李仑对CSDN云计算表示：“到今天为止，我已经看到在‘个性化旅行推荐’主题下的四个特色产品。 有情侣游、老年游等。Hackathon的最后一天，我们会通过业务专家评审，从商业角度来评估创新价值。如果可行性较好，将会有真实业务资源投入，并进 一步完善，最终通过市场推出。而通过Hackathon，我们在有限时间内得到爆发力的产品，三天三夜下来，对意志力的磨练非常大，相信团队成员在日常工 作中可以承担更重要的任务。”

最大的奖励是对自己的历练

3个3天，实现了以往三个月甚至更长时间才能完成的目标。这将是世界上最小的YC创业营。据悉，参加Hackathon的，从产品经理到架构师到 核心开发人员，甚至包含T2黑马人才、高潜质技术人才、T3高级工程师等，这样组成的团队和真实工作场景极像。阿朱表示：“我们希望通过极限时间和压力， 帮助这些人才实现自我突破，证明实力，脱颖而出。”

谈到收获，除了一等、二等、三等奖和丰厚的物质奖励外，“我们更加看重的是精神奖励，不但有奖杯、荣誉证书，还针对涌现出来的黑马人才和骨干提供推广和宣传的机会。”

在张晨看来：“ 编程马拉松活动是一种福利 。这也是京东研发的一种工程师文化。参加马拉松，就是自己给自己发了一个大奖——历练。无论最终生活旅游部最终选择了哪些方案，都不是最重要的。真正的大 赢家是参加Hackathon的工程师们。这样的极限体验，他们会终生铭记。京东618已经让技术团队有了打硬仗的精神。而今，要将这样的精神更好地发扬 下去，在更多新业务层面将用户体验做到极致，让用户觉得京东新产品更加亲切，更加符合个性化习惯。”

未来，京东Hackathon每个季度都将举行一次，下一步是 联合京东POP开放平台和云平台，实现新的创新应用。