电子公司导入生产管理系统案例

由于电子公司在进行生产规划时具有上下游同步规划的特性，且为资本及技术密集性产业，对生产规划人员的挑战莫过于如何满足市场需求的前提，并受限于各厂不同的限制下，同步协调电子公司的排程计划，以提升各厂的产能利用率，达成各厂各自及整体的生产目标。综观上述的特色与需求，在以往使用人力进行生产规划与排程的机置，在时效性上可能无法立即反应顾客所提出的需求与询问。因此，电子公司产业需有一先进的反应机置，以协助业务人员与生管人员快速响应顾客需求。
　综合电子公司产业与制程特性与生产规划流程流程，兹将电子公司产业之APS系统主要需求归纳如下：
一、 在需求规划(demand planning)阶段，必须根据市场需求，考虑各阶制程的良率及分级率，以规划出各阶制程的时程化需求（time-phased demand)。
二、 为达到各阶制程的生产目标(实时程化需求) ，在供给规划(supply planning)阶段，必须考虑各阶制程的良率/分级率及已生产未分配量(e.g., WIP, Bank) ，以规划出各阶制程的时程化投入量(即制令) 。
三、由于供给规划阶段并未考虑各阶生产现场的实际产能、生产限制与派工条件等制程特性，尚须经详细的生产排程规划，以规划出实际可行且可作为生产现场派工依据的主生产计划 (daily production plan)。
四、 以实际可行且可作为生产现场派工依据的日生产计划，进行需求分配(demand allocation)，已达到订单满足(order fulfillment)的目标。
五、 各阶制程规划时均有其特殊生产限制与派工条件考量。
　由于电子公司产业的产业特性及制程特性异于其它产业，以及项目的导入范围亦有所差异，造成其对APS系统的特殊需求，以致于APS系统无法以套装系统的方式进行导入。换言之，一个APS项目的导入无法与一般单纯信息系统导入相提并论。此外，APS系统的导入涵盖企业作业型态、人员观念之转变、部门之沟通及信息科技之运用等复杂因素，因此一个完整之项目导入方法、人员之教育训练与专业的项目管理是项目成功的重要关键。碍于篇幅限制，继本文章之后将另辟一篇专文说明鼎诚信息之电子公司产业项目导入手法、项目进行步骤及项目成功关键因素等。

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