张逸：我想要的研发团队

文/张逸

题记：Farbox 的 Editor 更新了，多了许多让人眼前一亮的特性。刺激我有了写作的冲动。Markdown 就像 Mac 一样，是我等崇尚简约之人的福音。

终于有了机会，可以自己来打造一个研发团队。说“打造”这个词，或许有些重。因为我只是由着我的偏好，拉来了我认可的同事和朋友而已。大家志同道合，开始聚啸山林，踏入创业的绿林时代。

是否可以让这个团队野蛮的生长？对一个创业小团队而言，三五个人，两三条枪，必然是打游击的时代，自由如风才能疾行山林，遇险阻也懂得进退，是攻克还是绕过，都需得自己做出明智的判断，否则就可能导致全军覆没。

那就让团队成员如野草一般肆意地生长吧！——但实则我有预谋，这种自由不过是浮夸的表面，暗地里，我需要把握这个团队，按照我的设想前行。哦， 错了，“把握”这个词语不足以精当地描绘我的内心所想，它似乎沾上了一点权力的面包屑，我需得把这面包屑如灰尘一般轻轻地弹去，而不是猥琐吝啬地用手指轻 轻拈起，送到舌尖，慢慢回味权力的魅惑。

放弃权力！我并非管理者，而是一名引导者！我期待做到的是让团队成员感觉不到约束的存在，如此方能激发他们的内驱力与创新力。制约的规则应如天体运行之道，我们在地球上自如生活，谁会 Care？

我想要的研发团队——

他们是自我组织的，每个人都是具有独立人格的个体，承担任务的自治单元。只需要我将任务塞到任务堆栈又或者看板上，不待催促，自然会有人去认 领。一旦认领，这个任务就成了他（或她）的攻克阵地，无需跟踪，自然会把这件事情干得漂亮。若任务描述不够清楚，又或者在执行过程中发现问题，任务承担人 会自主推动问题的解决，无论是沟通，求助，还是自行探索，他（或她）会选择一个最优的方案。我对这个团队保有绝对信任，因而不会纠结每个人的具体工作时 间，何时来，何时去；工作方式，听音乐，刷微信……我相信自治的个体能找到适合刺激最佳工作状态的方式。

他们是勤于学习乐于分享的，每个人都是知识的吞吐器，是无私激情的演讲家与布道者。在每个人私藏的武器库中，都有自己犀利拿手的武器，却暴露给团队，懂得选择合适的人去突击，去攻坚，制胜克敌。每个人都愿意分享自己所得，讨论别人所失。——没错，就是讨论别人所失。对于一个团队而言，多数时候，直言无讳地指出别人所失，比开展自我批评还要困难。团队成员应该是坦诚以待的诤友，而非云山雾罩的一团和气。争辩而非争斗，批评而非指责，警醒而非谩骂，如此才能消除动荡的因子，洗去不良的灰尘。

他们是多姿百态的，每个人都有自己鲜明的个性，却又能彼此宽容，承认各人自有不凡。研发团队不是军队，讲究的并非令行则止，上命下从；研发过程更不是走方阵，并不需要统一整齐的步伐，歌声嘹亮。研发需要自由之文化，独立之精神，如此方能发出自己的声音，碰撞创意的想法。所谓“参差多态乃幸福之本源”，团队要的就是这样各色的姿态，才不至于僵化，患上层级分明循规蹈矩的大企业病。小团队患上大企业病，就如乞丐得了富贵病，末路只能是半途夭折。

他们是追求卓越的，每个人如此地热爱技术，将设计与编码技艺若生命般珍惜，以追求合乎情理的极致为研发目标。只有这种爱得深沉的对卓越技术的追 求，才能把我们的工作视为事业而非逐利的途径，把掌握的技艺视为品德而非谋生的手段。团队的每个人都有极客（Geek）范儿，讨论新鲜热辣的技术用以佐 酒，指点技术无限的未来用以下菜。谈到豪迈处，如指点江山，点评天下英雄；写到销魂处，如行山阴道，风景美不胜收。

就是这样的团队，我渴求孜孜以求上下求索苦心经营，然后期待团队自我的生长，然后永远不成熟的让我期待他更大的未来；若成熟了，我不会收割，而是默默地守候，期待更炫目的蜕变甚至于涅槃。