2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然
jopen 6年前
<p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/3f045c31b39e0c8dad760895ef87de87.jpg" /></p> <p>这是一个财富大爆炸的时代，那根风险的导火线就藏在繁荣的泡沫之中。</p> <p>——吴晓波</p> <p>最近，不止一位朋友向小巴抱怨，ofo 的押金是早就放弃了，转眼发现共享汽车途歌的押金也退不出了。</p> <p>目前，途歌方面表示，一天最多只能退 15 人。若按照 200 万人的注册用户规模计算，途歌全部退完押金，也就需要 365 年吧……</p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/20d6a864289fa893de2a17f6139ad2dc.jpg" /><br /> 很多人前往途歌总部排队，申请退押金</p> <p>不过，ofo 和途歌绝非个案，也是 2018 年共享经济行业发展的缩影。</p> <p>经历了被资本追着跑，爆发式增长后，整个行业渐渐冷静，不少创业公司“江湖告急”，宣布破产倒闭。</p> <p>如果再往大的方面看，共享经济创业公司倒闭也绝非特例，“日子难过”亦是 2018 年众多创业公司的现状。</p> <p>刚刚过去的 2018 年，大环境一言难尽，创业公司身处其中，亦无法幸免。投资人不再相信 PPT，创业公司一边焦虑“没钱了”，一边还要继续面对惨烈的市场竞争。此外，监管日益趋严。</p> <p>最终，一场场跑马圈钱的游戏被提前叫停，一家家创业公司没能熬过这个寒冬。</p> <p>2018 年，究竟有多少家创业公司倒下了？面对这个疑问，小巴无法给出确切的数据。不过，小巴整理了一些资料，发现以下五个行业曾经风光无限，如今成了创业公司跑路倒闭的高发地带。</p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/77134568758d9f1dc19fb2bf3ca44806.jpg" /></p> <p>小巴采访了几位大头，希望通过对以上五个行业以及对 2018 年创业公司死亡个案的分析，找寻到关于这个寒冬的一些答案和启发。</p> <p><strong>共享经济</strong></p> <p><strong>输在一边“流血”，一边“输血”</strong></p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/c7b2d60c757b730d3c306b28661b979b.jpg" /></p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/f491e09870129ed728026085659fc7bb.jpg" /><br /> 虞涤新 果睿投资董事长</p> <p>当下大部分共享经济项目，尤其是死亡的项目，已脱离真正的“共享经济”，做成了重资产，被人诟病。</p> <p>即共享经济成了重资产+互联网的结合。这些公司一边不断融资购买资产，一边不断用补贴吸引用户。</p> <p>因为资产较重，服务的客户就有一个“服务半径”的限制，这个特性导致行业准入门槛不高，众多创业者加入，期待能率先抢占某个区域，成为区域性龙头后再扩展。</p> <p>但问题来了：钱从哪里来？只有两个途径：投资人+用户押金。所以，它们倒闭的原因很简单：</p> <p>① 竞争太激烈，“流血”不止。创业公司必须一边“流血”（补贴）一边“输血”（融资）。谁也不敢提前“止血”，导致最终拼的就是谁的“血”多。</p> <p>② “血源”短缺。受宏观去杠杆影响，“血源”出了问题，很多投资人缺钱，免押金兴起，且对押金监管更严格了。</p> <p>③ 龙头介入。阿里、腾讯等巨头进入赛道后，谁先抱住它们的大腿，谁就解决了“血源”问题，留给其他创业公司的机会也就没有了，最后就是头部生存，其他皆死。</p> <p>不过，共享经济依然大有未来，特别是随着用户素质提高，信用体系完善，监管制度落实，共享经济能够走出一条更健康、轻资产的道路。</p> <p><strong>P2P</strong></p> <p><strong>爆雷潮是积蓄已久的风险释放口</strong></p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/128cbe7b83cf2124d38a2c3fbb94dddb.jpg" /></p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/d03044ae193941d92c2101e70591dcee.jpg" /><br /> 苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言</p> <p>对于 P2P 平台的批量倒闭，若从平台个体角度找原因，则各有各的不同。</p> <p>有些平台涉嫌庞氏骗局、蓄意欺诈，如唐小僧并未上线银行存管，信息披露也落实不到位，资金流向成谜，底层资产质量成谜，涉嫌资金池操作，爆雷后市场影响恶劣。</p> <p>一些平台对大标模式和活期产品的整改要求落实不积极，受借款企业资产质量恶化、投资者情绪变差等因素影响，抵御风险的能力差，成为爆雷潮中最易出问题的一类平台。</p> <p>还有一些平台，坚守小额普惠定位，底层资产小额分散，不会因一两个大标逾期就出现问题，抗风险能力强，即便出现兑付问题，也还有良性退出的空间。</p> <p>若从行业层面找原因，则可追溯至 P2P 业务模式自身的内在问题。P2P 平台一手对接出借人资金，一手对接普惠借款群体。</p> <p>前者由于本息保障，属于低风险资金（起码平台未爆雷之前是这样）。</p> <p>后者则是典型的高风险资产，而 P2P 平台在这中间完成了从低风险资金向高风险资产的风险转化，产生了低风险资金与高风险资产的错配。</p> <p>问题是，风险并不会凭空消失，而是积聚在 P2P 平台内部。</p> <p>随着行业规模的扩大，积聚的风险越来越多，条件成熟时，就容易爆发行业性风险事件。所以，爆雷潮是 P2P 行业长期积累的风险释放出口。</p> <p><strong>文娱产业</strong></p> <p><strong>过快膨胀，而根基不牢</strong></p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/642790011a94343ba875a43af3c6fadf.jpg" /></p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/15f0245cb8c8b3b425565f595f9f90b5.jpg" /><br /> TMT 行业时评人张书乐</p> <p>文娱领域创业公司的死亡，究其实质，在于这两年泛文娱领域所谓的“风口”论太过故事化，泛内容创业整体上拓展的速度过快，而根基不牢。细细分析，有以下三点原因：</p> <p>① “风口也是浪尖”，没有固定的路径可以参考。</p> <p>无论是重资产的电竞馆，还是轻资产的纯短视频创作，其本身的盈利模式都非常模糊，主要的收益来源在于合作与广告。</p> <p>但局限在于：其广告营收的面，往往越垂直越小众，可合作的跨界品牌较少，辐射和覆盖人群也越年轻、付费能力与欲望也相对薄弱，使得这种盈利路径在短时间内难以达成收支平衡，最终资本弃之不顾。</p> <p>② “风口意味着扩张”，过快膨胀以致不可收拾。</p> <p>文娱产业的创业风口，在小规模、小体量、特定环境下，往往能相对滋润地生存。</p> <p>如手游电竞馆，就必须考量高度聚集的相关人群和对应的消费习惯，不能简单地用一城一场馆、一校一门店的方式进行复制和孵化。</p> <p>结果，被资本驱动，进行一二线城市的覆盖与市场争夺下，不但“流量”无法专注聚拢，且在快速竞争下，本来就比较稀薄的蓝海快速变成红海，扩张最终变成了成本负担，压垮企业。</p> <p>③ “风口意味着分散”，本身小而美的内容创业，以专精获得用户与收益，以主题分散而失去用户黏性。</p> <p>在风口上的文娱创业企业，也常常出现除体量扩张外的内容扩张。即希望快速从一个垂直小类中，扩展到覆盖这一小类粉丝所喜好的相关文创领域之中，以期形成所谓的产业链或衍生链。</p> <p>这样的扩张，形成了另一种专注力或管理能力的分散，尤其对于此类能力本身相对薄弱的创业公司来说，极易成为致命伤，易造成本来黏性就不强的用户快速散失。</p> <p>文娱领域格外讲究积淀和修炼内功，而不是像一些互联网创业领域可以快速复制和孵化。</p> <p><strong>区块链</strong></p> <p><strong>投机热潮散去，违规者没了生存空间</strong></p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/469803cc7de630d792e5a3b388448a8f.jpg" /></p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/d03044ae193941d92c2101e70591dcee.jpg" /><br /> 苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言</p> <p>就当前区块链产业化所处阶段来看，以联盟链和私有链为主，在这个阶段，场景为王。</p> <p>区块链需依附于特定的场景，所以场景方巨头布局区块链，属于顺势而为，最容易出成绩、见效果。</p> <p>而创业企业通过区块链反向去赋能产业链，非常困难。</p> <p>因为区块链技术是开源的，创业公司会的，场景方学一学也会，直接内部开发就好了，这是很多扎根于区块链产业落地的创业公司发展缓慢的重要原因。</p> <p>至于那些打着区块链名义发币、炒币的创业机构，在国内本就属于违规经营，靠的不过是市场的投机热情得以延续。</p> <p>随着比特币等虚拟货币价格的大跳水，投机热潮散去，这类机构也就失去了生存的空间。</p> <p><strong>电商</strong></p> <p><strong>格局已定，创业项目难度系数高</strong></p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/fd07e65ae8d3a3353e9d6c3f9979ab49.jpg" /></p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/8cf9a6e2d83646079e0280a229a6c236.jpg" /><br /> 果睿投资董事长虞涤新</p> <p>现在，大部分倒闭的电商，基本碰到以下几个很难越过的槛：</p> <p>① 获客成本高企，很多电商死于高昂的推广成本。拼多多的崛起，得益于获得腾讯支持，以较低获客成本，导入了那些还没有在线上购物过的消费群体。</p> <p>② 产品的定位模糊，大部分倒闭的电商企业在产品定位上，与淘宝、京东等巨头没有明显差异，竞争压力可想而知。</p> <p>③ 行业集中化越来越高，尤其是在资本的推动下，此趋势会更明显。</p> <p>电商发展已非常成熟，集中化趋势明显，仅依靠商业模式的创新，很难从巨头包围中撕开一条口子。</p> <p><strong>当潮水退去，才知道是谁在裸泳。从整体而言，那些在 2018 年退出历史舞台的创业公司，是否存在一些共性？我们来看看大头的分析。</strong></p> <p style="text-align:center"><img alt="2018年创业公司“死亡”启示录：失败是常态，成功是偶然" src="https://simg.open-open.com/show/315e8ecf07d96a8d01b4acd656694e1b.jpg" /><br /> 智慧云创始合伙人小村资本合伙人陈雪频</p> <p><strong>创业是一个幸存者的游戏 </strong></p> <p><strong>失败是常态，成功是偶然</strong> </p> <p>2018 年，对创业者和投资人来说都空前困难。</p> <p>对投资人（GP）而言：实体经济下滑以及金融去杠杆等原因（简单说就是 LP 没钱了），募资难度比往年大了很多，很多投资机构没募到钱。</p> <p>当大多数投资机构没钱了，那些靠不断融资续命的创业公司的处境就可想而知了，因此大量创业公司倒闭也就毫不奇怪了。</p> <p>成功的企业都是相似的，失败的企业却各有各的不同。2018 年倒下的创业企业，可分为以下几种：</p> <p>① 行业本身有未来，但应用还在早期阶段，创业者都在讲故事，各种投机忽悠屡见不鲜，最后搞得一地鸡毛，典型的是区块链。</p> <p>② 有实际的应用价值，但行业内鱼龙混杂，精英和骗子共舞，当政策和监管趋严时，整个行业都不能幸免，典型的是 P2P 或科技金融。</p> <p>③ 行业有应用价值，有较大想象空间，导致大量热钱涌入，然后变成资本补贴大战，最后整个行业尸横遍野，没有赢家，典型的是共享经济。</p> <p>④ 整个行业一直都受到监管，政策稍有变化就会导致整个行业遭遇冲击，非常典型的是文娱行业（尤其是影视和游戏）受到冲击很大，新政策出台对教育行业的影响也比较大。</p> <p>除了以上偏宏观和中观层面的失败原因，更有共性的是创业者和团队存在的微观问题。</p> <p>绝大多数创业公司普遍存在战略不清晰，产品和服务缺乏竞争力、营销和渠道能力弱、组织和管理能力弱，盈利能力差等问题。</p> <p>这些问题超过 95% 的创业公司都会遇到。有问题不可怕，关键是创业公司够在资源不充分时发足狂奔，在发展中去快速解决这些问题。</p> <p>对于失败的创业者，希望社会和媒体能更宽容对待。中国素有“成王败寇” “痛打落水狗”一说，但对着这种风气我不以为然。</p> <p>其实，再光鲜亮丽的企业也有一堆问题，不必过于美化一个成功的企业或企业家。在一个企业失败时，要心存善意，不要落井下石。</p> <p>创业是一个幸存者的游戏，失败是常态，成功是偶然，失败了虽说遗憾，但不可耻。对于创业者哪有什么成功可言？战战兢兢，如履薄冰，挺住就是一切！</p> <p>来自: 吴晓波频道</p>