王小川：我为什么反对360的交易方案！

        9 月 16 日下午，搜狐、搜狗与腾讯达成战略合作协议，腾讯向搜狗注资 4.48 亿美元，并将旗下腾讯搜搜业务和其它相关资产并入搜狗。交易完成后，腾讯获得搜狗完全摊薄后 36.5% 的股份，并在 2014 年 3 月增加到 40% 左右。而在此之前，外界都以为“虎吞狗”几成定局。时至今日，奇虎 360 在争购搜狗的竞争中失利是其中绕不开的话题。

        王小川：要“竞争”不要“斗争”

        你现在心情是不是特别好?你是怎样说服张朝阳的?

        王小川：这件事，除了 360 以外，我觉得其它各方都挺高兴，是多赢的结果。

        张朝阳对搜狗是有很高期待的，但前段时间身体状态不好，产生了动摇。他实际想法还是希望搜狗有独立的发展空间，腾讯那时想控股，他是不愿意的。 其实 360 给出的条件是明显违背他意愿的，并不是他希望的方案。但由于之前和腾讯没有达到一致，他本身的状态也不好，所以才会考虑和 360 谈。

        老周说搜狗“姓王不姓张”，这个说法是在挑拨离间，卖给他，不就姓周了吗?跟老张更没关系了。

        搜狐和搜狗的关系很清晰，因为搜狗有搜狐大股东这个系统关系在，能被集团支持。腾讯成为第二大股东后搜狐的股价涨了接近 20%，资本市场对搜狐集团的这个战略选择是认可的。

        你为什么反对 360 的交易方案?

        王小川：第一，从团队看，搜狗团队有自己的基因和文化，做技术、做创新，内部的组织效率非常高，本身这个团队是很有活力和战斗力的。和 360 的基因不一样。搜狗里面是高管、中层、基层干部、团队，是完整的系统性组织架构;360 基本上是老周垂直下来，没有中层结构存在。

        第二，搜狗内部的级别晋升、考核评价，也是个公平的状态。360 团队为了打击竞争对手，经常用四五倍的薪水挖人过去，公司内部对人的认可方式不一样。团队沟通的方式也不太一样。我们团队成员之间是很亲密无间的，共同协 同。我理解的 360 文化是团队互相对骂、用刺激和竞争在驱动的，这样融合难度非常大。当然，两家还有很多重复的业务。

        这次的收购中，大家都会觉得你个人在其中做了许多事情，您到底做了哪些?

        王小川：我觉得我是把这个事给摊开了，之前老张觉得这事儿好，但最后发现 360 的无线能力没有他想的那么强，可能在无线领域 360 会失去又做球员又做裁判的地位，这样的合作从简单的业务逻辑上论证是不够的。

        有些业务上的事不断被展开，展开之后就能拼图，独立发展是什么情况，腾讯支持是什么情况，跟 360 合并是什么情况。首先，在搜狐内部我先将这些说清楚。大家知道我是反对 360 方案的，但因为多年来的合作和彼此信任，内部知道我不会把个人情绪带进去误导大家。

        第二，跟腾讯的沟通也能展示出我们对业务的了解，因为搜狗数字和成绩大家都能看到，毕竟对腾讯来讲，自己原来百分之百亲生的团队，现在交给你一块来做，他(马化腾)对你的信任要求非常高。有了这些互相信任，就能够把各种利弊事情摊开说了。

        谷歌的原则是不作恶，搜狗的原则是什么?

        王小川：我们的道德水准是远高于法律的要求，首先，我们有个要求是不说假话，不会抹黑他人。第二，我们不会迷惑用户，就像这次 360 开始篡改用户的东西，用户指出来，360 开始迷惑，说这是跟输入法相关的，这跟输入法有关系吗?一些用户根本没装输入法。60 年代、70 年代做事情的方式是“斗争”，现在是“竞争”时代，我们还是要走向良性竞争的方向。

        这一轮牵扯进来的公司越来越多，你怎么看?有可能再打一场 3Q 大战吗?

        王小川：对于 360 而言呢，以前通过这种离间、分化，通过远交近攻的方法，竞争对手全部被它吃掉了。无论是老金山、卡巴斯基、甚至是 91，只要和它合作过的最后都被它消灭掉了，因此在这种情况下，搜狗落到这里面去的话，那么 360 会往前攻一步，那么这个哥们就跟搜狐接壤了。搜狐也会很危险的，对吧?

        这是 360 第一次在战略层面上被堵住了。对搜狗来说，要做的事情是发展用户、做好产品，其实我们是没心思跟他打这些乱七八糟事情。公司竞争除了产品层面，我们还要获 得价值观的胜利，就像艺术发展一样，它需要堕落解构，构建一个新的秩序，期间总是起起伏伏，你得坚持，坚持就会起变化。