张小龙没有说什么？
jopen 12年前
<div id="news_body"> <p style="text-align:center;"><a href="/misc/goto?guid=4958349288578913694" rel="attachment wp-att-121799"><img title="Screen shot 2012-07-25 at 23.45.05" alt="张小龙没有说什么？" src="https://simg.open-open.com/show/475a069e95b4533431adf876e5f6f8b0.jpg" width="566" height="351" /></a></p> <p> 张小龙分享的<a href="/misc/goto?guid=4958349289438475721" target="_blank">产品心得</a>广为流传，让人受益非浅。（<a href="/misc/goto?guid=4958349290233547810">张小龙谈移动互联网产品</a>）</p> <p> 但是，一门心思做产品却死的很惨的例子，也见了不少。腾讯有其特殊性。成功经验套用到其它创业公司，真的合适？</p> <p> <strong>胜负手</strong></p> <p> 记忆，或者主观的分析都可能不靠谱，百度统计最适合回答一个至关重要的问题：“微信是什么时侯开始火爆的？”。(橙色是微信，绿色是米聊)</p> <p style="text-align:center;"><a href="/misc/goto?guid=4958349291041645996" rel="attachment wp-att-121793"><img title="Screen shot 2012-07-25 at 21.03.22" alt="张小龙没有说什么？" src="https://simg.open-open.com/show/e5d7c4e3f15d72cd1c43c2f9a4042bee.jpg" width="564" height="419" /></a></p> <p> 图表中橙色的陡峭曲线的起点，指向了 2011 年 5 月。四五个月的沉寂之后，微信奇迹般的崛起，把米聊甩在身后。</p> <p> 2011年 5 月？<a href="/misc/goto?guid=4958349291834680291" target="_blank">微信推出 2.0</a> ，“微创新”了 Talkbox 。</p> <p> 微信的成功可以有很多种说法，但是，我们用最靠谱的数据，和最简单的逻辑去解释的话？</p> <p> ——微信的“胜负手”，很可能在微创新 Talkbox 这里。</p> <p> <strong>张小龙说了的</strong></p> <p> 回顾微信发展时间线，你也许可以读出《通过微信谈产品》中更多的意思。</p> <ul> <li>1. 0：“微创新” Kik － 功能，没有火</li> <li>1. 2：“微创新” Color/Path/Instagram － 功能，还没有火</li> <li>2. 0：“微创新” Talkbox － 功能，但是更重要的，“有趣”！火了！</li> <li>3. 0：“微创新” 陌陌/ Bump 和其他摇一摇 推ter 互 Follow 的 Apps /QQmail 漂流瓶 － 有趣！更火了！</li> </ul> <p> 这个过程，是张小龙所说的“有趣 > 功能 > UI” 的最生动证明。</p> <p> “有趣”的重要性，也成为张小龙偏爱“文艺青年产品经理们”的原因。如果敢爱敢恨敢裸奔的文艺混混都泡不到白富美，矮搓穷的成功率就更小了。</p> <p> <strong>张小龙没说的</strong></p> <p> 腾讯的产品经理们资源充足。没有反垄断调查束手束脚。这时，和“创新”比较，产品的“选择”和“节奏”是最重要的。</p> <p> 腾讯那么多不温不火的产品说明：把这两点做到极致也不容易。</p> <p> 面对那么多火爆的产品，产品中那么多功能，“选择”什么做微创新，想想也是头疼的事情。熟悉市面上所有相关产品，并且正确的分析出他们的杀手功能仅仅是基本功。（在互联网产品经理扎堆的地方，<a href="/misc/goto?guid=4958349292644031142" target="_blank">这个问题没有靠谱答案也许可以说明</a>：能做好基本功的人，真不多。）</p> <p> 而熟悉腾讯产品开发流程的会知道，他们往往对竞争对手的东西如数家珍。这个基础上，微信只两次试错就踩到了浪尖，选择的用心和精准令人叹为观止。</p> <p> 产品的功能推出的“节奏”，也很微妙。太早，没有市场反馈来评价创业公司创新的价值，贸然“微创新”他们会增加风险。太晚，对手又可能已经成势（腾讯的手机安全产品就很被动）。</p> <p> 而微信推出新功能的节奏，基本上是在市场检验之后，对手做大之前。节奏感媲美艾尔帕西诺的探戈。</p> <p> 个人以为，腾讯产品思路的核心，就是<strong>“选择”</strong>对的功能，用对的<strong>“节奏”</strong>做<strong>“微创新”</strong>。微信，就是这种思路的登峰造极之作。</p> <p> 张小龙出手慢，但是准。最终，更快的 Kik，米聊，Talkbox，都死于一次次优雅的出手。</p> <p> <strong>最后的话</strong></p> <p> 腾讯产品经理们无疑是移动互联网圈子里面的富二代。而资源和渠道上捉襟见肘的创业者们，恐怕只好比喻为屌丝了。</p> <p> 和“选择”或者“节奏”比较，屌丝的崛起也许更需要另外一些东西。</p> <p> 比如陌陌，他很可能参考了 Badoo 或者 Skout ，但无疑有更多的<strong>“原创性”</strong>。比如唱吧，面对K歌达人等一票竞争者，社交化的不但准，而且，<strong>“快”</strong>。</p> <p> 谁不想手谈观淝水，说笑退前秦？问题是，屌丝们玩得起后发制人的游戏吗？</p> <div id="come_from"> 来自: <a id="link_source2" href="/misc/goto?guid=4958349293428539805" target="_blank">ifanr 爱范儿</a> </div> </div>