触角越来越广 华为能成为中国的三星吗？

4 月 13 日消息，《福布斯》网站周三撰文指出，用了短短几年时间，华为便成为全球第三大智能手机制造商。依托着在中国市场取得的成功，华为有望像三星电子一样，在多个领域取得成功。

以下为文章内容摘要：

这是未来几年高科技产业经常会被问到的一个问题。任正非 1987 年在深圳创办了华为，到 2002 年时这家公司突然以网络设备供应商思科竞争对手的身份出现在人们的视野面前。到了 2006 年，华为已成为全球最大的网络设备制造商之一。进入 2012 年，华为又超越了爱立信，成为了全球最大的电信设备供应商。

在充当智能手机代工制造商一段时间之后，华为在 2010 年开始制造自有品牌的智能手机。去年，华为已成为全球第三大智能手机制造商，年出货量较 2014 年增长了 37%。与之形成对比的是，排名第二的苹果去年的智能手机出货量仅增长了 0.4%。

市场调研公司 GTM Research 提供的数据显示，如果按照出货量和营收进行计算，华为智能手机业务的发展可谓是逆天。这家公司的产品不仅拥有超高的质量、品牌声誉，而且性价比极高。2013 年，华为还仅仅是全球第九大智能手机制造商；而在 2011 年，这家公司还只是市场中及不起眼的一家智能手机制造商。

华为目前还在云计算技术、消费设备、物联网、超级计算机等领域进行钻研，并与多伦多大学等主要科研机构展开了合作。在本月深圳举行的分析师电话会议中，华为高管就表示，公司希望把自己在通讯领域的领先优势，能够扩大至企业技术和消费市场。换句话说，这就如同是思科宣布希望同时成为苹果和戴尔一样。

这将是一个令人怯步的挑战。科技公司征战新市场或是近邻市场，但最终以失败收场的示例举不胜举。是否还能够回忆起惠普电视机或是英特尔的消费电子产品，思科进入视频摄像机市场，或者是谷歌试图销售智能恒温器？在华为每一次涉足新市场时，总会伴随着出现诸多的怀疑声。

另一方面，市场也可以把华为的整体战略与市场地位同三星电子进行比较。暂且忘记三星电子如今在市场的巨无霸姿态。追溯到 1999 年，当这家公司推出其“杠铃”战略时，三星电子仍只是一家二线制造商。依据这一战略，三星电子对 DRAM 内存芯片、闪存芯片和液晶显示屏等关键配件业务投入巨资。与此同时，该公司开始聘请产业设计师和营销高管，来提升自己的消费电子产品领域的知名度。最终，三星电子成为了索尼、苹果等消费电子产品厂商的梦魇，但却又是他们最主要的技术合作伙伴之一。

与三星电子一样，华为通过精明的设计一直在稳步进入许多国际市场。该公司最新一代的旗舰智能手机 P9，就选择与莱卡合作使用后者的成像技术。该产品一经上市就受到了众多的好评。此外，华为也在积极招募国际高管，并把他们纳入公司的管理层。

华为还依托当前的自身优势进入了一些邻近市场。对于身为通讯设备制造商的华为而言，太阳能逆变器可能是非常奇怪的业务。但是逆变器正越来越成为太阳能电池板的神经中枢。智能家居技术则是华为现有网络的延伸。

最终，还不能低估中国因素。尽管中国经济增速出现了下行趋势，但中国依旧是全球最有前景的成长型市场，而且中国市场也被本土品牌所牢牢统治。市场调研公司 IDC 的统计数据显示，按照价值计算，跨国公司在华网络设备和 x86 服务器市场的份额，已从 2011 年的 70% 至 80%，滑落至如今的不足 40%。凭借着自身在国内市场取得的巨大成功，华为能够稳步的向日本、欧洲、北美和全球其余市场进行扩张。

来自: 腾讯科技