快速失败、经常失败、故意失败
admin 13年前
<p style="text-align:center;"><img title="快速失败、经常失败、故意失败" border="0" alt="快速失败、经常失败、故意失败" src="https://simg.open-open.com/show/116b7f11b9ca73edc382762a866bc614.jpg" width="450" height="300" /></p> <p> <em>图：<a href="/misc/goto?guid=4958188803002393041">沉船潜水</a></em></p> <p> 我的创业点子源于2007年，当时我在澳大利亚经常从事沉船潜水工作。我一直担心碰到鲨鱼。但干这行遇到这种事在所难免，后来我遇到一群公牛鲨，本来我以为自己会被吓死，结果安然无恙。</p> <p> 相反，那对我来说是一个重要的转折点，我的创业点子也源于此。我那时意识到「恐惧是莫名其妙的」。很多人都有一些莫名的恐惧，并因此无法放开手脚、活出自我。最大的恐惧之一就是害怕失败。通过以往的经历我意识到我必须要拥抱失败，并且失败让我成为一个更出色的创业者。我想说：铁矿石在熔炉里烧灼，但炼成的钢刀锋利无比。</p> <p> 我经常通过以下五种方式尝试失败：</p> <p> <strong><strong>1、找到并接受最大的批评者</strong></strong></p> <p> 有一次我向一名投资者推销。后来发现他对我的演讲稿已经失去了兴趣。后来我直接问他：“嗨，哥们儿，我们别谈投资的事儿了。要不，你索性告诉我我为什么这么差劲算了，行不？”说完之后，我从他那里获得了一些非常好的建议，从他的角度探讨我的公司如何改进，以及这种坦诚的互动多么重要。别害提出问题出在哪儿。即便这种滋味很难接受。这只会让你更强。</p> <p> <strong><strong>2、让一切都失败</strong></strong></p> <p> 我把自己的工作描述成“首席破坏官”。我的工作就是努力打破公司所做的一切。我的目标就是：发现漏洞，发现弱点，找出让事情变得更好的办法。破坏不是坏事。我对这种破坏试验如此着迷，以至于我对我的生活也进行了A/B测试：我戒掉咖啡、戒掉、酒精、戒掉女友、并且衡量每个变量（以及缺乏某个变量）给生活带来的影响。</p> <p> <strong><strong>3、从上到下的失败</strong></strong></p> <p style="text-align:center;"><strong><strong><img title="快速失败、经常失败、故意失败" border="0" alt="快速失败、经常失败、故意失败" src="https://simg.open-open.com/show/cdfee09df573b5f436830f2b8c263fbf.jpg" /><br /> </strong></strong></p> <p> 把对待失败的思维方式传播到公司每个级别，以及团队中的每个成员。我会在全公司内制定失败目标，分配失败任务。</p> <p> <strong><strong>4、热爱那些恨你的人</strong></strong></p> <p style="text-align:center;"><strong><strong><img title="快速失败、经常失败、故意失败" border="0" alt="快速失败、经常失败、故意失败" src="https://simg.open-open.com/show/3b3468b9faada91d732d03e7d61f278e.jpg" /><br /> </strong></strong></p> <p> 逆境是一种很好的激励。对我来说最好的事情就是小时候经常别人欺负。这跟本文有什么关系呢？简而言之，几年来每当我想起这些恃强凌弱的人来，坦白说我的想法只有一个：你的心理医生可能不认为这是一种可行的策略，但逆境的确可以缔造有潜力的创业者。</p> <p> <strong><strong>5、让失败由大化小，更好地接受小失败</strong></strong></p> <p style="text-align:center;"><strong><strong><img title="快速失败、经常失败、故意失败" border="0" alt="快速失败、经常失败、故意失败" src="https://simg.open-open.com/show/a17e16f8d4aea4bd4facf7ec211430b5.jpg" /><br /> </strong></strong></p> <p> 实际上就是「把结果想到最坏，然后尽可能把大失败划分成很多微不足道失败」。接着你就可以化解大失败，方法就是不断测试整个过程中的每个元素，隔离每一个变量，然后迫使自己和团队成员开诚布公地面对哪些靠谱，哪些不靠谱。你猜怎么着？老实说，大部分都不靠谱。<br /> 来自: <a id="link_source2" href="/misc/goto?guid=4958188803749346429" target="_blank">http://www.36kr.com/p/44261.html</a></p>