“反向”看小米崛起：互联网手机不过如此

        小米的崛起，外行看到的是神话

        4 年时间，从一家名不见经传的小公司，发展成估值 100 亿美元、2500 多名员工、包括手机、电视、电视盒子等多条产品线的新型公司。据不同渠道统计，小米手机在国内智能手机市场的占有率已经迅速追赶华为、中兴这样的传统手机 大户，也将多年品牌积累的 OPPO、金立等抛在了身后。

        2013 年二季度智能手机出货量，小米超过苹果(数据来源 Canalys)

        在传统行业的目光下，从对小米的不屑，到对小米的惊讶，再到对小米的不解，小米似乎已经成为这个时代的异样的标签，而小米的创始人雷军，也被奉为如同乔布斯一样的传奇人物。

        这里，我们不想去吹捧和调侃小米和传统手机厂商的异同，而是完全站在一个多年互联网产品服务研发与运营从业者的角度，从互联网的角度反向剖析一下小米。也许你发现，所谓的互联网手机不过如此。

        小米到底做了什么？

        小米到底做了什么，能让传统手机厂商感到无尽的寒意，也让无数用户追捧？从传统制造和营销的角度，看到了小米太多的创新，而这些创新颠覆传统行业的同时，也毁掉了形形色色传统经理人的三观，在种种不解中目视着小米疯狂的增长。

        下面我们采用一对一的方式，讲述小米的做法和对应的互联网源头做法，让你深度探知小米是如何深度复制互联网的做法，而这种对比，完全也可以用在你自己的产品和市场，寻找新的做法和方向。这种转变，就是传统行业的互联网转型。

        结尾语：

        写这篇文章的缘由，是这两年太多人对小米的所作所为不解。记得和深圳一位传统手机厂商的管理人员聊天时，对方总是用“想不到”来形容小米的各种玩法。其实，这只是一种信息不对称之下的效果放大，因为这些玩法不过是千百个成功互联网产品的通用玩法。

        而所谓小米的秘密，也许就是互联网的秘密。如果想同小米一样开创先河，我们要做的，就是将互联网思维和实践导入到传统行业中。