无论老板是不是产品经理，靠谱的码农是必须的

        昨晚罗永浩发了一条微博：

        但对大多数科技初创团队来说，老板往往既是产品经理，又是财务总监，不懂技术的话还得当下人力资源总监，找个靠谱的码农。

        The Next Web 签约作者 Pravin Daryani 是内容营销平台 ContentForest 的联合创始人，现在他们的产品已逐步成形。在此过程中，他学到了不少经验，其中重要的一课就是：如何找到一位靠谱的开发人员。

        真的需要一个开发人员？

        如果有现成的模板和系统，公司是否真的需要一个开发人员？需要的话，如果产品强调设计，UI 设计师是否也要纳入考虑范畴？基于产品的特性，开发人员又需要什么本事呢？另外，基于预算和发展，所需的是兼职还是长期员工？在这方面，创业者最好听取业内专家的分析和建议。

        找个实习生也不错

        尽可能多地找到适合你项目的潜在开发人员。除了个人人脉网络和求职网站外，实习生是个不错的选择。当地大学有的是大把的新手，学生们也寻求机会 能在相关领域实践。参加学校举办的招聘会，或者在学生宿舍公告栏贴海报，你都可以接触到他们。如果能在相关专业上认识一两个教授就更好了，把他们的得意门 生拉过来吧。

        记住，尽量面谈，如果条件不允许，也应通过 Skype 等视频途径面试，而不仅仅靠电子邮件。

        要熟手，不要半工半学

        从这些应聘者中挑选最靠谱的一个开发人员，创业者需要了解一些情况，比如从他们经常浏览的网站获知他们是否熟悉最新科技趋势。Pravin Daryani 建议聘用那些已经完成类似项目的熟手，之前他们公司曾尝试过一个优秀的开发者，但他边做项目边学习新的编程，效果不佳。

        另外，在开始整个项目前，给进入终面的开发人员一个小项目，足够复杂但又不需要花费太多时间和精力的那种项目，测试他的效率，跟创业者沟通、工作方式是否融洽。

        不要将产品概念全盘托出

        当创业者将灵感转为想法，想法形成概念后，他们通常很想跟别人分享他们的商业构想。请忍住，就算面对你的开发人员。在招聘时的工作描述中，不要将你的商业概念全盘托出。正式确定劳务关系时，双方最好还是签订 NDA 保密协议。谁都不想演一回《社交网络》的配角。

        题图来自：ReadWrite