如何练就高效率团队
本文纯粹是鸡汤，里面的内容也全是胡扯，如果觉得有点用，有可能是你经历过或者正在经历。
风格迥异的团队文化，可以让在一个团队不可能发生的事情，在另一群人眼里变得十分简单。
不要猜
在A团队，线上故障了，或者遇到了一个什么问题，经常遇到的对话如下：
— 这应该是 xxx 的问题，和我们这边没有关系。
— 这可能由于 xxx 超时引起的，我们也没有办法。
很多很容易发现的问题就这样放松了警惕，慢慢积累成了重大问题。
在B团队，线上故障，也有类似的对话：
— 这可能是 YYY 的问题，我们没有办法。
— 这大把握是 YYY 的原因，和某某没有关系。
— 不要猜。（老大发话，很关键）
然后B团队各部门协作起来，层层剥皮，剥洋葱一样的找到了问题在哪里，防患于未然。
运维开发团队在剥皮过程中，尝试积累成工具。
时间长了，在B团队再也没有人在猜问题原因了，一方面大家不要猜已经是默认，另一方面因为有各种总结出来的运营工具，让问题原因直接暴露。
can do
在A团队，线上发现问题，有人问起，会有如下的对话：
— 这个不是我负责的，我也不清楚细节。
— 这个事情需要修改代码上线才行。
— 这个项目我没有参与。
然后这个问题被踢来踢去，直到找到会解决的人，问题才有所缓解。
在B团队，也有类似的对话：
— 这个不是我负责的，我也不清楚细节。
— 你是团队的一员，不要告诉 No。（老大发话，很关键）
— 这个事情需要修改代码上线才行。
— 那就动手。（老大发话，很关键）
— 这个项目我没有参与。
— 现在就参与，不要说 No。（老大发话，很关键）
然后B团队中，成员的能量是无限大的，任何有能力的成员，都将在各个方面闪光。
遇到问题，B团队的成员第一反应是:Can Do，而不是 No。
结语
以上 AB 团队纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
不猜的 CanDo 团队，才有可能是高效率团队，执行力才能暴仓。