小米：雷军为啥给公司起这么个名字？

    小米公司诞生以及后续的发展策略，都源自雷军对趋势的判断，雷军将此称为“顺势而为”，而且他还主导创办了一家名为“顺为基金”，参与了小米公司以及围绕小米公司可构建生态系统的一系列投资。

　　此外，雷军“风口猪”理论也在多个场合被提及，而“顺势”的想法并非一蹴而就，是他参与创办金山公司到做天使投资人的丰富经历的总结。

　　雷军的“顺势而为”创业经

　　雷军喜欢滑雪，一到雪季，周日会去郊区雪场。他刚学滑雪就到法国阿尔卑斯山。1999 年加盟金山的葛珂说：“他滑雪是在挑战自己。做什么都要做最好，他是天生的完美主义者。”

　　40 岁那年，在一个小圈子的聚会里，雷军好像突然发现了生命的密语：“我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”

　　这段话后来被雷军自己在微博上总结为：“只要站在风口，猪也能飞起来。”

　　雷军所说的推石头上山的日子，是在金山。“金山的同事们非常勤勉努力，而且聚集了一群最聪明的工程师，但这家创立了 16 年的高科技公司，却整整花了 8 年时间才完成上市。

　　面对微软和盗版软件的双重夹击，金山软件一直都有“被人端了老窝”的感觉，“后来，靠了游戏业务才得以上市”。

　　很长时间以来，金山上市甚至成为雷军心头的一笔债，“因为不成功，就无法和周围的人交代”。

　　然而，如此勤奋的公司上市后，他发现其市值远远落在了其他互联网公司的后头。

　　2010 年 7 月 16 日-7 月 19 日，雷军在自己的微博上做了一系列的“大反思”，从这些微博我们能看到他创办小米的心路历程，以及顺势而为、极致、专注这些理念，你也不得不佩服雷军的思想和眼光。

　　大反思之一：过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任。纵然有很多外部因素，纵然有很多我不能左右的因素，我只反思我自自身的问题，三年下来，结果还是让我受益良多。虽然晚了，但子曰：朝闻道，夕死可矣。

　　大反思之二：一个勤劳的人，干活的时间长，干的事情自然多；一个聪明的人，善于学习，会干的事情当然不少；一个热心肠的人，天南海北的事情经常 从天而降..于是我非常非常忙。但一个人的精力和时间总是有限的，一天只有 24 小时，所以，少做几件事情，少就是多。谢谢@李学凌，他经常提醒我。

　　大反思之三：用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。三年长考，五点体会：(1) 人欲即天理，更现实的人生观；(2) 顺势而为，不要做逆天的事情；(3) 颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；(4) 广结善缘，中国是人情社会；(5) 专注，少就是多。

　　周六凌晨一点，收到一位创业者短信：大家讨论的结论，极致就是把自己逼疯、把别人逼死！那时，他们正在为自己的梦想通宵达旦的打拼。我理解的极致就是做出超越自己能力的东西，只有极致的东西才能超越用户的想象，才会有良好的口碑。

　　由此“顺势而为”成为雷军创办小米的主要思路，专注、极致等思想也早已成型。

　　雷军与马化腾、李彦宏们都属于第一代科技人物，还曾一起混过 BBS。眼看百度、腾讯都已经成为市值千亿美元的公司，雷军怎能甘心只做天使投资人？建立一家伟大的公司，与马化腾、李彦宏们再次一决高下，几乎成为雷军的心结。

　　多玩网（雷军投资的公司）总裁李学凌曾接受媒体采访时说：“雷军做手机之前，我们聊了很久。我告诉他，如果你这辈子还要创业就应该做手机，做手机至少要卖我一股。我相信，未来手机时代一定会来临。”

　　为了测试手机能否取代电脑，雷军基本不用电脑，就是想身体力行地看下手机替代的可能性。雷军认为整个手机行业正在经历 PC 时代的摩尔定律“每 18 个月芯片的基数翻一番，数量翻一倍”，而手机一旦解决了硬件配置、输入输出、电池这三大问题后，将一举超越 PC。

　　而且 2010 年的时候，正值 Android 开始突飞猛进发展，中国智能手机市场正处在起步阶段，3G 网络也开始大规模普及，一个崭新的时代正在到来。小米也就是在这种大趋势下，以及雷军对行业未来发展的精准判断下诞生了。

　　创业就要先搭班子再定战略

　　成功的很多起点都是偶然的。2009 年初的一天，在北京五道口的 Google 办公楼里，经李开复介绍，雷军认识了 Google 中国工程研究院四大金刚之一林斌。当时，林斌负责 Google 移动的研发和 Android 系统的本地化。

　　当发烧友遇到专家，两人一见如故，往往从晚上 8 点聊到凌晨两三点，移动互联网产业和手机产品成为两人共同的话题。之后，林斌从 Google 跳槽，成了雷军在小米的第一个合伙人。

　　之后，晨兴资本合伙人刘芹被雷军长达 12 个小时通话打动，决定加盟。

　　2009 年 11 月，雷军挖走金山旧部黎万强，林斌带来微软旧部黄江吉。

　　2010 年年中，曾为林斌下属的洪峰加盟小米。

　　2010 年 10 月 8 日，原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平正式入职小米。在寻找周光平的同时，雷军意外收获了前北京科技大学工业设计系主任刘德。

　　至此，小米 7 剑客聚齐。

　　作为创业公司，小米的 7 个联合创始人，来自微软、Google、摩托罗拉等 5 个不同的地方。按照雷军的说法就是，5 个海归、3 个土鳖，土洋结合。

　　在这 7 个人中，黎万强是雷军旧部，林斌、黄江吉、洪峰均来自微软研究院，不仅都属于技术流，而且有上下级的历史印记。

　　周光平博士曾主持设计“明”系列手机，手机行业的经验无可挑剔。刘德则是顶级设计院校 ArtCenter 毕业的工业设计师，自然是掌舵手机的工业设计。

　　从手机软件研发，硬件再到工业设计，雷军找到了最适合的人选，并成功说服他们加盟，共同打造一个源自互联网手机的梦想。

　　按照联想柳传志先生总结的企业管理三件事：“搭班子，定战略、带队伍”，小米公司完成了创办的第一步。

　　在搭好班子后，就要为企业发展定战略。由于小米最初的人马，绝大多数是做软件出身，因此小米准备先从自身优势入手。

　　联合创始人洪峰曾将小米的狂热理想梳理出较为明确的发展思路，即从最擅长的软件开始试水，再开始做操作系统，然后从操作系统再到做手机硬件，滚动整个市场。有了战略，小米公司真正开始干活了。

　　好事总是不期而遇。2010 年 4 月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件。

　　随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司的前身。

　　2010 年 4 月 6 日，公司完成注册，名为北京小米科技有限责任公司。创业团队搬入位于北京中关村的银谷大厦的办公室。此时包含一个前台在内，公司总共 14 人。

　　雷军也曾在微博上说：“佛家（观）一粒米，大如须弥山。”这句话的典故出自《阿含经》里一则故事，记载小小一粒米饭的力量相当于一座须弥山，可以让暴涨暴落的河流瞬间平静，也蕴含着“顺势而为”、“顺天行事”的含义。

　　同时，雷军为公司取名“小米”是否也希望他的小米公司能够具有佛陀手中那颗米粒的神奇力量，投入当今汹涌澎湃的互联网大潮中瞬间就能让潮水平静？

　　关于“佛家（观）一粒米大如须弥山”的故事：

　　话说有一对贫穷的夫妇住在炭窑洞里，四壁萧条，夫妻俩甚至要共穿一条衫裤--丈夫穿出去了，妻子就只好守在家里；妻子外出时，丈夫衣不蔽体，也只好待在洞里。

　　一天，风闻佛陀率领弟子们到附近托钵乞化，夫妻俩就商量：“我们过去不知道布施种福田，才会落到今天这样穷困的地步，现在好不容易盼到佛陀来此教化，怎么可以坐失这样大好布施的机会呢？”

　　说着说着，妻子深深叹息：“这个家几乎一无所有，我们拿什么去布施呢？”

　　丈夫想了想，毅然说："不管怎么样，我们宁可饿死也不能错失这个机会。我们如今唯一尚称完整的东西就只有这条衫裤，我们就拿它供养佛陀吧！"夫妻俩于是欢欢喜喜地把唯一的衫裤布施出来，顿时使佛陀的弟子们颇感为难。

　　大家把这条裤子传来推去，一个个掩鼻而避，最后还是阿难尊者拎着这条裤子来到佛陀面前请示：“佛陀，这条裤子实在不能穿，还是丢掉吧？”佛陀慈祥地垂训：“诸弟子不可以这样想，穷人的布施是十分难能可贵的，就拿来给我穿吧！”

　　阿难心下惭愧，捧着裤子和目犍连一起到河边清洗，谁知道裤子刚一浸水，整条河立刻波涛汹涌，暴涨暴落。目犍连一急，就运起神通把须弥山搬来镇压。压了又压，还是无法平息波涛，两人只好赶回来禀告佛陀。

　　这时候，佛陀正在用斋，就轻轻拈起一粒米饭对他们说：“河水翻涌，是因为龙王赞叹贫人能够极尽布施的愿心。你们把这粒米饭拿去，就可以镇住了！”

　　阿难觉得奇怪，就问：“佛陀，那么大的须弥山都压不住，这么小的一粒米饭怎么可能镇压住那样的狂涛巨浪呢？”

　　佛陀笑着回答：“你们拿去试试再说吧！”

　　阿难和目犍连半信半疑地将这粒米饭丢进河里，河竟然一下子就风平浪静了。两人深觉不可思议：难道一座须弥山的力量反而比不上一粒米饭吗？回来后立刻请教佛陀。

　　佛陀开示道：“无二之性，即是实性。”

　　一粒稻穗从最初的播种起，经过灌溉、施肥、收割、制造、贩卖……累积了种种的力量与辛苦才能成就一粒米，它所蕴含的功德是无量的，正如同那件裤 子是贫苦夫妇唯一的财物、全部的家当，它所包藏的心量也是无限的！四海龙王懂得一粒米的功德与裤子的功德一样大，都由虔诚一念引出，所以赶紧退让称善。由 此可见，只要虔诚一念，则小小一粒米、一条衫裤的力量，都可以与千千万万座须弥山相等！"

　　后来有人把这件事写成一首偈，来警示天下的冥顽众生：“佛观一粒米，大如须弥山；若人不了道，披毛带角还。”