国内互联网公司年终奖斗法：折射转型之痛

国内互联网公司年终奖斗法：折射转型之痛

        编者按

        华为年终奖发了 125 亿元！按照其 14.6 万名员工数量(2011 年)，人均年终奖约 8.5 万元。这条消息再次引爆大家对科技公司年终奖的关注。

        腾讯这家中国市值最高的互联网公司理所当然首当其冲：LOL (英雄联盟)游戏团队的员工年终奖最高拿到了 60 个月的工资。阿里巴巴财大气粗，被员工戏称派发了史上最丰厚的年终“红包”。

        但百度员工就没那么幸运：由于传统 PC 搜索业务疲软，业绩增速放缓，年终奖也缩水 30%。网易门户事业部干脆取消了年终奖。

        处在 PC 向移动互联网转型的过渡期，“几家欢喜几家愁”年终奖斗法背后，折射的则是各个科技公司的转型之痛。

        阿里巴巴：总监级年终红包 15 万起步

        不知何时起，年终奖变成电商业内“不能说的秘密”。偏偏阿里集团在官方微博“一声吼”，宣告今年向员工派发史上最丰厚的“年终大礼包”：“有年 终奖够不够？有 13 薪够不够？阿里集团全体同学：现在去公司内网参加嘉年华答题活动，准确答对所有题目，就可得到公司给大伙准备的‘特别支付宝红包’！……”

        在阿里集团，年底特别红包被称为“惊喜”——只有在公司取得特别成绩的年份才会有。此前，因为 2010 年业绩突出，阿里巴巴于 2011 年初向全体员工发放过特别红包，当时不少阿里员工微博上惊叹红包金额相当“给力”。再刷一刷这几天的微博，阿里人各种感谢“组织”，甚至有员工称这是最好 的新年礼物，不知是指红包的象征意义还是指具体数额呢？这一切，仿佛有昨日重现之感。

        马云在内部邮件中这样解释发红包的初衷：“2012 年我们收获了很多的惊喜，雅虎股权的回购，“双十一”的精彩，一万亿网购销售的突破等等。我们也经历了很多艰难的挑战，例如 B2B 公司在香港的退市，组织的快速变化，25 个事业部的迅速调整等等。这一年发生的很多事情会在阿里发展史上可圈可点。所以，今年我们有理由给自己发个红包！”

        按照规定，阿里巴巴的“特别红包”的发放原则和“13 薪”一样，都是人人有份；但其金额主要根据员工在阿里巴巴贡献的年份多久而定，以鼓励员工持久在公司里长期发展。马云认为，奖金不是福利，不可能人人都 有，也绝不可能大家都一样，“奖金是靠努力挣出来的，是需要超越公司对你的期待才能获得”。有接近阿里的人士向记者透露：阿里总监级的年终奖以 15 万元起。

        阿里的年终红包被直接发放到每个人的支付宝账户。

        而红包的发放流程亦带有典型的阿里特色——全体正式员工只要参加支付宝红包阿里用户体验嘉年华活动，回答 9 个关于公司在过去一年发生大事的问题，全部答对后，即可获得特别红包。

        公司过去一年的大事？其实，马云已经在邮件中部分列举了。惊喜不再赘述，但关于 B2B 公司退市、架构分拆成 25 个事业部的两大挑战，依然在继续。

        前者的后续挑战在于 IPO 的时间窗口。去年 5 月，在回购了雅虎持有的 20% 股权后，阿里与雅虎签署了一份“赎身协议”：阿里必须在 2015 年 12 月之前上市，才有权以 IPO 价格回购剩余 20% 股权中的一半，而且 IPO 价格必须为第一批股权回购价格溢价 110%。这对阿里来说时间上并不宽裕。

        关于后者，需要明确的是——25 事业部并不等于阿里集团的结构。事实上，即便刨去阿里金融，以及理论上不在阿里集团的支付宝，还有大量的业务尚未纳入 25 事业部这一体系。阿里透露出的信息也显示，类似的拆分调整还未完成。

        不过，摊子铺得再大，也需要人去经营，马云的底气在于公司有足够的储备人才。他在年终奖邮件中透露，“2013 年，我们将会对很多岗位加工资”，除了是应对物价因素外，更重要的是“公司对你的岗位有了新的更高要求”。但同时也表示，“有增必有减”，如果能力不及要 求可能会被减薪。

        百度：年终奖缩水 30%

        呼唤狼性、淘汰小资的李彦宏，在年终奖这件事上给百度员工泼了盆冷水。在百度员工年终奖占据 30% 比例的公司系数一栏里，这位 CEO 给出了 0 分。

        百度年终奖分为两部分，公司系数占年 30%，个人业绩占 70%，这意味着百度员工的年终奖至少缩水 30%。

        不过很快，另一个消息又让他们松了口气：预计在 2 月份公司会额外补发 20% 的奖金，算下来奖金和去年的年终奖差别不会太大。

        一位百度员工对《第一财经日报》记者说，如果用一句话概括百度的年终考核，就是“胡萝卜加大棒，一个都不能少”。大棒的压力用来激发员工“狼性”，胡萝卜用来调动积极性，“让立志成为狼的人有肉吃”。

        对去年公司表现并不满意的李彦宏已给百度开出了“狼性”药方。在去年内部一场战略沟通会上，李彦宏曾反思百度已经患上了“恐龙病”，迅速反应能 力正在钝化，创新活跃度也在降低。他提出，在战略上，把更多的钱投入到更多的新业务和创新上；执行上，消灭内部滋生的安逸文化，“鼓励狼性，淘汰小资”。

        表面看上去，百度在 2012 年的业绩并不糟糕。去年全年营业收入为 223.06 亿元，比 2011 年增长 53.8%；全年营业利润约为 110.51 亿元，比 2011 年增长 45.9%。但对比 2011 年的数据，百度的营收与净利的增幅几乎减半。

        更重要的信号是，李彦宏在财报会议上说，百度的基础业务桌面搜索在过去一个季度变得增长乏力，而这种局面还将继续保持下去。

        除了 PC 出货量一年年下降，还有越来越多的 PC 用户转向了移动端，百度的无线搜索却还面临着增流量不增收的问题。

        无线搜索自身的挑战也不小。“BAT 三巨头”里，腾讯已靠微信圈起 3 亿手机用户、阿里巴巴移动电子商务渐进春天，而百度传统核心业务搜索入口作用对手机用户的吸引力并不像 PC 那样明显，一部分流量已被各式各样的 APP 应用分流。

        在搜索领域安逸太久的百度现在不得不在 PC 端和移动端双线作战：核心业务传统 PC 搜索不断遭到竞争对手奇虎 360 与搜狗搜索的蚕食，另一方面在未来的两三年里，还需要熬到无线搜索商业化的变现。

        而在搜索之外，过去一年百度在电子商务领域尝试屡战屡败，更重要的是，百度已经太久没有推出令用户耳目一新的创新产品了。

        种种不利因素综合发酵，催化百度年终奖缩水 30%。

        不过，“狼性”的呼唤和对未来的布局能否换来百度迎来二次腾飞，令百度恢复快速成长？目前看起来，不甘心被超越的百度仍在面临着前所未有的挑 战。传统搜索、移动云、LBS、国际化的战略布局如此宏大，如何确保执行力？对快速变化的互联网行业而言，搜索业务经历一年才看得到变化是否意味着时间线 拉得太长？而被寄予厚望的移动产品又将到何时才能羽翼丰满？时间正在给出答案。制图/郑勤韬

        奇虎 360：50 万股票鼓励士气

        价值 50 万元人民币的股票年终奖励成了奇虎 360(下称“360”)上市后的传统项目。不久前的 360 年会上，36 个优秀员工每人拿到了价值 50 万元的限制性股票。

        一位 360 员工告诉《第一财经日报》记者，受到重金奖励的 36 人涉及 360 多条产品线和支持业务部门，均属于中基层员工。接下来的四年里，这些员工可以逐年按照 20%、20%、30%、30% 的比例分步套现。

        目前看起来，估计没有人会急着套现，去年 360 曾奖励员工 7500 股限制性股票，按照当时每股 16 美元的价格计算在 50 万元人民币左右，而一年过后，360 的股价已经涨到每股 30 美元左右，相当于价值翻了一倍。这些员工或许更愿意押注，在未来一年搜索大战上，360 的股价还能继续向上冲一冲。

        除了高额股权激励，360 在不久前的年会上奖励了优秀团队 12 支，每支团队 10 万元；还有 116 个五年以上老员工则每人奖励一只镀金奖杯；以及众多包括 360 特供机在内的多重奖励。对于更多数的员工来说，他们的年终奖则是1~4 个月的工资，具体金额跟绩效挂钩。

        360 董事长周鸿祎在年会上称，在多重员工激励措施下，预计今年 360 全员持股的比例将从上市前的 20% 提升到 24% 左右。

        尽管有人评价“只给限制性股票不给现金的年终奖都是耍流氓”，但并不能否认这是不错的激励手段，对内这也是一个信号，至少让员工看到了企业留住 人才的决心，给了一些人继续前进的梦；对外，高额激励赚足了眼球，在 360 与竞争对手越打激烈之际，借此营销一把吸引人才。

        用周鸿祎的话说，如今 360 正面临着“二次创业”。过去一年，奇虎 360 尽管在资本市场业绩增长表现稳定，但靠卖浏览器的导航广告的商业模式增长天花板逐渐显现出来。因此去年 8 月，360 借道 3 亿多的浏览器用户，切入一款综合优化了多家搜索引擎内容的搜索产品，和百度、谷歌等分享搜索的黄金富矿。而在 2013 年，等待 360 的仍是一场搜索持久战。

        面对如此紧迫的局面，难怪周鸿祎在重奖员工的年会上鼓动员工，今年 360 面临着一场更大的战斗，希望新加入 360 的人能够在这场战斗中建功立业。“那些老战士们，如果你们还没有被打残，我希望你们也加入新的战斗。我希望在这个过程中，大家不仅能够提高个人能力，获得 成就感，而且也能得到很好的物质回报。”周鸿祎说。

        腾讯：60 个月工资年终奖只是个别人

        “腾讯 LOL 团队发了 60 个月的工资作为年终奖。”几天前，这条消息瞬间传遍了微博，引来无数艳羡和热评。

        英雄联盟，LOL (League of Legends)是目前腾讯旗下最受欢迎的游戏之一，从去年 9 月公测一周年公布的数据显示，LOL 全球同时在线用户超过 500 万人，其中接近 200 万以上来自中国市场，中国玩家贡献了超过 10 亿场对决。对于腾讯的 LOL 团队来说，这样的成绩无疑意味着丰厚的年终奖报酬，只是他们自己也没想到，今年这个数字已经上升到了 60 个月。

        “和 LOL 60 个月工资相比，微信团队人手一部 iPhone 5 和 iPad mini 简直弱爆了。”一位腾讯员工如是感慨。

        对于游戏收入占据总营收半壁江山的腾讯而言，LOL 团队获得高额年终奖并不难解释。一位腾讯内部员工向《第一财经日报》表示，虽然还未公开收到年终奖发放邮件，但 60 个月的年终奖福利在 LOL 团队中确实存在，公司内部对此也已经讨论已久。不过“60 个月”的超高年终奖在 LOL 团队属于个别现象，“个别团队成员应该能拿到这个数字，其他的也不会太低。”

        财大气粗的腾讯年终奖近年来颇受同行关注，各种年终奖传闻也是满天飞。据腾讯内部人士介绍，腾讯的项目组过于庞大，通常年终奖水平为3~4 个月月薪，对于一些盈利情况较好的项目组，例如“轩辕传奇”这样的游戏项目组，去年年终奖的平均水平在 10~12 个月月薪。而对于一些并不盈利，或仍然处于孵化阶段的项目，则按照 2 个月月薪的水平居多。

        年终奖并非人人有份，不过“开年利是”在腾讯则是一视同仁。往年按照腾讯内部的传统，深圳、上海、北京等各大办公室里，春节后第一天上班，都能看到各个老板的办公室前大排长龙，员工们可以向老板讨要红包，即使相互之间并不认识，也可以大方索要。

        据腾讯员工介绍，“一般来说，深圳总部的红包会多一些，单个 50~200 元不等，北京、上海的红包则是5~10 元，对于普通员工来说，当天收个几百元红包并不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超过 2000 元的开年利是。”

        伴随着对员工在 2012 年业务表现的奖励肯定，过去一年的腾讯所经历的则是一场大规模的变革：去年 5 月 18 日，腾讯拉开“二次创业”的架构调整大幕，腾讯开始希望寻求新的利润增长点并加大其他业务收入占比。不久之前，腾讯再次动刀移动业务。腾讯的管理层也随之 经历了大动荡。

        变革凸显了腾讯更大的野心：腾讯正在将业务全面向移动互联网整合的决心。一位腾讯内部人士说，重新调整后的腾讯也将在移动互联网大潮下“两条腿 走路”打响“攻守战”，一是在 PC 端稳固平台级产品的核心地位，并打通各个产品的用户信息流关联，构成防火墙；二是在内部组织架构的优化下，激发组织中层的自主性，推动移动互联网产品的创 新和竞争力。

        网易门户：取消年终奖

        [ 这种变化不仅仅针对网易，也同时是新浪、搜狐、腾讯等门户网站在移动互联和微博时代都面临的问题 ]

        1 月 31 日，近 1000 名网易门户事业部(下称“网易门户”)的员工，突然收到了今年取消年终奖的邮件：根据季度和年度考核结果，网易 2012 年第四季度和年终奖的核定已经完成，其中季度奖金将于 2 月初发放，但受销售情况影响，2012 年度门户事业部均无年终奖金发放。

        这让包括小易(化名)在内的很多门户员工感到意外。小易是网易门户的一名普通编辑，在网易还不到 3 年。

        小易说，就在邮件接收的前一天，频道的同事一起吃饭，还在讨论怎样花年终奖：有的说要拿年终奖去买数码产品过年带给爸爸妈妈，有的说可以拿去为父母买理财产品，自己则想的是带着家人去海南度假，但现在，这些都得落空了。

        前两年，小易为了好好表现，春节假期申请在京值班，均未能回家。今年 1 月，在北京已经稳定的小易，计划用自己的年终奖带家人去海南度假。

        网易的年终奖是这样设置的：按照当年的销售业绩划出一份奖金池，再以此划分基础线；个人和所在部门的表现各自再分为A、B、C三等，通常C没有任何年终奖。而各个部门的基础线不尽相同，要根据部门的业绩综合评定。

        按照过去两年的经验来，工作努力的小易年终奖一般能发个 1 万多块钱。

        2 月 2 日，网易门户在北京鸟巢附近的国家会议中心举行了年会，两天前取消年终奖的邮件通知并没有影响到大家对年会的热情。网易 CEO 丁磊也像往年年会一样专程从杭州飞来助兴。小易说，粉色衬衫、牛仔裤的丁磊依然如“青春偶像”般成为年会最受欢迎的人，小丁也很给力，对于网站编辑们的合 影要求，都一一耐心配合。合影的背板是年会主题“海淀利亚的秘密”，一场有网易特色的员工红毯秀。

        在年会上，丁磊给门户事业部发放了团队奖，每个奖项金额都在数万元，但 70% 的奖项都被销售部门获得。有编辑抱怨，门户不发年终奖，是销售业绩不达标，但年会团队奖励的还大多是销售。还有网易编辑在新浪微博上自嘲道，如今只有靠网 易新闻客户端的“摇一摇”功能来摇钱回家过年了。

        小易说，他理解公司对门户事业部取消年终奖的考虑。过去一年，网易门户高管变动较大，新管理层的决策很难在短期内看到效果。除此之外，宏观经济的持续走弱，以及视频、社交、移动等新媒体对门户的冲击，也影响着传统门户广告的收入。

        不过，广告收入在网易总营收中的比重越来越大。2012 年第三季度财报显示，广告收入已占网易总营收的 12.2%，当季广告营收达 2.43 亿(3867 万美元)，较 2011 年同期增长 10.5%，较当年二季度增长 19.1%。

        互联网分析师李成东认为，网易门户应该在组织和各部门协同上有所创新，并借助网易新闻客户端发挥 PC 和移动互联的协同作用，将网易新闻客户端平台化、ID 化，这从长远来看都是对网易门户改变有利的一面。

        小易认为，这种变化不仅仅针对网易，也同时是新浪、搜狐、腾讯等门户网站在移动互联和微博时代都面临的问题。