管理软件开发团队是一项艰巨的任务。这在直线管理包括组织结构图职责（职业发展、人力资源文案等）和需要为团队的发布表现负责时，任务就更加艰巨了。在这种情况下，你会被要求彻底了解他们的日常表现，以评估...

项目的成功交付奠定了 IT 部门的公信力。一旦 IT 取得了项目层面的“权力”，那它就会影响组织的盈利结果，换句话说，那会成为一个可感知的事实。但让人无法理解的是，领导和员工的培训水平，让这些盈...

坊间流传着很多关于PM（Project Manager，项目经理）的笑话，在这些不无刻薄的笑话中，PM往往被描述成一个盲目的承诺客户需求变更，不了解实际情况而又喜欢指手画脚的专门坑开发的家伙。毋...

Q: 项目经理是什么？ 项目经理是公司委派，负责实现项目目标的个人，是公司授权的项目负责人，是项目的直 接组织者和管理者。

在一个科技公司里，软件技术经理用在编程上的时间应该不低于总工作时间的30%。无论是管理一个团队，还是一个分部，还是整个公司，当技术经理用在编程上的时间低于30%时，他执行职责的能力就会发生严重退化。

一个人坐在热气球上飞行，突然发现自己迷路了。他降低高度，发现下面有个人。他把气球降的更低，大声向下面的人问路，“请问，你能告诉我我在哪吗？”