2012系统分析师复习笔记数据库死锁数据库中死锁产生的原因是两个或多个数据事务都已封锁了一些数据对象，然后又都请求已为其它事务封锁的数据对象加锁，从而出现死等待。死锁的诊断方法一般由超时法和等待图法。数据库体系结构三类数据库系统体系结构：集中式：DBMS和应用程序都存放在一台计算机上；主从式（客户机/服务器）：DBMS存放在服务器上，应用程序存放在客户机上；分布式：数据库在物理上分布在不同的场地，而逻辑上属于一个整体。对于分布式数据库，分布透明性是指用户不必关心数据的逻辑分片，不必关心数据物理位置分配的细节.

2012年下半年系统架构设计师考试试题分析王勇本次考试是系统架构设计师开考以来的第4次考试，从形式上来看，系统架构设计师的考试风格已稳定。这表现在上午考试各科目知识点分布稳定。案例分析维持1道必答题+4选2模式，论文维持4选1模式。

1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。A2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。

下面给出模板一的一个实例，以供参考：（论信息系统项目的需求管理和范围管理） 本文以我主持的某商业银行网上银行系统项目为实例，探讨了作为开发方公司在信息系统项目的需求管理和范围管理方面碰到的问题及解决的办法，文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念，认为需求工作做得不扎实，项目范围把控不好是导致项目难以成功的主要原因，提出应以CMM过程改进的思想指导项目的需求管理和范围管理，项目在需求分析阶段应确定需求可以决策的人，充分和客户沟通以正确把握需求，对于需求和开发范围的变更管理提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2004年4月项目启动至2004年12验收历时8个月，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。

考试要求： 　　　（1）掌握数据及其转换、数据的机内表示、算术和逻辑运算，以及相关的应用数学基础知识； 　　　（2）理解计算机的组成以及各主要部件的性能指标； 　　　（3）掌握操作系统、程序设计语言的基础知识； 　　　（4）熟练掌握计算机常用办公软件的基本操作方法； 　　　（5）熟练掌握基本数据结构和常用算法； 　　　（6）熟练掌握C程序设计语言，以及C＋＋、Java、Visual Basic中的一种程序设计语言； 　　　（7）熟悉数据库、网络和多媒体的基础知识； 　　　（8）掌握软件工程的基础知识，了解软件过程基本知识、软件开发项目管理的常识； 　　　（9）了解常用信息技术标准、安全性，以及有关法律、法规的基本知识； 　　　（10）了解信息化、计算机应用的基础知识； 　　　（11）正确阅读和理解计算机领域的简单英文资料。

《信息系统项目管理师考试全程指导》读书笔记信息系统基础知识点：1）信息系统：信息系统概念、信息系统的功能、信息系统的类型和信息系统的发展。2）信息系统建设：信息系统建设的复杂性、信息系统的生命周期（各阶段及其主要工作内容）、信息系统建设的原则和信息系统开发方法。1.1信息的定义香农在《通信的数学理论》定义“信息是系统有序程度的度量”。确定了信息量的单位是比特（bit）。

好久没有到cnitpm来了，今天在站内短信上看到有网友在3月份问通过信息系统项目管理师的经验，由于没有看到，实在是对不起这位考友，想想把自己的体会写下来，算是对一个回答。当初想考，主要是为了获得高工的职称。开始准备考系分，但09年下半年没有开考，转而考了项管，没有特意去选。现在看来项管偏管理，系分偏技术，如果对技术没有信心的话，建议考项管，从历年的试卷分析，项管相对容易一点。

网络工程师习题集

本次考试是系统架构设计师开考以来的第2次考试，从形式上来看，系统架构设计师的考试风格已趋于稳定。这表现在上午考试各科目知识点分布稳定。案例分析维持1道必答题+4选2模式，论文维持4选1模式。　　本次考试是系统架构设计师开考以来的第2次考试，从形式上来看，系统架构设计师的考试风格已趋于稳定。

系统分析师通过的经验（晓松网络工作室）一、看希赛（csai）的书：《系统分析师考试辅导》、《系统分析与设计技术》、《系统分析师常用工具》、《系统分析师技术指南》、《系统分析师考试论文试题分类分析与范文》、《系统分析师考试信息系统分析与设计案例试题分类精解》，一共6本书就可以了。重点看这6本书！

第1章信息化基础知识1.1信息化基础知识信息化是当代社会生产力发展和人类文明进步的强大动力，国家信息能力是国家竞争力的重要组成部分。20世纪90年代以来，信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化成为全球经济社会发展的显著特征，井逐步向一场全方位的社会变革演进。进入21世纪，信息化对经济社会发展的影响更加深刻。广泛应用、高度渗透的信息技术正孕育着新的重大突破。信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富，被认为是与土地、能源、材料同等重要的战略资源。因特网开辟了无限广阔的信息空间，成为信息传播和知识扩散的崭新的重要载体，同时也加剧了各种思想文化的相互激荡。电子政务在提高行政效率、改善政府效能、扩大民主参与等方面的作用日益显著。信息安全的重要性与日俱增，成为各国面临的共同挑战。

2011年系统集成项目管理工程师_上午题_试题及答案.doc

2010年上半年系统集成项目管理工程师_下午题答案及解析.docx

信息系统项目管理师案例分析常出现的问题和解答考必过进度管理团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划考虑项目期间特定时期会对进度产生影响增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员5、加班。

信息系统项目管理师上午部分考前串讲本资料完全以考纲为框架，并补充了部分知识，基本上都是考试的要点，希望在最后2周内复习验证使用

系统集成项目管理工程师典型13案例分析（下午试题保过版）1.实施项目中擅自变更，好心办坏事在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况，一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够修改，于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该想问题，针对这一问题请分析如下问题：问题一、说明上述情况中存在哪些问题？

2010年下半年-系统集成项目管理工程师-试题解析-下午试题一（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。

2010年下半年软考信息系统项目管理师上午试题答案及解析答案及解析.

系统集成项目管理工程师知识点2012项目整理管理项目整理管理的主要活动：分析和理解范围将产品需求和特定的标准明确记录在文档里制订系统的项目管理计划把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施对项目状态、过程和产品进行度量和监督分析并监控项目风险项目整理管理的过程项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整理变更控制项目收尾编制项目计划所遵循的原则目标的统一管理方案的统一管理过程的统一管理技术工作与管理工作的统一协调计划的统一管理人员资源的统一管理各干系人的参与逐步精确编制项目计划的流程明确目标成立初步的项目团队工作准备与信息收集依据标准。

系统集成项目管理工程师通关心得一我今年5月刚考过。如果有些项目经验对理解有些好处。备考时间在二个月。教材至少看两遍；技术选择题要看历年考试的；下午计算题不能丢分，其他的案例题重点是项目管理九大领域的，要背些案例。对应好答题点，用书上的术语答。做三套模拟题。二经过长时间的等待，系统集成项目管理工程师考试的成绩终于出来了。笔试和问答都是46，有惊无险的过关。