案例分析根据考试大纲的规定，系统集成项目管理工程师考试案例分析（下午考试），即系统集成项目管理应用技术部分，试题范围相对比较窄，局限在项目管理的范畴之内，具体的考查内容包括可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息（文档）与配置管理、信息系统安全管理。

论信息系统项目的需求管理本文以某发展银行信贷管理项目(以下简称本项目)为实例，该项目是某发展银行，为适应数据的大幅度增长，满足信息系统能实现行里对数据的统一管理及分析需要，特与我司合作开发该项目。本文阐述了信息系统项目的需求管理，认为需求管理在信息系统项目中目的是确保项目各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，实现从需求到最终产品的双向跟踪。在本项目中，我担任需求分析师，参与了需求分析、需求管理工作。该项目从项目启动到项目验收，共历时10个月。该项目目前正在稳定运行中，通过该项目的成功实施，为我司与该客户后续的长期合作奠定了良好基础。

一、项目整体管理①制订项目章程;②制订项目范围说明书(初步);③制订项目管理计划;④指导和管理项目实施;⑤监督和控制项目工作;6整体变更控制;⑦项目收尾1、制订项目章程输入:①合同②工作说明书(SOW):对内部项目:基于业务需要或产品(服务)的需求。对外部项目:作为投标文档的一部分从客户那里得到③环境的和组织的因素④组织过程资产。

企业实施ERP系统，不是简单地通过计算机技术将企业现行业务流程固化，而是要按照建成现代化企业的目标将企业现行业务流程优化重组，并且让ERP系统支持优化重组了的业务流程，从而达到提高管理水平和运营效率的目的，这就要求ERP必须是面向企业的业务流程的，可以实现先进的ERP技术与业务流程优化重组之间的互动。

我接了一个项目，需求阶段进行的不顺利，领导听说后从质量部调来一个QA来配合我实施项目。设计评审会由QA主持，讨论了几天没结果，为了避免浪费时间，在QA的拍板下，通过了我主持编制的技术方案。在编码阶段QA发现一些开发人员编写的代码水平很低，便主持召开了代码评审会，各编码小组都按照QA的意见改写了代码。

2013系统集成项目管理工程师上午试题与参考答案(word版)

系统集成项目管理工程师考试知识点

第五章立项管理项目建议书内容:(l)项目名称。(2)项目建设的必要性和依据。(3)顼目目的、作用及意义。(4)项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势。(5)研究开发领域，主要关键技术，研究（开发）内容，技术方案（关键技术的研究方法和采取的技术路线、工艺流程）和试验地点、规模、进度安排。(6)项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件。(7)项目负责人、项目主要技术人员。(8)项目起止时间，最终达到的目标，前景及预期考核的技术经济指标。(9)项目经费预算、用途和用款计划

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一章　　1.1.1系统架构师的概念　 现代信息系统“架构”三要素：构件、模式、规划;规划是架构的基石，也是这三个贡献中最重要的。架构本质上存在两个层次：概念层，物理层。 1.2.1系统架构师的定义 负责理解、管理并最终确认和评估非功能性系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心架构，对整个软件架构、关键构建、接口进行总体设计并澄清关键技术细节。

根据考试大纲的规定，系统集成项目管理工程师考试案例分析（下午考试），即系统集成项目管理应用技术部分，试题范围相对比较窄，局限在项目管理的范畴之内，具体的考查内容包括可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息（文档）与配置管理、信息系统安全管理。

信息系统项目管理1信息系统项目管理基础信息系统项目的特点项目是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境和要求；在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；任务是满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

信息系统项目管理师(9大管理输入输出工具技术总结)

2012上半年系统集成项目管理工程师上午试题及答案

第4章软件测试过程与管理4.1软件测试过程软件的测试过程一般分成测试计划、测试设计与开发、测试实施、测试评审与测试结论等阶段。软件测试过程是一种抽象的、遵循GB/T18905（ISO14598.5）《评价者用的过程（ProcessforEvaluator）》中定义软件评价过程的模型，是国际上共遵守的软件评测过程标准，是软件测试过程管理的精髓。为符合GB/T18905基本原理，仍保留“评价过程”的标准用户。

软件设计师考试_历年真题及答(2007年-2012)年

2012年5月软件设计师试题答案及试卷