为什么软件开发方法论不管用？

无论大小项目，大型团队还是我个人，陈腐的联邦机构还是牛逼的硅谷公司，我都工作过。我学习并使用过至少20种编程语言。我还经历过瀑布模型/预先设计模 型（BDUF：big design up front），结构化编程，自顶向下，自下向顶，模块化设计，组件，敏捷，Scrum，极限，TDD，OOP，快速原型，RAD，还有我可能想不起来的其 它方法。我不敢肯定它们都管用。

【EDIT：让我解释一下本文的目的。我认为它们本身不能提供一个可预期的或可复制的软件开发过程。我不认为使用一种方法论会使项目失败。大多数软件开发方法论试图使编程成为类似工程的过程，在那方面它们是不足的。】

你该如何识别方法论管用？

一种方法论是否管用取决于条件：团队生产力，快乐，保持，遵从，可预言，有责任，沟通，每天代码行数，人月，代码质量，工件等。如果你用对了地方，每个方 法论都管用。但是依照唯一的衡量方法就会出现问题，那就是按时、不超过预算地满足需求，我还没有看到任何方法论能够取得一致的结果。

我自己的经历有些轶事，但是它们也被我认识的每个程序员分享。这表明轶事是每个人都有的：软件开发方法论的严格学习并不管用，因为控制所有变数是不可能的。

做个思想上的实验：假定两组程序员小组，相同的需求、日程规划和预算，同样的环境，相同的语言和开发工具。一个小组使用瀑布模型/BDUF，另一个使用敏捷技巧。很明显这不是一个好的实验：个人技能和团队成员性格，彼此如何沟通，都将对方法论产生非常大的影响。

Alistair Cockburn 2003年的论文《软件开发中的人和方法论》指出，“人们的状态，因人不同，一个时刻与另一个时刻也不同，形成了团队行为和结果的第一位的驱动力。他们彼此相处如何，性格与工作分工是否匹配等因素，都对方法论产生着巨大的、与项目相关的约束。结果表明了通常人们的性格特点对方法论有一定影响。”

我们自己最大的敌人

当我在1970年开始编程时，软件开发稍稍通过项目经理、业务分析员和高级程序员等层级管理。我们没有选择语言和工具。我在公司里的一些大型的、复杂的项 目就是这样做的。一些成功了，一些没有成功。现在让程序员选择方法论和工作方式，还有语言和工具比较普遍了。分析员不再出现在大多数程序员的经历里，项目 经理已经被演变成“team lead”和“Scrum master”，没有管理授权，除了团队一直通过的仪式，并不真正控制什么。

严格的管理，像甘特图、日程规划和文档，被精简为“利益相关者”和“用户”，再被抽象为“用户故事（user stories，也有叫用例的。译者注）”。对于我来说，参与没有成熟监督机制的项目变得普遍了。令人惊奇的是，留下程序员自己，他们不会回归到冒失鬼的 编程方式——他们采用或创造更为严格的方法论，被 比我在1980年经历的要多得多的仪式 所包围。事实上，今天的程序员对他们的方法论比他们认为的70年代COBOL shop更为教条和宗教徒式。现在我常常老一套地陷入1-2个开发人员的项目中，背负着太多的过程和“最佳实践”，而它们并没有产生多大价值。

一旦编程小组采用了一套方法论，不可避免地一些小组成员，或许只有一个人专横，就会要求严格地遵守，并转化成宗教徒。被动侵害的后果扼杀了比任何方法论或技术决定更快的效率。

有管用的吗？

我的个人经验，被Cockburn的论文和Frederick Brooks的《没有银弹》 验证过，当团队关键人物分享共同愿景，Brooks称之为“概念完整性（conceptual integrity）”。这不会催生任何特定的方法论，就算缺乏类似于一个过程也会出现。团队每个人情投意合，事情就搞定了，我懂这种感受。我不理解的 是，为什么 我在过去有BDUF和业务分析员的日子里 比 现在 感觉更强烈。

我认为程序员应该在倾听和协同工作上 比 仪式和工具上 投入更多的关心，我们应当对 过多的、号称能够使每个人神奇地提高效率的过程或方法论 保持怀疑。与其他人相比，或许社交技能对程序员太难了（我不确定这是真的），但是培养这些技能一定比尝试另一种开发方法论取得更多的回报。

原文地址：http://typicalprogrammer.com/why-dont-software-development-methodologies-work/