一个很小的互联网公司，怎么快速组建自己的技术团队，同时能有效的控制成本和留住人才呢？

1、在起步阶段，招一些兼职人员，在项目中磨合并发现是否合适。
2、要给人未来的蓝图，而且，要让人相信这个蓝图是可以实现的。

希望你能如愿！

吸引人才两大方法：要么画个大饼，靠未来的诱惑；要么给足够的薪水，靠现实的诱惑。
具体方法参看老罗第一次正式脱口秀。
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