项目管理知识体系（PMBOK）包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。

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博文里面很久没有谈到过项目管理的内容，其主要原因还是对于项目管理相关内容在前期的历史博文里面基本都谈到过，也没有太多新的内容可以讲，但是就最近公司禅道项目管理软件的推行情况，对于项目管理本身的执行还是有些地方想再强调下。

风险管理 风险管理是项目经理必备的硬功夫之一。风险管理贯穿于整个项目生命周期。根据风险的状态划分，可以将风险分为两个阶段：风险发生前，风险发生后。在不同的阶段里，需要我们使用不同的技能。 一、风险发生前

GIT分支管理是一门艺术 英文原文：http://www.nvie.com/posts/a-successful-git-branching-model/ 　　原文作者：Vincent Driessen

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