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在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功。
Celestic Community 是一个基于 Web 的软件项目协作系统,其主要的目的是为了帮助开发团队控制软件开发的整个流程。 在线演示: http://labs.qbit.com.mx/celestic/
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内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是,很多书其实非常经典,但都有一个缺点:理论正确,实战指导作用不足。
修改日期 备注 目 录 1概述 3 1.1引言 3 1.1.1 软件项目名称 3 1.1.2软件项目开发背景和目的 3 1.1.3软件项目应用范围 3 1.2参考资料 3 1.3术语定义 3 2 功能一
论软件项目需求文档的撰写 作者:网络转载 发表于:[ 2011-2-11 14:03:13 ] 1 引言 大多数工程师在撰写需求文档的时候,主要考虑的是如何把逻辑讲清楚。这实际上是从自身出发
项目名称 《××项目软件需求变更说明书》 文档编号: 版 本 号: 软件需求变更说明书 项目名称: 公司名称,版本号 项目名称 《××项目软件需求变更说明书》 文档信息 编写者 编写日期 审核者 审核日期
超越对手:软件项目经理的18种实用技能 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的
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摘要: 文章介绍的是一个失败软件项目的过程。很烂的项目经理往往会直接决定一个项目的生死,你是这样的项目经理? 一、对一个估计撑不了多久的项目的抱怨( 原文 ) 项目概况 甲方: A 公司
TeamLab TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
com/cn/articles/agile-non-it “你将如何使用敏捷交付模型管理一个战略项目?”Elle问道,声音中有明显的愤怒,“可以工作的软件在哪儿?你如何及时展示业务价值?” 这个对话的背景是MotoClaim
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XXX系统 软件项目计划书 2009-10-12 10:10 软件项目计划书格式 [转] 一、项目计划书格式 根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下:
文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作,起到很积极的作用。因此,编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此,我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板,
2014-2015学年第1学期 《软件项目管理》课程论文 ——[XXXXX]案例重现及分析 提交者: (学号 + 姓名) 指导老师: 李宇耀 2014年11月 【摘要】 【关键词】 一、 案例重现 1.1 甲乙方、项目团队及各自组织结构
Bountysource 是一个软件开发集资平台项目,主要为开源软件服务。当你发现某个开源软件有bug要修复、或者新功能迫切需要添加,而原软件的进度又摇摇无期,这时你可以借助 Bountysource
禅道项目管理软件介绍 驴妈妈旅游网技术中心 二〇一二二〇一二年三月 使用流程 一、分享的流程图 二、流程图 维护产品及模块 一、如何来添加产品呢?让我们来看下步骤: 1. 以管理员或者其他有产品管理权限的帐号登录。
软件项目开发过程定义表 版本号:4.0 软件项目开发过程定义表 1. 识别项目的特点 2 2. 客户对项目开发过程的要求 2 3. 确定项目需遵循的开发过程类型,在答案的后边用“√”标注 2 4. 与标准过程的偏差说明