从初次接触VIM，到现在已经有好些年时间了。在软件开发中使用VIM，不过是近两年的事情。对VIM的了解远远算不上深入，不过还是把自己使用VIM的一些经验写出来，希望对VIM的推广做一份贡献。<br> 　　本系列文章主要介绍我自己在使用VIM开发软件项目的一些经验。本篇是序章，务虚为主。<br> 　 　在使用VIM进行软件开发之前，我使用的工具是Source Insight，相信大家并不陌生。Source Insight是一个比较不错工具，特别是在浏览代码方面。在面对成百上千个文件组成的陌生源代码时，使用Source Insight可以让你很快的了解软件的主体流程、调用关系、类型定义……。使用Source Insight写代码也不错，它的自动补全功能很强，似乎使用拷贝、粘贴，加上自动补全，就可以完成代码了。不再使用Source Insight的原因有二，一是Source Insight只支持windows，不能在Linux上用；二是不想再用盗版的Source Insight。

年只有39％的IT项目取得了成功。 随着IT现在已然成为了公认的增长速度最快的产业之一，相关的各种需要进行完善和优化的项目也越来越多。与其他行业项目相比，软件行业很难确定项目失败的最终根源。不

。这个系统被他们用来管理器材的库存，当初设计时没考虑到如今这样大量的数据的增长。他们的员工因为这个问题备受折磨。很显然，需要想办法解决这个问题，让系统恢复正常。 经过对本地软件公司的一番筛选，AC

proManager是一个基于MYSQL/PHP的个人计划/项目/提醒软件，运行于SERVER端，用户用浏览器就能使用其强大的功能.支持包括中文在内的16国语言. 项目主页： http://www.open-open

当程序员变成软件项目经理 当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论

我最近参加了一个关于软件预估的课程。对于这种本质上就是非精确的科学，我一向都非常谨慎，因为我深信预估可以创造价值。在这个历时两个小时的课程中，我发现了如何提醒大家进入预算而不必过度分析和思考的方法。 非常常见的例子

有时候我们会突然发现自己的项目正在走向注定的死亡。下面这些迹象可以让你提早发现项目失败的趋势。 在数月内三次更改项目名称。 项目经理决定，与其写一个国际化的单一版本还不如针对某个国家写一个完全独立的版本。

“兄弟，你看做这样一个软件需要多少钱？” 这估计是所有软件从业人员被问的最多也是最无奈的一个问题。这个问题等同于，“你看装修一个 100 平米的房子需要多少钱？”。软件开发你不懂，装修你总懂吧，100

11号 曾方园 仪表091 一个优秀的软件项目经理应具备哪些能力和素质？ （1） 项目规划能力 在项目化管理中，规划过程是指项目经理运用有效的沟通技巧，与项目有关人员就项目目标、约束条件、资源库状况、风险程

在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。

Celestic Community 是一个基于 Web 的软件项目协作系统，其主要的目的是为了帮助开发团队控制软件开发的整个流程。 在线演示： http://labs.qbit.com.mx/celestic/

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内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。 　　 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是，很多书其实非常经典，但都有一个缺点：理论正确，实战指导作用不足。

中央国家机关住房资金管理中心 管理信息系统 需求说明书 （范本） 文件状态： [ ] 草稿 [ ] 正在修改 [ ] 正式签收 文件标识： MIS 当前版本： 作 者： 完成日期： 签 收 人： 签收日期：

论软件项目需求文档的撰写 作者：网络转载 发表于：[ 2011-2-11 14:03:13 ] 　　1 引言 　　大多数工程师在撰写需求文档的时候，主要考虑的是如何把逻辑讲清楚。这实际上是从自身出发

项目名称 《××项目软件需求变更说明书》 文档编号： 版 本 号： 软件需求变更说明书 项目名称： 公司名称，版本号 项目名称 《××项目软件需求变更说明书》 文档信息 编写者 编写日期 审核者 审核日期

超越对手:软件项目经理的18种实用技能 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的

1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。 】 2 需求分析 2.1 技术现状 【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。 】 2.2 用户需求 【着重描述用户的目前需求及未来的设想。】 3 硬件系统技术方案设计

摘要： 文章介绍的是一个失败软件项目的过程。很烂的项目经理往往会直接决定一个项目的生死，你是这样的项目经理？ 一、对一个估计撑不了多久的项目的抱怨（ 原文 ） 项目概况 甲方： A 公司

com/cn/articles/agile-non-it “你将如何使用敏捷交付模型管理一个战略项目？”Elle问道，声音中有明显的愤怒，“可以工作的软件在哪儿？你如何及时展示业务价值？” 这个对话的背景是MotoClaim