系统性能基线报告》、《系统性能评估指标手册》、《系统优化方案》、《系统性能优化评估报告》、《优化工作总结》。这段时间工作比较紧张，所以也没顾得上写报告，这几天重点要写报告了。老于分工了一下，我负责《D

进行绩效评价，将会给以后的评审工作造成障碍，使评审各方不能放开进行评审。 ④ 评审组长进行工作总结，工作总结很有必要，有利于对项目或过程的改进。 ⑤ 评审组长提交各类评审报告，有关领导批准发布通过的文档。

测试方案、试运行方案审核 造价变更审查、支付审批、索赔处理文件 验收、交接文件、支付证书、结算审核文件 监理工作总结报告 监理照片、音像 【问题4】 答：建议项目建设单位及时向项目审批部门提出延期验收申请，经项目

而领导往往不是这么有时间来作这样的事情。 所以规范应该是一个公司第一代或者是某一代员工默契配合，工作总结的结果。而并不是什么人强制下去的结果。当然，在有一个合理规范的时候，对于后加入的员工，这个规范能

　　项目实施初期有大量的工作需要项目组落实，而客户方往往因为业务、人员的原因延期。项目经理要定期进行阶段工作总结，分析存在的问题，总结项目实施的阶段性成果，制定下个阶段的实施计划，争取企业管理者的重视和信任。

而领导往往不是这么有时间来作这样的事情。 所以规范应该是一个公司第一代或者是某一代员工默契配合，工作总结的结果。而并不是什么人强制下去的结果。当然，在有一个合理规范的时候，对于后加入的员工，这个规范能

参见《进度控制》章节。 每周召开项目周会，并公布和提交开发进度周报。 每月进行定时总结并提交月度工作总结。 11.5.4 进度控制 11.5.4.1 进度控制要点 进度控制是工程项目管理的关键要素。进

使用本章参考文献或“推荐阅读文献及其他信息源”中的一个或多个信息源，开发一个半小时的关于形式规约语言(非Z语言)的基本语法和语义的演讲稿。 推荐阅读文献及其他信息源 除了本章中作为参考文献使用的书目外，过去几年中已出版了大量的关于形式

目的全过程。比方，项目初期的启动会议、项目过程中所有干系人的知情制度，每周的工作例会、项目阶段性工作总结等等都需要客户的参与和反馈。否则当企业一年之后提交一个无比庞大和复杂的最终方案时，客户方根本不了