腾讯组织架构调整：事业群制布局六大业务领域

   <p style="text-align:center;"><img border="0" alt="腾讯组织架构调整：事业群制布局六大业务领域" src="https://simg.open-open.com/show/cdd294389c36ad19b646af5a204ad2d6.jpg" width="547" height="537" /></p>    <p>        5月 18 日上午消息，腾讯公司今日正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整，将原有的业务系统制(Business Units，BUs)升级为事业群制(Business Groups，BGs)。</p>    <p>        据悉，腾讯将把现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群 (OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商 务业务。</p>    <p>        腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示：</p>    <p>        “我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网 络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来 业务的发展。”</p>    <p>        <strong>布局六大业务领域</strong></p>    <p>        从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务领域，强化平台战略。</p>    <p>        在社交领域，社交网络事业群（SNS）将由即时通讯平台 QQ 与两大社区平台 QQ 空间、朋友网整合而成，这将形成更具规模效应的社交网络平台。</p>    <p>        在新媒体领域， 在过去一年多的时间，腾讯已经逐步将传统门户、微博和视频等多种媒体形态进行深度整合，形成一个整合性的新媒体平台，在新媒体领域形成了更为全面的布局。</p>    <p>        在无线领域，从手机 QQ、手机浏览器到手机管家，马化腾已经在多种场合下强调看好移动互联网发展的前景，并且在积极地进行布局和尝试。</p>    <p>        在电商领域，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就 10 家以上百亿级且盈利的 B2C 合作伙伴，100至 200 家年销售额超过 1 亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过 100 万家各类商户的超级电商平台。</p>    <p>        在搜索领域，腾讯将通过此次组织调整，大力发展新一代搜索服务，在新的架构调整中，对搜索商业部门与无线平台进行了整合。</p>    <p>        由此我们可以看出，在腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。</p>    <p>        腾讯公司透露，此次调整是业务和组织架构的进一步优化，不涉及任何裁员。</p>    <p>        腾讯上一次重大组织架构调整是 2005 年。当时，腾讯在看到网络游戏、网络媒体、移动互联网等市场机会萌芽已现后，进行新业务布局，并以“打造一站式在线生活平台”为战略方向，围绕五年后营收 达 100 亿的阶段目标，将公司按功能模块分工转为业务系统制，完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整。</p>    <p>        2005年的调整让该公司的架构更有可扩性，让其人员规模在 7 年间从两三千人扩张到超过两万人。而马化腾也在信中写道，“七年来经过快速的发展，人员规模已经是当年的 7 倍，很多 BU 的规模都大于 2005 年整个公司的规模，并且可预期还有更多的同事会加入。”</p>    <p>        马化腾表示，腾讯各个业务部门虽然也在不断与时共进，但由于架构的限制，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了，“所以在这个时候，我们必须要聚焦用户、顺势而变，从用户需求的角度，从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。”</p>    <div id="come_from">    来自:     <a id="link_source2" href="/misc/goto?guid=4958340337246074955" target="_blank">CSDN</a>    </div>