团队协作的五大障碍

优秀的产品离不开优秀的团队。当专业人员开始走向管理岗位，不能再考虑单兵作战，而是要将注意力转向团队，发挥设计师 的优势，帮助他们弥补缺点，相互信任，高效协作。让生产力来源于团队之间的协作，而不是依赖于明星设计师。如何提高团队协作，也许是你正在头痛的问题， 《团队协作的五大障碍》列举了团队低能的五种表现，相信读完，你会和我一样茅塞顿开。

　　第一大障碍：缺乏信任

　　信任是高效、团结一致的团队的核心。需要团队成员敢于承认自己的弱项，而且不用担心别人会以此来攻击自己，从而把全部精力集中在工作上。

　　缺乏信任的团队成员具有以下表现：

• 隐藏自己的弱点和错误
• 不愿请求别人帮助，也不愿给别人提出建设性的反馈意见
• 不愿为别人提供自己职责之外的帮助
• 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考
• 不愿承认和学习别人的技术和经验
• 浪费时间和精力去追求自己的特定目标
• 对别人抱有不满和怨恨
• 惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间

　　充满信任的团队成员具有以下表现：

• 承认自己的弱点和错误
• 主动寻求别人的帮助
• 欢迎别人对自己的所负责的领域提出问题和给予关注
• 在工作可能出现问题时，相互提醒
• 愿意给别人提出反馈意见和帮助
• 赞赏并且学习别人的技术和经验
• 把时间和精力花在帮助解决实际问题上，而不是流于形式
• 必要时向别人道歉，接受别人的道歉
• 珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会

　　第二大障碍：惧怕冲突

　　良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进。有意避免思想交锋的团队成员却经常互相怨恨，为了避免伤害感情，他们不敢提倡辩论。当不当面表达意见时，他们会背后进行人身攻击，这对团队的危害比任何争吵都要严重。

　　惧怕冲突的团队具有以下特点：

• 团队会议非常枯燥
• 使用不正当手段在别人背后进行人身攻击
• 避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队协作成功是非常必要的
• 不能正确处理团队成员之间的意见和建议
• 把时间和精力浪费在表面形式上

　　拥抱冲突的团队具有以下特点：

• 召开活跃有趣的会议
• 汲取所有团队成员的意见
• 快速地解决实际问题
• 将形式注意控制在最小限度
• 把大家持不同意见的问题拿出来讨论

　　 第三大障碍：欠缺投入

　　欠缺投入的两大最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握。优秀的团队能够理解，追求意见绝对一致的代价太大，所以他们能够互相作出必要的让步。 这让大家在不可能完全取得一致意见的情况下，也可以达成共识。团队会意识到与其犹豫不决，不如大胆行动起来，等确定当前的路线是错误的时候，再果断地调整 方向。

　　欠缺投入的团队具有以下表现：

• 团队的指令和主要工作任务模糊
• 由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机
• 大家缺乏自信，惧怕失败
• 反复讨论，无法作出决定
• 团队成员对已经作出的决定反复提出质疑

　　全力投入的团队具有以下表现：

• 制定出明确的工作方向和工作重点
• 公平听取全体成员的意见
• 培养从失误中学习的能力
• 在竞争对手采取行动之前把握住商机
• 毫不犹豫，勇往直前
• 必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚

　　第四大障碍：逃避责任

　　逃避责任在涉及管理和工作质量的时候成为非常敏感的词汇。不愿指出别人不妥的行为之后，造成人际关系的紧张，或者他们倾向于有意避免不快的谈话。

　　逃避责任的团队具有以下表现：

• 成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨
• 甘于平庸
• 缺乏明确的时间观念
• 把责任压在团队领导一个人身上

　　负责任的团队具有以下表现：

• 确保让表现不尽如人意的成员感到压力，使其尽快改进工作
• 发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出
• 尊重团队中以高标准要求工作的同事
• 免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施

　　第五大障碍：无视结果

　　团队成员齐心协力，坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现的标准。团队不注重集体成果，过分追求个人职位的晋升而让团队遭受损失。

　　不重视集体成绩的团队具有以下表现：

• 无法取得进步
• 无法战胜竞争对手
• 失去得力的员工
• 鼓动团队成员注重个人职位前途和目标
• 很容易解体

　　重视集体成绩的团队具有以下表现：

• 有得力的员工加入
• 不提倡注重个人表现
• 正确对待成功和失败
• 团队成员能够为团队利益牺牲个人利益
• 凝聚力强，不会轻易解体