“优土豆”未来将面临巨大挑战

     <p> 曾经以 油Tube 为风向标的国内视频网站早已面目全非，好不容易熬到亏损连年收窄、收入连年上升的大好光景，排头羊优酷跟土豆的故事却以我从未想过的方式结束——这两个天生的对头居然宣称合并。</p>    <p> 土豆在上市之前就一直在寻求买家，据说圈内圈外晃悠了一圈还是没有在上市之前搞定，最后却落到了老对手优酷的手里，当然过程中还参杂着王微婚姻的花边新闻。消息保密极其良好以至于那些跟对手大打版权官司的员工困惑不已，昨天的对手瞬间变成今日的同袍，不是一般人能接受的。</p>    <p> 土豆为什么要卖？成本控制不足是一个很大的原因。在中国用户看来土豆的价值肯定是被低估的，土豆股价 10 美金附近的时候市值只到优酷的十分之一，所以我一直认为土豆上市后只要循着“优酷路线”前进就一直能得到进展，但是他们的财务数字实在是太惨不忍睹了。</p>    <ul>     <li>土豆上市首季度的财报（2011年 Q3）净利润为 824 美元，而 2011 年 Q4 的净利润就变成-2370万美元，我相信土豆为上市首季度的漂亮财报做了不少功夫。竞争对手优酷最近四个季度的亏损均控制在 1000 万美元以下</li>     <li>土豆 2011 财年的总亏损数字为 8120 万美元，优酷的这一数字为 2730 万美元。</li>     <li>土豆 2011 财年净营收约合 8140 万美元，比 2010 财年增长 78.9%；对手优酷 2011 财年净收入为1.426亿美元，较 2010 年增长 132%。</li>    </ul>    <p> 简而言之，土豆没有将营收的增长体现在亏损的收窄上，高达 8120 万美元的年度亏损不是一个小数字，优酷上市首财年的亏损为 3100 万美元，这种结局跟优酷领先上市获得的优势有关，同时王微跟土豆的 CFO 都负有责任。</p>    <p> 优酷没有花一分钱现金就把土豆拿到手了，也许你们已经在为古永锵高超的资本手段赞叹。且慢，这两家视频网站合并结局好坏尚未可知。最大的挑战来自两家公司完全不一样的公司文化，古永锵是一个很正统的科技公司老总，而王微更像是一个文艺青年顺带做了视频网站，两个创始人的差异化决定了两家公司文化的融合难度。</p>    <p> 真要融合也不是不可能，裁员、合并、调岗必不可少，销售、开发、版权、内容全部走一轮，最后倒是完成一统，估计事情也就败了。再者，两家网站的内容、目标受众具有太强的重合性，合并之后对流量、广告、版权都会呈现出纠缠不清的状况，两个部门之间的纷争肯定少不了。好听一点叫内部竞争，难听一点就是窝里斗。</p>    <p> 别说1+1大于 2 了，能不互相拆台都算是幸运了。这也是古永锵承诺合并后土豆网的网站、品牌和销售团队将保持独立的原因，甚至提出未来的差异化策略，但具体执行会遇到各种各样的难题，都是 UGC+ 版权视频，把肥肉割给对手然后让团队成员自己找饭吃，换谁都不乐意。</p>    <p> 这篇文章没有太多提王微，古永锵是这笔交易的主导者，无论在行动还是在控制权上都是。王微最大的意义就是在新公司担任董事并协助过渡，前提是交易得到审批并顺利完成，然后选择在一个高点卖出股份套现，重新找回属于文艺青年的自己，拍拍照、旅旅游、看看山水、上上豆瓣。</p>    <div id="come_from">     来自:     <a id="link_source2" href="/misc/goto?guid=4958332959836282546" target="_blank">www.xjp.cc</a>    </div>