我为什么离开人人网

　　2012 年 7 月 16 号至 2014 年 8 月 5 号，这段时间是我在人人的日子。人人作为我工作的第一家公司，有很多感触。

　　2012 年 7 月学校毕业，直接进入人人网。入职的部门和实习的部门会不一样，实习是在人人逛街，正式入职是在公共主页组。其实那个时候，人人的黄金时期就已经过去了， 但是凭着我们这一代人对人人的喜爱，我还是义无返顾的加入，心无旁贷的做事情。但是很多事情和预想的并不一样。

　　在公共主页组(内部称为 Page 组)，当时的产品、技术里只有我一个女生。也因为这个原因，leader 在刚开始给我的工作定位更像是一个项目管理人员，女生好跟大家沟通嘛。最明显的一点，就是我们组重新分工位的时候，所有的产品工位都在一起，唯独把我和技 术安排在一起。另外有产品的实习生也是和我们组的产品工位在一起。虽说彼此只隔一条过道，但是这样的安排，还是在很长一段时间里让我费解。

　　所以在 page 的一年多时间里，我一直属于产品和项目管理的混合角色。与人沟通的能力和对事情的整体把控和协调能力有所增长，产品方面的发展却非常受到限制。这一点也在我以后的求职中得到印证，不幸的是我自己那个时候并没有想到这些。

　　后来我自己想真正专心做产品方面的事情，刚好公司内部有一个评论中心的项目，之前的 leader 找人找到我，希望我去做产品。考虑到可以跳出 page 项目组，做点别的，心里还是很乐意。但是做了之后才发现，这个项目压根就是一个坑啊。老大们只要页面上的效果，还要短期内实现，可这些都必须建立在评论底 层服务支持的基础上，和新鲜事、KV 都有着莫大的关系。但是 KV 那边又不给人力支持，一说就是那边排了很多的大项目，都是上面老大批的。后来这个项目直接把我们的技术负责人做离职了。

　　人人内部有很多这种项目，做着做着就黄了。起先，很可能是某个老大心血来潮，立马从各个业务组调人手组队，火速开发。等这段热情过去之后，项目 还没完成，老大们可能都早已忘记这个事情，项目也就得不到资源分配，黄掉了。我在人人网经历这样的项目至少还有两个。所以弄的人心都很累。

　　2014 年 5 月，因为 page 的 leader 也是我之前的 leader (在人人两年，经历 4 任 leader)离职准备出国。熟悉 page 的产品除了当时的副总监，就只有我了。所以我当时的 leader 找到我，不是用商量的语气让我接 page。迫于压力，我接下来。当时的 page 处境比较尴尬，没有前端资源，没有独立 QA，只负责维护 web 和后台服务。由于职业发展的压力，我很想往移动端转。所以，当时给我们的副总监提议做 page 在客户端的身份切换。副总监一句话就给我噎回来了，从此我再也不提这事，只是每周都会把有多少用户投诉 page 在客户端不能发布内容的反馈整理好，给老大们发过去。在这里，深刻的领悟到一个道理，屁股决定脑袋，也决定干哪些活。

　　2012 年下半年，人人无线挂起海盗旗，要干出成绩。结果 2012 年底，传出裁员风波;2013 年春节后，听说很多小伙伴走了。紧接着就是人人游戏裁员，2013 年上半年，很多老员工都离开了。2013 年年底的时候，我们那一届的应届生都走了很多。2014 年开始，我因为身体原因，休养半个月。等回公司后，发现好多熟悉的面孔都已经没有了。再加上当时自己也干的不开心，属于一直被领导派去填坑的那种角色，干 的比较憋屈吧;加上本人心直口快，也不会溜须拍马，对权力没什么欲望，所以一直不属于产品核心圈，不知道我们有什么规划，也不知道我们的产品会向着什么方 向走。每天的工作都是浑浑噩噩，长进不了多少东西。与其这样呆着，不如换个环境，学点东西。

　　2014 年我走的时候，我们产品组除了老大，与我同时期进人人的，我是最后一个离开人人的。

　　离开之后，有一种解脱，也有一种轻松。