马化腾打造“豪华”团队却做不好互联网金融3点原因有哪些

史玉柱曾经说过：对于创业公司而言，拉人比拉单子还难。微众银行招到了一批“重量级”人物来辅助自己的互联网金融霸业，但却因为各种原因遭遇“滑铁卢”。这种情况到底是互联网金融的特性，还是创业公司的共性？

豪华团队是一把双刃剑，挥舞的好，可以所向披靡，挥的不好，随时有挥刀自宫的危险！

近日，互联网圈再爆一个重磅消息：深圳前海微众银行(微众银行)的管理层震荡还在继续。2015 年 9 月首任行长曹彤离职创业，分管同业业务的副行长郑新林已于近日提出辞职。微众银行官方 14 日证实了郑新林离职一事。

曾经闪瞎眼的奢华团队

微众的成立是 2014 年底的一个重大事件，几乎在一阵期盼声中，千呼万唤始出来。

微众银行 2014 年年底获批开业，2015 年 1 月 18 日开始试营业，为民营银行试点的第一家。对于前海微众银行，市场寄予厚望，希望能够倒逼传统银行创新。但成立不足一年，高管团队已接连离开两人，不免引发市场对网络银行前景的顾虑。

而成立之初微众银行的团队规模，勘称奢华！

原平安集团副总经理顾敏 2014 年 4 月份加盟，任董事长。

其他高管团队也基本到位，除了顾敏担任董事长，原陆金所副总经理黄黎明担任筹备组组长、副行长，分管个人消费信贷；

原深圳银监局政策法规处处长秦辉担任副行长，分管后台与稽核外，其他高管也补充到位；

原人民银行深圳中心支行支付结算处处长万军担任微众银行副行长，分管运营管理；

原深发展(平安银行)信用卡中心总裁、平安金融科技公司总经理梁瑶兰担任副行长，分管信用卡业务；原平安银行风险官王世俊担任副行长，分管风险控制；

原顺丰 CIO (首席信息官)、平安科技总经理马智涛担任副行长，分管 IT 科技的建设和运营；原平安银行董秘李南青担任微众银行董秘，分管董办及董事会日常工作；

原平安银行上海分行副行长、零售消费信贷事业部副总经理方震宇担任消费信贷总监，协助黄黎明工作。

“一家公司，为未来诞生。”这是腾讯、百业源、立业集团三家民营企业领投的深圳前海微众银行在 2014 年 9 月 25 日首次大规模招聘的口号。

“整体来看，微众银行高管层大部分来自平安系，但目前中层及以下员工，尤其是产品开发和营销人员大部分来自互联网，其中来自腾讯的员工达 40%。

互联网江湖流传着一句话：只要召集江湖三只神器，投资便纷至沓来，分别是百度的技术、腾讯的产品、阿里的公关。

然而这样的豪华班底带来的效果，却和马化腾和市场的预期背道而驰！

高管分崩离析的三点原因

从今年 9 月开始，短短三月曹彤、郑新林两位高管离职。而此役腾讯+银行，霸业未成，马失前蹄。

原因有三：

1） 互联网+传统银行的磨合阵痛期

有微众银行人士坦承，在实际运营中，微众银行过于奢华的创始团队，经历着痛苦的磨合期。磨合周期和文化的融合阵痛在各个行业屡见不鲜，但在这样一个互联网银行新生事物则加剧了这样的阵痛。

一方面，银行系代表传统成功经验反成为新生业务破冰的最大阻碍。

另一方面，互联网 DNA 中效率和速度革命，产品小步快跑、快速迭代的 DNA 与传统银行业出身的人持重求稳的个性背道而驰。导致的结果是微众银行产品难产、没有缔造企鹅级一经发布，遍让市场尖叫的反响，也在情理之中！

2）平安系和其他系之争

微众银行高管团队的“平安”基因过多，前述离职的高管中，郑新林此前为兴业银行同业部总经理，游健聪亦来自兴业银行；分管平台金融业务的黄埔，则与曹彤一样来自于中信银行。

现在就剩平安的高管团队了。平安系和其他派系的从文化理解到行事风格的迥异。

出生于 1968 年的曹彤，是少壮派的代表，其来自于商业银行，属于保险文化与商业银行文化之间的冲突。业界人士证实：“曹彤与顾敏的风格不一样，有点难兼容。”

3）领先三步先烈，业务遭遇众多掣肘

当网络银行横空出世之际，理想模式是通过互联网形式实现开户，左手吸收海量低成本负债，右手通过销售资管产品实现资产出表，由此打造一个轻资产、海量客户的银行。但当远程开户落空后，网络银行不免落入尴尬困境。

目前的尴尬在于，远程开户遥遥无期、而银行同业又开始思考与互联网银行的合作，这一定程度上阻碍了微众银行新增客户的拓展。

微众银行目前主打消费信贷和理财，今年以来已分别上线微粒贷、App 和平台金融项目。根据官方口径，到 9 月时，微粒贷贷款发放额接近 30 亿元，余额不到 20 亿元，由于采取邀请制放贷，微粒贷的规模较为可控，目前 30 天以上逾期约为千分之三以下。

本文作者: 易北辰创作，责编：贾莎。