2014年云大事件回顾：云技术架构、云平台和大数据

原文  http://www.csdn.net/article/2015-01-12/2823514

因为本文是年度总结，所以我在这里按照云意识的垂直流向进行记录。尽管我的Rackspace调用没有成功，2014年大量主题仍旧完整无缺。下面就一起来看下我总结的2014年云大事件吧！

云的基础架构

• 公共云占据优势，感谢Target公司、Sony公司还有金正恩。如果你的公共云遭到黑客攻击，在责怪他人的同时，请记得还有跟你一同遭殃的受难者。公共云使用了大量的企业本地IT资源，因此也会成为巨大的宝藏。
• Docker：大家都喜欢Docker，无人不爱。
• 现在公共云供应商的大型联盟共有两个半，他们的竞争被John Connors戏称为“西雅图之战”（谷歌在西雅图也有大量的云业务）

亚马逊 仍以惊人的执行力居于榜首，并且持续推进Stack的使用。这家公司正处于类似微软90年代末所经历过的“企业旅程”中，事实上部分参与者也是同一批人， 他们试图简单地从IT业中获取大幅经济回馈。目前看来亚马逊似乎已经放弃了价格优势，因为他们发现自己正身处价格战中，而对手却拥有更多得多的资金。在硬 件失败和电视节目上浪费宝贵现金所花费的机会成本越来越高，如果亚马逊的股价无法回升的话，可以想见其员工留存问题将会持续增长，关于亚马逊网络服务 （AWS）的讨论将会继续拖下去，但是在2015年亚马逊的霸主地位不会动摇。

我去年关于微软的 预言 仍旧奏效：

Azure已明显成为了AWS的挑战，广受诟病的鲍尔默先生并未在微软对云的欣然接受和执行上赢得好评，不同于其他为当代人所接受并且根深蒂固的科技，微软有望在云转型方向上获得良好的进展。

老派的 微软 处于吊车尾的地位，它所拥有的优势在于在现有体制下，近二十年来首次对自身有了懵懵懂懂的了解。减税策略执行之后微软的确采用了开源（无扩展）。更清楚明白的说法请参考这个类比：微软已经在走英特尔的老路，只想着吸纳那些数据中心的计算模式。

鉴于云对 谷歌 来说只能算是爱好而已，我没办法给出一个全面的指数。单就科技而言，谷歌在许多方面都处于领先地位，但是对待企业整体转型到云方面所需要作出的竞争以及相 应所付出的非科技投资上，他们还不够严肃认真。（他们也需要开启“企业之旅”，以应对那些企业寻找到击败他们的路径）。谷歌似乎对于n+2或n+3这类的 复合型机遇更感兴趣，什么无人驾驶汽车啦，什么生命延长科技啦，什么空军啦，而不是普通的n+1类型的机遇像是云这样的。如果你相信的话，我们将会首次看 到“谷歌搜索”这座黄金喷泉的缺点，一切将会更有趣——未来的新科技是否能在足够短的时间内抵消桌面广告的增长势头放缓以及/或者退化呢？也许所有针对机 器人科技方面的投资都是这样的，他们无需雇佣人类来完成企业销售和支持的工作。谷歌想在云方面演绎“疯狂艾迪”那样的洗钱案例（请注意：埃迪可没有什么业 务，却的确从事欺诈。但我并不想绝对地说广告没有干净纯粹的）。他们会继续压低价格，这是把亚马逊逼到绝路的好办法。但是谷歌想要在云这一赌局中分一杯 羹，所需要的可不止是科技还有压低价格这么简单。

• Docker——我有提到Docker吗？
• 巨头的下面有一大群普通人，都有着不同程度的自欺精神，认为自己有能力真正参与到游戏中来。老派公告写着“十亿美元”多年投资，这甚至不是桌 面上的筹码——谷歌在几周内就花掉了那些资本支出预算。IDC（互联网数据中心）狡猾地作出简单预言：“在未来一到两年内75%的Iaa提供商将会对自己 提供的服务进行重新制订、重新更名或者逐步淘汰”，这带着我们到了这一组：

IBM 曾是我树立的典型代表，在它身上，云对于老派IT销售商的存在所产生威胁一览无余。我曾经武断地谈论过他们所面临的威胁，还有他们在相当一段时间内愚蠢的回应。一开始我在谈论这个话题的时候还是相当悲恸的，但是现在他们的困境已经成了周所周知甚至司空见惯的事情了：

要不是我确实找不到一点它反败为胜的因素，内心的叛逆甚至怂恿我看好这家公司，以便在它成功后嘲笑大众的一致看衰。在最好的情况下，就算IBM保 住了自己所有的市场份额，在云计算衰退的大前提下，仍然作为一家稍小一些的公司而戏剧化的生存下来（在收入、员工人数还有股价方面），IBM的根本问题仍 然存在，那就是其传统客户已经被使用科技的新贵们打败，而他们还要继续向客户证明IBM科技和“业务咨询”仍旧可以在实践中付诸使用，并打败那些没有背着 这些负担（指IBM科技和业务咨询）的对手们。祝好运，作为道琼斯这两年股票走势最差的一支，IBM的这种势头可能还没有结束。

值得表扬的是：IBM今年开始警觉，不再对云不予重视或者将其灾难简单地归咎于老型业务模式。我很高兴：相对于普通的那些小气的IT业分析师和权 威人士而言，IBM的领导层对其前景表达了更大的公开关注，而那些IT分析师和权威人士只会对IBM的客户说着不要担心，新旧交替转型没有什么风险。

除此之外，IBM所谓的沃森大计划，还有代销iPad都让人很难有兴趣。在大概数十年的大肆宣传后，沃森已经被数以百计更为亮眼的机器和深度学习 的后起之秀所淹没了，而且很难想像就因为IBM的关注而导致iPad灭亡（如果你认为IBM的应用正是iPad所需要学习模仿的话，请叫出一款IBM的 App，即使叫出一款应用的名字来，你确定会使用它么？）。

惠普 在生存焦虑方面与IBM如出一辙，而且其内部有大量问题导致自身的分崩离析。惠普的Helion云服务：他们只希望自己有另外一个L，尽管我一直假设“比 Autonomy要好”可能会导致他们最终会像是Box或是Rackspace这样被并购，但是惠普公司在虚拟机方面的努力暗示着他们可能还有一些潜藏的 智慧。

思科 是一家在现实与自身云之间差距最大的公司。尽管他们是少数成长型的服务器经销商之一，却很难指望在多方面获得成绩。

对于 Rackspace ，我去年的预测是：在2014年底结束前他们会被其他公司并购，果然现在他们已经挂牌出售了，但是还没有找到接手人购买（惠普让我失望了）。他们已经意识 到自己无法与巨头一较高下，并且打算将业务收缩，退回到其旧有的主机托管业务的地盘。对他们来说，OpenStack带来过大的精力分散。但是从他们的股 价可以推测：该业务还是有需求方的。

Telcos ，在其他公司都忙于颂唱“云是我们与生俱来的权利”而顾不上做太多实事的时候，CenturyLink（同样位于西雅图）已经是做得最出色的公司了。

OpenStack ，2014年又是这样的一年，他们的新闻发布会大概会超出所有生产节点的最大数量。鉴于公共云继续赶超私有云，他们的情势不妙：OpenStack的公共云并不是特别公开化。以Docker为轴心的局面即将展现，甚至有可能可能会安下心来专门作Telco的供应商。

• Docker——Docker最有趣的一方面在于：由于Linux成功的攫取了操作系统的地位（写下这些文字，新的操作系统肯定会很快到 来），如果你不需要虚拟化多个操作系统，你可以将应用隔离并提成一个单独的操作系统。但是在Linux获胜的情况下，Red Hat失败了。Docker 不会在云架构中扮演任何重要角色，他们是历史的遗产，只是一个本地操作系统公司。也许今年的市场会问及这一问题：为什么他们会以超过70的倍数而进行交 易。
• Digital Ocean：在老派销售商的恫吓下，我打算只提一下，cool kids逐渐在增加运行他们的应用。实施“企业之旅”的问题在于，总会留下一些开发人员不想去的地方。
• Docker：他们确实在自己的首次快速竞争中失误，但在虚拟系统最终有时间宣布vCenter会管理虚拟机和容器之前（我这里没什么内部消息，似乎看来显而易见）还算是很好的练习。

云平台

• PaaS仍旧是一个一百亿美元的市场，但是有迹象显示收入正在逐渐攀高到顶点，明年我们可以对于这个准入阀值进行严肃的讨论（注意：我将 PaaS定义为狭义概念，即新网络、通用应用平台，而非几十年前的旧代码代表的xPaaS类型），我仍旧认为大多数公司唯一应当从事的是私有云层面的工 作。
• 云计算基础：不确定是否我对它的存在更加失望，还是对它的名称不叫做Foundration更加失望。
• DevOps带来的是精力分散，它只是你希望别人以你的名义去做的东西，如果你真正在做DevOps，那么才叫错（本文中这句话最让我难过）。

大数据

• FOMO是企业中大数据的最大驱动点，很多数据都会进入湖，但是没多少回来的。
• Hadoop或者准确来说是HDFS最终以存储成本优势而获胜，并提出了IT管理需求。编程模式可以在广义上被描述为未确定状态，这是阻碍大数据重要价值实现的因素之一，2015有个大问题就是 Spark 还要多久才够成熟。
• 2014年最有趣的公告就是谷歌忍辱负重，宣布全面支持Hadoop，尽管在他们看来这是一个过时十年的谷歌技术，只是雅虎的洗钱手段。
• 围绕着大数据的大肆炒作在2015年将会转向物联网。物联清洗（即给所有服务附加物联的概念）将会使得云清洗显得更为合宜，所有数据参与者至 少在他们的主页上添加了“物联网”的字样。其中一些人为此做得更多，他们实际上是为了特定的物联需求而成立。三星是物联网最大的威胁，因为他们认识到了将 半成品设备与劣质软件投向市场将会导致整个市场大幅受挫。
• 为数据保护主义做好准备吧，鉴于欧盟（欧洲制造商的有力后盾）认为他们需要控制自己的数据排放，不让那些邪恶的美国科技公司将所有价值榨干。我们可以发现，德国制造公司有一些非常奇怪的采样数据。

原文链接： A Dispatch from Cloud City – 2014 Retrospective （翻译/孙薇 责编/钱曙光）