传百度收购PPS基本落定 金额3.5亿-4亿美元
百度“进攻”视频业或收 PPS 入囊
消息人士称：收购金额在 3.5 亿~4 亿美元之间
刘佳黄远
PPS 融资情况：
- 2005 年 12 月，获联创策源首轮 100 万美元
- 2007 年 3 月，联创策源和启明创投提供 1000 万美元
- 2008 年，LB 投资公司领投、联创策源和启明创投跟投，共 2000 万美元
- 2011 年 10 月，资方之一电讯盈科购入 PPS 约为 2864.09 万美元股份
视频行业“优酷土豆”一家独大的局面或将很快被打破。挑战者是百度。
近日，有消息人士对《第一财经日报》表示，尽管此前 PPS 对外一再否认，但事实上爱奇艺通过百度收购 PPS 一事已经基本落定，收购金额在 3.5 亿~4 亿美元之间。据悉，收购完成后，爱奇艺与 PPS 将继续双品牌运营，并在后台做适度整合。
但截至目前，百度、爱奇艺与 PPS 官方对此消息未予置评。
一位接近 PPS 投资方的人士对记者表示，互联网上第一时间关于百度收购 PPS 的爆料其实来自投资方，而非 PPS，这或许暗示了投资方对于出手 PPS 已经“急不可待”。
继续“烧钱”的视频行业，整合与洗牌并不意外。不过，与优酷当时收购土豆时的“防御性考虑”不同，一位视频业内人士对记者表示，百度收购 PPS 则是“进攻型出击”，一方面弥补其在客户端及三四线城市的不足，更意在挑战优酷土豆的江湖地位。
“这至少要比优土合并的互补性强。”一位视频行业高管如是对记者评价。同为网页视频的优酷土豆，曾在合并后很长一段时间内对组织架构进行调整，以最大程度减少同质化的内耗；但相比之下，百度爱奇艺与 PPS“网页+客户端”组合互补性更强。
PPS 迫不及待？
PPS 对待收购的反复态度，用“欲拒还迎”形容再贴切不过。就在一个月前，业界传出爱奇艺通过百度以 3.5 亿美元收购网络电视公司 PPS 时，联合创始人张洪禹第一时间在微博上否认，并称 PPS 现金流良好；在 PPS 内部，公关部甚至给公司全体员工发内部邮件安抚员工，称爱奇艺收购 PPS 报道纯属造谣。
但现实情况则是，当时的百度与 PPS 停留在签署 Term Sheet (投资意向书)阶段，虽然意向书涵盖了投资关键条件与细节，但却没有法律效力，收购金额也未最终“板上钉钉”。
对此，一位接近 PPS 投资方的人士与百度方面人士都对记者表达了相似的观点，PPS 的否认表态更多的是释放烟雾，与百度做最后的价格博弈，消息传播的时间越久加之媒体炒作，更有利于增加估值。显然，PPS 默认了这一操作方案。
另有投资方人士对记者表示，PPS“辟谣”还考虑到投资方电讯盈科的特殊身份，“与一般的投资机构相比，电讯盈科上市公司身份较为特殊，而且是 PPS 较大的股东；在没有正式敲定前，它是最不愿意 PPS 公布消息的。”
港交所上市公司电讯盈科是 PPS 第四轮投资的资方之一。2011 年 10 月，电讯盈科宣布购入 PPS 共约 238.67 万股，总代价约为 2864.09 万美元(约 2.23 亿港元)。
在此之前，PPS 已获得过 3 轮融资。
四轮融资过后，据 PPS 方面披露，创始团队出让的股份不及整个公司股份的 10%。PPS 资方一位内部人士向记者证实：PPS 创始人团队虽然在经营管理中权限很大，但在被收购这类重大事件上，必须兼顾诸多投资方的利益。
不过，想要把 PPS 卖掉几乎已是投资方的共识。尽管早在 2010 年，当视频行业整体还在烧钱怪圈中苦苦挣扎时，PPS 即对外宣布已经实现盈利，并一度打算筹备上市，但现在的 PPS 已经错过了上市的时间窗口。
前述接近资方人士对记者分析称：PPS 完成的D轮融资近 1 亿美元后未能成功 IPO；加之在线视频行业已非投资热点，想要再获得大笔融资比较难。“当 IPO 之路行不通时，待价而沽、转售他人，将是资本退出较好的选择；对 PPS 团队而言，通过出售公司、借道上市也是一个选择。虽然爱奇艺尚未 IPO，但已经排在百度的计划表中。”
爱奇艺的短板
早在与百度爱奇艺传出收购“绯闻”之前，PPS 就已在视频领域询价多时。此前，它几乎与包括爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频和乐视网在内的一线视频门户网站有过出售接触。但当时 PPS 估值近 5 亿美元，价格过高；此外，优酷已选择土豆，搜狐视频正与 PPTV 洽谈，腾讯视频与 PPS 重叠度较高，而乐视打造从网络视频到超级电视一条龙闭环系统，因此，收购价格少了谈判筹码。
但 PPS 也有自己的卖点：过亿用户的客户端和游戏。
例如，根据易观国际提供的数据，在 PC 互联网上，PPS 累计客户端装机量已经达到 5 亿，月度活跃一个多亿；在移动端，PPS 在 iPad 以及 iPhone 平台中下载量分别位居第三位和第一位，而爱奇艺则分别位居第六位和第四位。收购 PPS，将弥补爱奇艺在移动客户端方面的短板。
此外，PPS 在三四线城市的装机率较高，也与主攻一线城市和沿海发达地区的爱奇艺形成互补。一位接近百度人士对记者表示，PPS 通常是二三线城市以下的用户，并且在中高年龄用户的渗透甚至要好于包括优土在内的在线视频；特别是当一线城市的视频广告位趋于饱和后，PPS 或将帮助爱奇艺消化更多的广告需求。“如果未来整合，互补效果应该会好于优土。”
游戏则更像是 PPS 的隐形布局。在 2011 年，PPS 就在做借助用户资源与游戏、电商等行业进行联运或积分换消费券的异业合作。目前，游戏业务已成 PPS 重要营收支持项目之一，内部人士称年贡献收入达 2 亿~3 亿元。
“目前，游戏是流量变现的重要手段，甚至比视频贴片广告更稳定。”前述 PPS 投资方内部人士指出：如果爱奇艺 IPO，PPS 的游戏业务将是一个亮点。
对百度而言，更直观的改变或许还是业绩。此前百度公布的 2012 年财报显示，爱奇艺仍在持续亏损，并且同比放大。前三个季度净亏损分别为 8654.3 万元、1.08 亿元、1.3 亿元；第四季度，百度增持爱奇艺将其合并财报后，未单独披露盈亏情况。
有业内人士对记者分析，视频行业如不发生并购事件自然发展的情况下，盈利预期仍将推迟1~2 年，在百度回购爱奇艺股权的情况下，收购 PPS 或将加速实现新业务的盈利。
整合与影响
收购 PPS 后，未来如何与爱奇艺进行整合，仍在考验着百度。上述接近百度的人士称，双方未来或将在法务、财务、市场等部门进行整合，但销售团队或将继续分开。
“此前优土的合并证明，同类业务合并对内部资源的整合能力要求较高，不能及时调整资源将形成较大的内耗，由此也可以看到优土合并后较长时间内均在对组织架构进行调整，以最大程度减少内耗。对于百度和 PPS，1+1 是否大于 2 还需要看最终架构整合后的业务协同能力。”易观国际高级分析师张颿对记者如是说。
不过张颿认为，与优酷土豆两家网页视频当时的合并不同，爱奇艺和 PPS 处于网络视频的不同阵营，即网页与客户端阵营。“虽然两者在主流商业模式上均来自于广告，但客户端阵营的商业模式拓展能力更强，而网页端的流量变现能力略胜一筹，因此商业模式的细微差异会促进两者之间的业务互补，相较于优土模式，客户端+网页的商业模式拓展能力更强。”
对于百度收购 PPS 对视频行业的影响，一位视频网站高管如此对记者表示，“整个视频行业还是会因此（合并）受到一定冲击，特别是对优土第一的位置有所挑战。”他认为，爱奇艺对业界各家的冲击已在此前几年被充分体现，而 PPS 用户群及定位更多地在三四级市场，二者合并后究竟会对市场造成多大的影响，还要看未来二者整合能力如何。
“不过好处也显而易见，伴随着视频行业玩家的减少，上游版权成本将稳定下来，广告单价也有望提高，或将加速视频行业盈利。”上述视频高管说。
对百度和爱奇艺而言，收购更重要的目的或许为未来视频业务独立上市增加砝码。
在优土合并之后，不只爱奇艺，被称作视频行业“富二代”的搜狐视频、腾讯视频都在 PPTV 等二线视频网站中寻找收购对象，挑战优酷土豆的行业地位，同时抢占上市先机。“这就像当年优酷、土豆的上市赛跑一样，相似的‘故事’摆在资本市场面前，谁跑在前面，谁的盘子将可能铺得更大，估值也会更高。