微软收购LinkedIn的背后：曾因“耍流氓”而被硅谷视为恶魔和公敌

   <p style="text-align: center;"><a href="/misc/goto?guid=4958988276448548868" title="LinkedIn"><img alt="微软收购LinkedIn的背后：曾因“耍流氓”而被硅谷视为恶魔和公敌" src="https://simg.open-open.com/show/4b6f96b9c5dd1bfbcce60a74769f354c.gif" /></a></p>    <p>2017 年 3 月 14 日，微软宣布 LinkedIn 创始人 Reid Hoffman（里德·霍夫曼）正式<a href="/misc/goto?guid=4959002974862058072">加入微软董事会</a>。紧接着，Hoffman 也在个人的 LinkedIn 页面上宣布自己加入微软董事会的原因，其中提到：</p>    <blockquote>     <p>加入微软董事会之后，我将继续帮助 LinkedIn 沿着之前的方向发展，同时帮助微软在硅谷地区深化存在性，以及帮助它在产品中更好地使用社交手段和人工智能等技术。</p>    </blockquote>    <p style="text-align:center"><img alt="微软收购LinkedIn的背后：曾因“耍流氓”而被硅谷视为恶魔和公敌" src="https://simg.open-open.com/show/7ebf26986122e266b43d4d0b71f3c150.jpg" /></p>    <p style="text-align:center">（Reid Hoffman）</p>    <p>别的暂且不说，“帮助微软在硅谷地区深化存在性”这句话倒真的切中肯綮。因为作为一家植根于西雅图的公司，在过去的很长一段时间里，微软的确在硅谷存在性不高。</p>    <p>不仅如此，微软还曾经是硅谷的公敌。</p>    <p><strong>当时的微软真是个恶魔</strong></p>    <p>微软曾经被硅谷敌视一事，还要从上世纪 90 年代说起。</p>    <p>早在 1990 年，美国联邦贸易委员会就已经对 MS-DOS 系统涉嫌捆绑应用软件销售的问题进行调查，后来这一调查由美国司法部接手。后来到了 1995 年，微软与司法部达成协议，微软公司在向 PC 制造商发放 Windows 使用许可证时不能附加其他条件，但没有阻止微软开发集成产品。</p>    <p>然而这一年，一家足以代表硅谷科技力量的网景（Netscape）公司上市了。</p>    <p style="text-align:center"><img alt="微软收购LinkedIn的背后：曾因“耍流氓”而被硅谷视为恶魔和公敌" src="https://simg.open-open.com/show/03e6aa6c67f66d5b0d6e05b09897f734.jpg" /></p>    <p style="text-align:center">（马克·安德森）</p>    <p>网景公司旗下的主要产品网景浏览器，由马克·安德森于 1993 年开发出的 Mosaic 浏览器发展而来。Mosaic 甫一发布，就受到广泛的欢迎；于是安德森在硅谷成立了 Mosaic 公司，并将浏览器用作商业运作。</p>    <p>1994 年 11 月，Mosaic 更名网景；1995 年 8 月，成立不到两年的网景公司上市。</p>    <p>网景浏览器的出现让微软感受到了威胁，于是后者开始疯狂反击。而微软反击的主要方式，就是匆匆开发出 IE 浏览器，然而将其封装到 Windows 95 系统中打包出售；因此在某种意义上 IE 是免费的。这对依靠浏览器生存的网景来说，可谓是致命的打击。</p>    <p>IE 在产品上并非一无是处；它的快速迭代、技术上的部分领先的确在一定程度上推动了 IE 的发展。但微软为了抢夺了浏览器市场份额，不惜动用自己在操作系统中的优势和市场定位，采取了捆绑销售、免费提供、通过商业条款迫使合作伙伴默认采用、网页标准垄断等方式，来打压网景。</p>    <p>1998 年底，招架不住的网景公司被美国在线收购。这家硅谷公司就这样输给了微软。</p>    <p style="text-align:center"><img alt="微软收购LinkedIn的背后：曾因“耍流氓”而被硅谷视为恶魔和公敌" src="https://simg.open-open.com/show/280035916700d7219fecb4f007f01ec1.jpg" /></p>    <p>不过，微软获取了浏览器之战的胜利，却彻底失去了硅谷的好感。一家位于硅谷的软件公司 Loopt 联合创始人 Sam Altman 后来回忆说：</p>    <blockquote>     <p>微软当时名声很坏。我可以毫不夸张地说，当时的微软真是个恶魔，我绝对不会和他们共事。</p>    </blockquote>    <p>所以，当 1997 年美国司法部提起对微软的诉讼时，整个硅谷的态度反而有些幸灾乐祸。1999 年 11 月 5 日，美国法官 Thomas Penfield Jackson 判定微软公司涉嫌垄断，对 Apple、Java、网景、Lotus 软件、RealNetworks 等公司造成了威胁。</p>    <p>判决一出，整个硅谷欢欣鼓舞。后来一个名为 Gary Rivlin 的作者写了一本题为“阴谋对付比尔·盖茨”的书，书中提到这样一句话：</p>    <blockquote>     <p>我敢肯定，硅谷各地都在开香槟庆祝微软到霉运。</p>    </blockquote>    <p>微软最倒霉的时候，甚至被法院<a href="/misc/goto?guid=4959004398207501488">要求拆分</a>成两家公司。</p>    <p><strong>从对峙到迎合，微软与硅谷的关系变了</strong></p>    <p>微软于世纪之交所遭遇的那场反垄断案，让这家公司开始反思。从此以后，微软越来越注意政府关系和公众形象，同时也开始与科技行业合作，推出慈善项目等。</p>    <p>微软当时负责硅谷事务的发言人 <a href="/misc/goto?guid=4959004398306432063">Doug Free</a> 说：</p>    <blockquote>     <p>经过这一切，你肯定会有对自己更清楚的认识。我们现在已经采取了不同的行事风格。</p>    </blockquote>    <p>后来的十几年间，微软在硅谷的山景城开设了园区，投资了 非死book，并与 推ter、雅虎等多个公司达成合作协议。从体量上来说，微软依然是一个巨头，但微软的态度与上世纪末相比发生了很大的变化。</p>    <p style="text-align:center"><img alt="微软收购LinkedIn的背后：曾因“耍流氓”而被硅谷视为恶魔和公敌" src="https://simg.open-open.com/show/c279eb9f86361850cba8ed02852f632e.jpg" /></p>    <p style="text-align:center">（微软在硅谷的园区）</p>    <p>上文中提到的 Loopt 联合创始人 Sam Altman 表示，虽然过去微软像一个恶魔，但是如今当他需要为公司的智能手机应用寻找技术支持时，他还是选择了微软的开发者工具、搜索引擎和制图服务。他反而说：</p>    <blockquote>     <p>微软是个不可思议的合作伙伴。</p>    </blockquote>    <p>微软之所以得到硅谷的谅解，也许还有一个原因：在移动互联网的大潮之下，微软主导和统治的 Windows 操作系统平台不再像以前那样那么重要了。从 2007 年开始，苹果的 iOS 和 Google 的 Android 开始大行其道，而微软在匆忙中推出的 Windows Phone 在几经波澜之后，已经<a href="/misc/goto?guid=4959004398402169820">几乎销声匿迹</a>。</p>    <p style="text-align:center"><img alt="微软收购LinkedIn的背后：曾因“耍流氓”而被硅谷视为恶魔和公敌" src="https://simg.open-open.com/show/303be51b8660f8e6356607c895cabe3e.jpg" /></p>    <p>别忘了，苹果和 Google 都是身处硅谷。也就是说，移动互联网时代，硅谷的风头远远地盖过了身在西雅图的微软。</p>    <p>正如 Gary Rivlin 在 2015 年接受采访时所言：</p>    <blockquote>     <p>或许微软正在努力变成一个不错的合作伙伴，不再像之前那样咄咄逼人，但这是因为他们不再像之前那样令人害怕了。当你已经不再比别人更巨大和强劲的时候，你也就很难再威胁到别人了。</p>    </blockquote>    <p>硅谷对微软的接受，也许还与微软最新一任的 CEO 纳德拉有关。纳德拉上任之后，<a href="/misc/goto?guid=4959004398495263097">微软变得开放了很多</a>，其中的一个例证就是微软的 Outlook、Office、Cortana 等看门的 app 纷纷登陆 iOS 和 Android 平台。</p>    <p>微软在开源项目上也动作频频，包括 .Net 和 Visual Studio Code 在内的诸多项目都纷纷开源。而根据 GitHub 在 2016 年 9 月公布的数据，微软已经位居<a href="/misc/goto?guid=4959004398596412426">开源贡献榜的第一名</a>，超过了 非死book 和 Google。</p>    <p>这让微软看起来更加符合硅谷追求开放、自由的气质。</p>    <p><strong>有了 LinkedIn 和 Hoffman，微软离硅谷更近了</strong></p>    <p>LinkedIn 也是一家硅谷公司，而 LinkedIn 的创始人 Reid Hoffman 更是硅谷的人脉之王。知名科技媒体 BackChannel 资深主编 <a href="/misc/goto?guid=4959004398684946884">Jessi Hempel</a> 说：</p>    <blockquote>     <p>如果把硅谷比作人体，保持硅谷健康运作的心脏就是霍夫曼。只需要一通电话或者一封邮件，霍夫曼就可以在几分钟内联系到硅谷的任何人，而且他总是能找到最有用的那个人。</p>    </blockquote>    <p>实际上，在纳德拉就任微软 CEO 之后，马上就与 Hoffman 见了一面；后来 Hoffman 在回忆此事时表示，纳德拉称自己为“硅谷专家”，而二人的对话内容很快就转向了领导能力的问题。</p>    <p style="text-align:center"><img alt="微软收购LinkedIn的背后：曾因“耍流氓”而被硅谷视为恶魔和公敌" src="https://simg.open-open.com/show/24e12ffb658eb384f03bd72f9d4e0224.jpg" /></p>    <p>所以，有了 Hoffman，微软在硅谷的下一步会走得更容易些，尤其是它需要在硅谷谋求合作者或人才的时候。</p>    <p>来自: <a href="/misc/goto?guid=4959004398774395931" id="link_source2">ifanr 爱范儿</a></p>