Path，地球上最精彩的 Demo

     <div id="news_body">     <p style="text-align:center;"><a rel="attachment wp-att-63304"><img title="path" alt="Path，地球上最精彩的 Demo" src="https://simg.open-open.com/show/ffbb902c8bdbb26011ffe2c639eb8698.jpg" width="600" height="246" /></a></p>     <p>        <a href="/misc/goto?guid=4958202878735615782" target="_blank">Path</a> 正在掀起一股流行。喜欢用数字纪录生活的用户，无论你是来自 推ter、非死book、Foursquare 或者 Instagram ，你都应该试试 Path ，因为它实在是一个精彩的客户端。</p>     <p>        曾经有人怀疑：<a href="/misc/goto?guid=4958202879563098660" target="_blank">Path 是否值得 Google 出价 1 亿美元</a>，请看看 Path 是如何来回答这类疑问的。</p>     <p>        <strong>不缺概念</strong></p>     <p>        Path 出自前 非死book 员工 Dave Morin 之手，它打着 “反社交” 的旗号出现在社交分类应用中。面向 50 人的小圈子——这个产品描述让 Path 看起来很有性格。</p>     <p>        50人小圈子的概念来源于亲近关系在互联网社交中的稀缺性，因此 Path 鼓励人们将重要时刻分享给私密的圈子。这种概念有其成功的一面，用户们的确在斟酌交友的对象；而失败的一面在于，这个力求小众的产品果不然地遇到了用户量不大的问题。</p>     <p>        <strong>不缺体验</strong></p>     <p>        如果有一类 App 称的上是艺术品，那么 Path 必定属于其中的佼佼者。我们曾经从侧面表述过 Path 在用户体验上的设计，当时的作者用了一个我很赞同词语：<a href="/misc/goto?guid=4958202880301287757">人性关怀</a>。</p>     <p>        新版的 Path 在交互上的改进大致分为两个部分：事件如何触发，触发的呈现形式。在事件如何触发这块我们看到了“左右滑动” 对屏幕利用效率上的帮助：向左滑动，打开好友列表；向右滑动，打开控制菜单。在触发的呈现形式上我们看到了 Path 团队对细节的雕琢：点击“+” 后蹦出各类型分享图标，而同时 “+” 变成了 “x” 号，自然而然就成了关闭按钮。同样的细节还体现在图标在出现和消失时的动画。</p>     <p>        如果说一个 App 要体现人性关怀，那么它一定是让用户和程序产生了一种微妙的沟通。而 Path 的用户体验过程就充满了这种沟通。</p>     <p>        <strong>不缺功能</strong></p>     <p>        Path 从一开始的图片分享到现在的图片，文字，音乐，地理位置，乃至作息时刻，实现了功能上的拓展。多功能满足了多元化的需求，但也会让 Path 的形象有所改变。难怪用户抱怨到 “Path 从单纯的照片分享变成了一个普通的轻博客”。</p>     <p>        功能，决定了一个产品是什么。例如： A 类产品具备 A 种功能，而 AB 类产品具备 AB 两种功能。当 A 类产品扩展到 AB 两种功能的时候，你还能把自己作为 A 类产品看待吗？</p>     <p>        我们可以将这种变化看作是转型，正如 Dave 所述，Path 变成了你的数字日记本。Path 团队通过一个版本升级实现了产品转型，从社交网络上的反馈来看，Path 的用户群也成功地随之转型。</p>     <p>        <strong>让我们回到之前的问题，Google 要什么？</strong></p>     <p>        <a href="/misc/goto?guid=4958197457340865743">从这次 Google 产品改版中</a>，我们认识到 Google 需要一个熟悉用户体验的设计团队。冰冷的用户体验，始终是这家技术公司的附加产品。尽管这种风格曾使它看起来很 Cool ，但当旗下的服务成为大众基础服务，Google 如果继续保持冰冷只能让人觉得他们对用户不够重视。</p>     <p>        Path 团队看起来的确是不错的选择，有概念，注重体验，而且也懂得驾驭更多的功能。Google 收购 Path 团队，我举双手同意。</p>     <p>        <strong>为什么 Path 非要被收购？</strong></p>     <p>        Path 一路获得约 1100 万美元的投资，投资人需要 Path 创收，而 Path 的盈利方式真的很少。</p>     <ul>      <li>程序收费？可以。但用户量能超过 1100 万吗？我怀疑。</li>      <li>相机收费滤镜？已经这么干了，知道蹩脚的竞争对手会怎么干吗？抄袭你的功能，然后将之免费。</li>      <li>广告？可以，但很可能不会。Dave 表示他不想让广告去破坏用户体验。</li>      <li>收购团队？可以，Path 团队的背景很好，活儿做的也漂亮。</li>     </ul>     <p>        如果有朝一日，Path 团队被收购，让我们再回头看看 Path 的变化过程，它像不像是一个最精彩的 Demo 呢？</p>    </div>