90后们的心声：“那些老家伙根本不知道我在想什么”

（声明：上图来自商业周刊中文版）

        “脑残”“垮掉的一代”这是前些年出现在大众视野中的 90 后形象。然而随着时间的推移，“不了解 90 后将会失去一切”是许多企业经常挂在嘴边的一句话。作为活跃的用户群体和消费的生力军，90 后的地位举足轻重。这个年轻人群体，其社会地位得到了显著的改观。蒋方舟在《青年中国说》的节目中说，现在媒体的舆论环境有讨好 90 后的趋势……90 后到底是怎样的一种生物呢，且看全文：

        陈天桥 34 岁，成为中国首富。马化腾 34 岁，腾讯上市。丁磊 30 岁，网易上市。

        2012 年，在所谓的“世界末日”到来之前，聚美优品推出了一则电视广告，“梦想，是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑”，成了年轻人“为自己代言”反击他人 冷言冷语的口头禅。2014 年 5 月，聚美优品在纽交所主板上市，80 后的创始人兼 CEO 陈欧，身价暴涨至 80 亿人民币。

        70 后独占鳌头的局面渐渐被消解，以陈欧为代表的 80 后开始登顶，而来势汹汹的 90 后则让人摸不着头脑，张天一用互联网思维卖着米粉，郭列用脸萌霸占了朋友圈头像，“霸道总裁”余佳文明年要给员工发一亿。

        92 年生人的创业者尹桑曾说，我幼儿园时就有 PC 机可以玩游戏，小学的时候就“触网”，开始打网游，然后是手游。我们这代人没有经历过物质匮乏的年代，我们有更多的选择，我们想做更“酷”的事情。现在尹桑是一家互联网创业公司“一起唱”的创始人兼 CEO。

        生于上个世纪 90 年代的这群创业者，除了物质生活相对充裕，眼界也更加开阔。“初中的时候，通过互联网我知道了这个世界的广阔，我知道我以后要做一些不一样的事情，而不是 父母期待的医生、律师、会计。”在谈到为什么要创业时，一位 90 后创业女孩这样告诉《IT 时报》记者早就埋在她心底的创业冲动。

        拒绝被贴“90 后”标签

        “在中国的社会环境下，会有以年代去标记一类人群这样的做法出现，说明整个社会大环境有着较强的不知足以及功利的心态，这是我对这个现象的本质 判断。”东革志信息科技有限公司 CEO 姚欣宇拒绝了采访。事实上，他现在拒绝一切媒体采访，因为不愿被贴上 90 后的标签。

“包括我在内有好几个人都在《福布斯》年度前 30 位 30 岁以下创业者榜单中，但是这样的称号出去，真正有能力的长辈和同辈不怀疑你的能力或是嘲讽，就谢天谢地了。创业圈和娱乐圈不同，是商场更是战场，‘高调曝光’这个技能不是都能产生正面价值的。”

        云计算公司捷速网络 CEO 郭秀峰也以一旦高调就会跌个大跟头的理由拒绝了采访。

        “90 后是个伪命题，一个标签怎么能代表一代人呢？90 后最大的特色就是每个人都很有个性,”在得知自己被“90 后”这个标签代表了之后，尹桑，这个 92 年出生的年轻 CEO 有些不能接受。其实在《IT 时报》记者采访的众多 90 后创业者中，大多数人对于“90 后”这个标签都表示无奈。“90 后这个标签在当前的舆论语境下所代表的含义首先是脑残，然后是颠覆、创新、疯狂、个性等，我觉得它不能代表我，起码我不是脑残，”另一位 90 后创业者在谈及“贴到”自己身上的 90 后标签时如此说道。

        “脑残”“垮掉的一代”这是前些年出现在大众视野中的 90 后形象。然而随着时间的推移，“不了解 90 后将会失去一切”是许多企业经常挂在嘴边的一句话。作为活跃的用户群体和消费的生力军，90 后的地位举足轻重。这个年轻人群体，其社会地位得到了显著的改观。

        “蒋方舟在《青年中国说》的节目中说，现在媒体的舆论环境有讨好 90 后的趋势，不过我觉得 90 后是冷静的，一些人也已经慢慢地意识到这点。”唯众传媒制片人、《青年中国说》节目制片人蒋凌霜说。

        “任何一代人都有自己的个性和特点，这很正常，在我看来，90 后并不是一个整体很牛逼的群体。”一位风险投资人认为，媒体对于 90 后的标签和追捧，是一个伪命题。

        “那些老家伙根本不知道我在想什么”

        “那些老家伙根本不知道我在想什么。”这是余佳文，备受争议的 90 后创业者，在最近接受媒体采访时说的一句话。在最近播出的《青年中国说》中，“明年给员工发一个亿”“我赚不赚钱关你什么事”等豪言，让余佳文成为舆论焦点。

        马佳佳用情趣用品掀开了传统观念的遮羞布，余佳文则用互联网小混混的口吻宣称明年要给员工发一亿工资。越来越多的 90 后像他们一样，以“创一代”的姿态站出来。

        90 后创业者身上大多有着相似的经历——辍学，创业并不是长大之后的选择，更多是从小的梦想。小学四年级开始，尹桑的梦想便是成为比尔·盖茨，长大后赴美留 学，学的是创业学，读到一半便退学了，“退学就是一个选择而已，没有什么特别的原因。我学的是创业学，学历本来对创业就没有什么用。”

        相较于受完良好教育、走出大学后才开始创业的 70 后、80 后，90 后对于创业的概念更加直接，“看到好的时机，就要马上去做。”在他们的成长历程中，来自硅谷“车库创业”传奇的吸引力要远远大于前辈起早贪黑白手起家的传统故事。

        无论是低调还是高调的 90 后创业者，改变和颠覆是他们创业的原动力，他们不认为，所有的舆论会认同自己。“我认识的 90 后创业者，都是拿很低工资的。因为我觉得一个创始人拿工资的话，说明他对自己的公司股份不信任。这个概念 60 后、70 后、80 后是不理解的，他们会说工作怎么能不拿工资呢，会说我是在作秀。”尹桑曾在多个场合表达过同样的观点。

        “只有 90 后才懂 90 后。”在看项目时，风投王强（化名）特别关注一些弹幕、动漫创始人的年龄，如果是 90 后，或者泛 90 后（85 后接近 90 年生人），他会给这个项目加分，“这些项目，70 后、80 后是做不来的。”

        但 90 后创业者对于自我的绝对自信，却也成了舆论反击的焦点。“我有时候在学校里看到一些 90 后特别热情去创业，我跟他们讲，你最好把书读完，这是第一。”赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱近日喊话 90 后创业者，不要认为自己都是天才，创业是件苦逼的事情。

“70 后、80 后会想我做的事情有意义吗，而 90 后就会想我做的事情有意思吗？”蒋凌霜认为，“90 后更为早熟，不关心周围人的看法，更坚定地知道自己想要什么。90 后如果认同你的公司文化，他们会为公司卖命，因为他们的原则是‘努力工作，好好生活。’”

         “我们在做颠覆性的东西”

        “我们不想做风口上的猪，我们为什么要做风口上猪呢？这个一点都不‘酷’，我们要做很‘酷’的事情”，“风口上的猪”是去年一个很火的话题，小 米的雷军用选对趋势猪都能飞上天的比喻来讲选择的重要性。而在 90 后看来，成功的意义不仅仅在于结果，而在于做更“酷”的事，做颠覆性的事。

        “你觉得自己在做的事情具有颠覆性吗？”“当然。”这是众多 90 后创业者的相同答案。

        “无私轻生活”的初创团队 5 个人都是在国外留学时通过朋友圈认识的，几人一拍即合，毕业后便开始了创业。他们创业的项目是 P2P（个人到个人）的租车服务，车主在车闲置的时候把车挂到平台上，需要租车的人可以到平台上挑选。2013 年他们的平台 Carshare 在香港面市。一年内，通过该平台有 4000 名车主把车租给超过 50000 名租车者。2014 年 5 月，他们开始进入内地，上海是第一站。

        “现在可能环境有点简陋，但我们很快会搬去一个大点的地方。”12 月 2 日晚上 9 点多，《IT 时报》记者来到“无私”位于上海杨浦区锦建路上的临时办公地点。这里的面积不算大，约 130 个平方，两张长桌子摆成L型。除了两位初创团队成员简雪忻和吴佳农外，一个 20 多岁的年轻人和一个 30 来岁的外国人还在电脑前工作。吴佳农说，这两个工程师分别来自百度和微软。

        “我们是在颠覆。”坐在被玻璃墙隔开的办公区里的简易沙发上，简雪忻和吴佳农讲述了他们正在做的“具有革命性的共享经济”。

        吴佳农认为，他们是第一个将此概念引入中国的公司，这无疑是颠覆性的。当记者谈及这种模式属于改良还是颠覆性的革命时，简雪忻反问，“你觉得苹果手机算是颠覆性的吗？它也只不过是把智能机改良了一下。”

        撰写《第三次工业革命》的杰里米·里夫金在其新作《零成本社会》中，对共享经济的解释是，人们能直接在物联网上生产、分享能源和实物，并运用大数据和算法来提高效率和生产力，使生产和销售的边际成本降低到接近于零，并在某些领域颠覆资本主义的交换经济。

        然而也有不少经济学家提出，零成本社会与基于“稀缺”“利润”和“看不见的手”的经济学理论并不一致。质疑者表示，如果商品和服务的生产和分享都是免费的，企业家无法收回成本，怎么会有创新和生产的动力？

        和“无私”做同类服务的 PP 租车去年 10 月已进入中国，11 月初，宣布完成 6000 万美元 B 轮融资。

         “投的就是这波 90 后”

        “我们投的就是这波 90 后。”在某著名投资机构的办公室中，一名年轻的投资经理五指如飞，在微信上回复着各种 90 后创业者之余，突然抬起头来淡然地冒出来这句话。

        在过去的两年多时间中，他接触过数百名北京、深圳等地的 90 后创业者，投资了若干个动漫、社交、众筹领域的新秀项目。期间跟这群年轻人称兄道弟。线上头脑风暴，线下各种聚会，聊创业、聊理想、聊未来。接触久了，他也被 90 后身上的某种特质所打动。

        “衣食无忧，追逐理想，能独立思考，勤奋有冲劲。”与娇生惯养、非主流等负面印象相反，他给予了 90 后互联网创业者最高的评价，这些特质在资本界的眼中成了最理想的创业者。

        “90 后创业者，能够充分理解现在年轻人的想法，做出足够新颖的产品。”在这位年轻的投资经理眼中，这波年轻的互联网创业者，与目前主流用户没有文化、思想上的 代沟，而且最重要的是，“他们不会像 80 后创业者一样有来自家庭的压力，有足够充足的时间去追逐理想，精心打造好一个项目。”

        激情、独立让 90 后成为理想主义创业者，但在具体的商业运作、公司管理过程中，缺乏经验的他们多少显得有些稚嫩。“易题库”创始人武星宇，高三时做了一件不寻常的事，母校 北大附中的 50 周年校庆时，他自编自导拍了一部微电影，武星宇觉得很了不起，因为在这之前从来没有任何一个校友以这种方式纪念自己的母校。这件事让武星宇看到了一个优秀 创意的意义所在。大学时，武星宇去了北京电影学院学导演，却在大三选择了一边读书一边创业，而他创业的领域并不是在电影行业，而是为老师服务的在线教育产 品易题库。

        现在武星宇公司有 20 多个人，与 200 多所学校在合作，用户已经过 10 万。武星宇坦言，公司在融资方面没有太大压力，最主要的问题是招人难，“我们现在都是提前三个月储备人才，要求至少有三年的工作经验。”

        让 20 岁出头的年轻人管理一个公司，并不是一件容易事。余佳文企图用不拘一格的“野路子”颠覆传统的公司组织架构和管理套路。他将公司的人力资源部砍掉，让员工 自己开工资。但在《青年中国说》节目现场，马上就有现场点评嘉宾质疑，你这样的管理方式，有“团伙”的意味，而不是“团队”，一个团队还是要靠制度来维 持，没有规矩不能成方圆。

        上述投资经理认为，与传统的商业项目不同，他们投资 90 后的创业项目时，并不急着商业变现或者是资本退出，而是给予他们宽松的发展空间，在公司的运营过程中及时给出建议和指导——从某种程度上来说，90 后创业者和投资人更像是朋友关系。

        在浩淼的银河系中，有一颗小行星以他的名字命名，薛来

        薛来，生于 1992 年，科技公司 Ractiv 创始人兼 CEO。在浩淼的银河系中，有一颗小行星以他的名字命名，薛来。

        16 岁时，他和林晨阳、李贤基以“启发多触式界面数据传输”技术赢得了英特尔国际科学和工程大奖赛。那一年，还是高中生的三位小伙伴并没有萌生创业的想法，他们将 1000 美元奖金留作申请专利的科研基金，而其余 2000 美元全数捐献给了遭受地震侵袭的成都。

        次年，“2009 年影响世界华人大奖”的舞台上，他与钱学森、高琨一起站在领奖台上。对于喜欢埋头做科研的他来说，最好的选择是去大平台专心科研。

        高考那年，他搁置了去美国求学的机会，初衷是为了省下每年三四万元的学费，给家里减少负担。于是，他决定留一年 gap year，就给英特尔公司投了简历，顺利地进入了上海英特尔亚太研发中心，他是全公司唯一一个没有大学本科文凭的正式员工。

        一年以后，身在新加坡的林晨阳也服完了兵役，林晨阳对薛来说：“我们一起开家公司吧。”薛来说：“好的。”两人一拍即合，薛来放弃了学业，放弃了英特尔这样的大平台，当时双方父母都不支持他们的创业。

        他俩抱着手工制作的产品 touch+，自费买了去美国的机票，一家家地跑投资公司。遥想当年比赛时，薛来在额头上戴着一个带有透明胶粘合的自制设备，身后背着一台 ThinkPad 笔记本电脑，冲着对面的 Kinect，时而举起双手，时而做出端茶壶的动作。

        “美国的风投都非常老油条，他既不投你，也不放你，不温不火地搁着。”于是，他们转向众筹的方式，没想到，这个类似于微动和 Leap Motion、可以省去手在键盘和鼠标之间来回移动的手势控制装置，头 3 天就在 Kickstarter 上筹得了 10 万美元。后来，他们在新加坡拿到了红点创投的 50 万美元，但由于做硬件成本较高，现在这笔投资还不足以支撑他们在新加坡租一家像样的办公室。迫于资金紧张，薛来回到了上海的家里，通过 Skype 和同伴们远距离协作办公。

        一个 90 后的 CEO，带着一群平均年龄 40 到 50 岁的大叔们创业，薛来有过沟通和相处的困惑。“我现在正在慢慢地改，我觉得只要把员工当作合作伙伴，以一种平等没有阶级概念的态度来和他们共事。”他说。

        在看似冲动的创业选择背后，薛来用一周工作 100 个小时的疯狂方式为自己做事，“已经写了 20 万行代码，不过还没完，争取这周末就把驱动做出来。”薛来对《IT 时报》记者说，“我总是喜欢自己埋头做事，有时候不能很好地跟同事沟通协作。”

        屡败屡战的创业坚持者

        李佳，生于 1990 年，一个非主流的 90 后女生，她的身上有叛逆的因子，她喜欢逛酒吧。“余佳文不能代表我们整个 90 后创业团体，我们不能浮躁。”她对记者说，中性的嗓音非常有辨识度。

        她的微博上还写着“Relax Soul 生活网 CEO”这个头衔，酒吧客和 Relax Soul 生活网是李佳的初创项目，这两个项目都是以夜生活为切入点，不过现在都已经搁置了。

        “如果你只付出了 80% 的力气，不能说自己尽力了，尽力应该是付出 120% 的努力。”讲起初创的艰难时李佳说，“朋友让我去投资者大会，我在门口徘徊了很久，都不敢走进门。”

        大二那年，李佳借着实习的机会来到《创业家》，她的动机十分明确：认识人脉找资源。2012 年初，她用了半年的时间来做市场调研，原先想做同城活动的念头被打消了，因为她发现，如果音乐、展览、线下交友一把抓的话，需要投入大量的人力物力，不适合初创项目。

        有天晚上，她在酒吧里参加一个 open 麦克的活动，场子非常热闹，她就萌生了一个想法：我为什么不做一个面向“酒吧客”的产品呢？

        “组织了两次 open 麦克的活动后，我发现中国人不像外国人，场子很慢热，虽然每场都赚钱，但是没办法规模化。”李佳尽力总结着产品失败的原因，“一般酒吧客都是‘刷脸卡’，跟老板混个脸熟就可以打折，线上的折扣自然留不住客户。”

        当她将“酒吧客”App 的 UI 图纸设计出来后，迫于家里的压力，她还是回到澳洲继续读研。不过，她没有将这个项目放手，托国内的合伙人帮忙找技术人员来写代码。一直到了 2013 年年底，技术仍旧没有搞定。“可能合伙人的意见不统一，我们的团队就散了。”李佳说。

        在她看来，团队建设比运营推广，甚至是产品本身更为重要。“合伙人分为出钱、出资源和出力三类，最重要的原则是能力互补。”她说道。

        今年 3 月，她又动手操弄起现在的项目——“小帆船在线”，一个帮助“海归”进行就业培训、咨询和招聘的网站。目前网站已经上线，李佳规划着 1 个月后就回国找投资。

        大家说：怎么看 90 后创业者

        有人说，90 后没有 60 后的焦虑，没有 70 后的听话，没有 80 后的压力，没有思维定势，只为梦想努力，只为自己和爱自己的人活，很酷很有感染力。

        由百度百家发起的“如何对待 90 后创业者？”的网友投票中，有 70% 的人站在正方，认为应该给更多的宽容与支持；有 29% 的人站在反方，认为泡沫太多应理智。

        正方

        蒋凌霜（《青年中国说》制片人）

余佳文身上有很多争议，但谁的青春没有争议呢，我倒觉得他想事情很通透，他在节目中曾说：“我喜欢称自己为年轻人，因为 90 后终将会过去，但年轻永远不会过时。”

在我们节目前期调查中，会发现 90 后这一代人，生活环境更为优渥，教育环境也更为良好。他们不用背负 80 后的压力，也没有 70 后那么谨慎，他们创业不会瞻前顾后，但是他们知道自己想要什么。

从国家政策来说，国家是不鼓励年轻人盲目创业的，这批创业的人里可能只有1% 会成功。

        王俊（创业咖啡馆 IPO Club 的创始人，80 后创业者）

80 后很纠结，有生活压力，养活自己，买车买房；90 后的想法更接地气，想做就做，执行力强。

90 后赶上了改革开放的好时机，从小就开始接触互联网。移动互联网也在这两年中迅速普及，似乎是一块新大陆，跟互联网相比，普及速度更快，用户基数更大，使用频次更高。你会发现，90 后比起前辈们，对互联网的模式创新理解得更为深刻。

有人说，90 后一毕业就出来，甚至辍学创业，没有资源、人脉，空有一腔热血。我倒觉得，资源从来不会成为 90 后创业的壁垒。

如果一个 90 后拿着他的项目来找我孵化，那他只要对自己的项目理解够深，享受创业，有团队的领导力和凝聚力，我就愿意给他投。

        反方

        互联网专栏作家 老铁

（真名佟志斌，目前也在做 O2O 方面的创业）

90 后的一个共性是，创意性的东西很多，想法非常具有颠覆性，我觉得这个非常好。但是有一个问题是，往往落到现实层面难以执行。想法很有颠覆性，而商业模式并没有太大的颠覆性。

余佳文是一个个案，并不能代表整个 90 后创业群体。他有很多好的地方，但有些传统的东西是不可能颠覆的，比如传统的商业管理方法，这是科学、是真理，“野路子”是很危险的。

拿 80 后来讲，他们那时候创业的人也很多，但是最后活下来的就戴志康和李想，他们一个有技术门槛，一个有专业的管理团队。我认为 90 后创业企业能活下来的比例在 30~40%，具有技术或管理门槛的企业才能活下来。

        梅晨菲（Innospace 投资人）

90 后做事考虑比较少，有利有弊，利在他们行动力强，弊在规划不够，起伏较大，有很大的不确定性。

将 70 后、80 后、90 后横向比较没有意义，我们看项目主要看团队，看综合成熟度。

Innospace 一年看上千个项目，90 后的项目不会超过 30%。

        IT 时报：微信号/易信号：vittimes