深度对决，未来的苹果和谷歌到底哪家强？
日前，前苹果公司 CEO 约翰·斯卡利称，他认为在科技领域中作出下一个重大创新的很可能不会是苹果公司，而会是谷歌等其他公司。他认为谷歌未来作出重大创新的可能性很可能高于苹果等公司，苹果还留在老路上，只是在不断改进现有产品而已。
但笔者想顺着这一点通过自己的思路尽可能发散并详尽的谈谈，即未来究竟是谷歌的，还是苹果的？
Android：杀不死我的，使我更强大
苹果与谷歌的未来对决必然首先要看 iOS 与 Android 两款操作系统对于开发者的吸引程度与后续发展趋势。而事实上这里面还有些历史纠葛。谷歌前 CEO 现任董事长埃里克·施密特于 2006~2009 年 8 月三年间担任苹果董事。而当时的施密特具备两种身份：既是谷歌的首席执行官又是苹果董事会的董事。谷歌在 2005 年花 5000 万美元收购 Android 后就一直在进行 Android 的原型机的研发。后来我们看到的 Android 原型机当然与后来的 iPhone 全触屏机并无太大区别。之后，谷歌的 Android 系列手机攻城略迅速发展。
当然，这让乔布斯十分震怒，他自然非常清楚施密特在其中的暗地推动作用，乔布斯和施密特也因此反目，乔布斯后来说：“我将用尽我生命的最后一口 气息，将不惜花掉苹果存在银行里的 400 亿美元来纠正这件事。我要摧毁 Android，因为它是一件偷来的产品。我愿意对此发起一场核战争。”但随着乔布斯因癌症离世，库克领导下的苹果显然已经无法完成乔布斯要消灭 Android 的遗愿。用《反脆弱》一书的观点来看的话，即 Android 在与 iOS 的长期对战中，具备了强大的反脆弱力。杀不死我的，使我更强大。这句话应用于 Android 身上同样合适。今天 Android 已占全球智能手机市场近 80% 的份额，谷歌现在以 Android 作为系统底层核心，把手机、汽车、穿戴、家电、笔记本等智能手机与相关智能硬件广泛的连接起来，这是谷歌连接一切的核心。
iOS 未来依赖于 iPhone 硬件的销量，Android 可通过软件服务寻找值服务盈利点
我们再来看两者软件生态的布局。笔者认为，苹果的软件生态的优势只是相对的，而不是绝对的，要看对手是谁，与三星和当时的诺基亚相比，苹果当然 在软件布局上有着绝对的优势。但与谷歌相比，却有可能略输一筹，而且未来的差距会加大，苹果的封闭体系决定其在软件布局的时候，不能对硬件创新怠慢，甚 至，用户对苹果硬件创新的期待要高于软件创新。因为时尚感与高端品牌调性必然是首先最直观的反应在苹果硬件上。
而苹果的品牌溢价需要苹果长期保持高端产品的定位，对于企业而言，很难保持在高端品牌的同时，还通过降低成本来提高盈利能力，而投入研发资源来 推出利润更高、性能更高硬件产品是保持苹果竞争力的有效手段，那么苹果的软肋就在于，随着全球智能机技术成熟，硬件技术边际效应递减，智能机开始转移到靠 软件的增值服务赚钱，硬件利润空间被压缩的情况下，而苹果则需要长期维持硬件的高价格与高利润，这个难度是可想而知。
而谷歌则不一样。谷歌由互联网平台与软件布局延伸至硬件，软件与互联网服务于平台建设是其基因，而软件与互联网服务随着时间越久则扎根越深生态链越完善，其核心优势就越强悍。我 们看到谷歌 Android 操作系统几乎已经连接了谷歌可以连接的硬件，包括手机、汽车、穿戴、家电、笔记本等，我们看到在I/O开发者大会上，谷歌就发布了八大新品，包括 Android Wear 智能手表系统、车载系统 Android Auto、Chromecast 电视棒和 Chromebook 以及新一代操作系统 Android L与 Android TV 应用程序、Google Fit 健康管理平台。谷歌可通过 Android 进而连接一切，通过谷歌搜索引擎的大数据优势，掌控用户基于硬件使用的各种数据进而转化为更优的用户体验并更好的满足用户需求。
而谷歌相对于苹果的优势还在于可以不依赖硬件盈利，比如基于推出的针对低价手机的 Android One 平台，据说谷歌可以将目前 Android 手机的价格降低到 100 美元左右，这必然将那些尚在使用功能手机用户也拉入到谷歌平台。对于谷歌而言，互联网和软件生态是其天生的优势基因，而硬件是辅助，不依赖硬件盈利是谷歌 的互联网基因决定的，依赖连接一切的布局，谷歌进而可找到软件增值服务的盈利点。
因此随着后续 Android 的体验愈加完善，在摩尔定律与谷歌 Android 系统更完善的双重压力下，那么苹果高端手机价格将持续受到冲击，届时苹果可能也将会面临与三星同样的危机，我们看到三星在目前智能手机硬件发展到顶端之 后，横向一体化的硬件供应链优势逐渐消失，而三星的品牌价值也开始缩水，用户会在在硬件体验差不多的情况下，买一个价格与硬件配置方面性价比更高的国产手 机。这也是国产手机可以在低端市场以性价比优势强势抢夺三星份额的原因。
在未来，如果苹果硬件表现持续创新乏力，而 Android 系统体验又越来越完善的情况下，苹果将在外部竞争的压力下，品牌溢价也或将面临缩水，从另一个角度看，在未来，用户又有什么理由要买一个价格高企，但又与 Android 手机在软硬件体验差不多的苹果手机呢？
iOS 对决 Android：开放性生态体系稳固性与抗风险性更强，未来更有想象空间
苹果在硬件上的高端属性决定其必然依赖硬件作为盈利的最大来源，苹果从一开始就被创始人乔布斯采取了一种相对封闭却有比较完善的生态链布局。苹 果与生俱来的是硬件创新的基因，iOS 系统与软件布局是附在硬件上与用户的核心连接点。很多人说 iOS 是苹果的核心优势，在系统体验等方面超过 Android，但是 Android 随着时间的推移，也必然伴随着系统的完善与用户体验的持续提升。
我们看到，今年谷歌发布新一代 Nexus 6，基本是顶配，再搭配随同发布的 Android L，看的出来谷歌卡位苹果大屏 iPhone 6 Plus 的意味明显。目前业界人士郑峻有观点认为：”从 Android 4.0 开始，谷歌就有意放慢了此前奔放而凌乱的开发速度，而开始沉淀打造 Android 的实际体验。前年重新打造统一的 Play Store 商店，去年随着 Android 4.4 推出新运行模式 ART，今年通过 Android L统一应用界面设计，可以看到谷歌在这方面的实际用心，试图证明 Android 体验并不一定比 iPhone 差。“
而笔者还看到一点，即谷歌 Android 后面有一帮小弟，全球的大多数软件开发商与全球几乎除苹果之外的智能机厂商（三星、中华酷联小米、HTC、OPPO、摩托诺拉等）都是依附于 Android 系统，可以这么认为，Android 后面带着一帮小弟在与 iOS 对战。而 Android 系统的整体稳定性就在于，众多手机厂商依附在 Android 操作系统，即便 Android 的主力品牌三星手机下滑，但必然有另外的厂商（中华酷联小米等）崛起，因此，Android 体系的硬件厂商的总能量与总实力可以保持恒定与基本平衡，这样也保持 Android 的用户量与软件开发商的稳定性，进而保证了 Android 的稳定性。
而目前业界普遍的看法是，iPhone 系统手机从 iPhone5 便开始表现创新乏力，到 iPhone6 推出大屏手机更为认为是一种追随。而硬件技术与工艺持续表现创新乏力，必然让粉丝预期不断受挫，若未来 iPhone 硬件上持续平庸而导致销量下滑，那么 iOS 系统要依附于哪一款手机之上？换句话说，苹果流畅的 iOS 系统也是苹果除硬件创新之外的另一大杀手锏，但 iOS 系统的封闭性决定其对 iPhone 系列手机具有高度依赖性，因此，iPhone 硬件的受欢迎程度决定其操作系统与软件布局的有效性，事实上，作为一家时尚科技公司的定位，苹果硬件工艺的创新乏力将使得苹果在魅力上大打扣折。
在乔布斯时代，依赖硬件创新与工艺设计带来的品牌溢价可以与整个 Android 体系抗衡，在乔布斯之后，逐渐平庸的苹果还能否扛得住谷歌的压力则很难说，换句话说，谷歌背后是一个强大的软硬一体的开放的生态，iOS 背后则是一个软硬一体的封闭的生态。而谷歌开放的生态也是由谷歌的互联网开放的基因决定。而从分析看出，开放生态的健康性则优于封闭帝国。
收购策略：谷歌在探索下一次科技创新与入口，苹果在融合加固已有优势
再看收购策略，谷歌是以互联网软件、平台、网络服务为核心业务进而延伸到硬件布局，苹果以以硬件为核心业务延伸到软件生态布局；而后者则以互联 网软件、平台、网络服务为核心业务进而延伸到硬件布局。事实上笔者之前也谈过这种观点，即以硬件为核心发展到软件的布局风险性更高。这篇文章也会涉及这个 观点。首先来看，谷歌以软件互联网服务为核心往硬件领域的布局近年来有哪些亮点？
谷歌在 2014 年以高达 30 亿美元机器人工程技术厂商波士顿动力、5 亿美元收购人工智能公司 Deep Mind、32 亿美元收购智能家居公司 Nest。谷歌的收购甚至扩充到生物性公司、太阳能公司等。另外，谷歌针对可穿戴设备(智能手表)又发布了 Android Wear 系统。我们看到，谷歌的收购策略涉及的领域包括机器人、增强现实、人工智能还有物联网。意图也非常明确：不断探索下一次科技创新革命与入口。
再看苹果近年的收购。在 2014 年，苹果收购的公司具备典型代表性的包括以色列 3D 传感技术公司 PrimeSense、社交媒体分析公司 Topsy、地图应用公司 Broadmap 和云笔记应用 Catch、室内导航技术公司 WiFiSlam、加拿大地图数据公司 Locationary、交通导航服务应用商 HopStop、通讯芯片开发商 Passif 半导体、视频推荐网站 Matcha、公交应用开发商 Embark 和移动数据压缩公司 AlgoTrim 等。
可以看出，苹果涉及的收购的公司大多是涉及到小而美的软件领域的公司。无论是针对视频网站、社交媒体公司还是地图应用公司又或者是针对流媒体音 乐服务 Beats 的收购，苹果的收购都是为了补齐自身在社交、地图、音乐服务等方面的业务短板以及强化内容软件生态进而推动硬件的销量与市场占有率。那么这所有的业务，都 会融入 iOS 封闭生态圈之中，即融合已有优势。
这也是有必然原因的，苹果以硬件为盈利的核心，硬件上的技术创新大胆尝试往往会牵一发而动全身，用户需求（比如苹果大屏手机）已知的情况下，维 持性创新相对更为稳妥与安全。目前来看，iOS 系统相对完善，所以苹果的收购策略相对而言不敢跨界太远，小心翼翼有如履薄冰之感。另外，在摩尔定律之下，硬件发展到顶端后必然驱使苹果打造强大的软件生 态与谷歌抗衡，这是顺势而为的必然之举。
而这在目前苹果的现状可以反映出来，苹果目前带来更多的是维持性创新，而不是颠覆性创新。我们看到，iPhone6 的 20 纳米 CPU 配合更大的电池针对续航提升做提升，针对 iOS，苹果展示了一系列软件中心，整合了健康和健身数据。iPhone 6 Plue 还添加了对光学防抖的支持。在新 iPad 身上，则比之前有更薄的机身（iPad Air 2 比上一代薄 18%），更好的屏幕（iPad Air 2），更好的处理器（采用苹果公司的 A8X 处理器）， iPad mini 3 甚至在外观没变、屏幕没变、配置没变都没变，唯一亮点在于新增 Touch ID。苹果精通维持性创新的门道，在发布会上针对每款新品带来一个或几个新特色功能大做文章已成为苹果近几次发布会的固有思路。
我们看到 iPhone6 与新 iPad 在硬件上已经基本没有太多亮眼的技术创新，更多的是功能上的小修小补。而维持性创新则意味着守成，这无疑也是苹果的领路人库克对自己的定位。库 克时代的苹果，战略核心开始渐渐有了不同，即围绕 iOS 持续打造的封闭系统，而苹果所做的一切均是为 iOS 封闭系统更加稳固以及资本市场对苹果持续盈利能力的认可而不是探索下一次革命性的技术创新。
结语：
回到之前的话题，苹果如果在硬件表现为持续创新乏力，而 Android 系统与软件生态上的体验越来越完善，苹果的生态将会变得脆弱，这决定软件开发商与用户更多倒向 Android 还是 iOS。可以看出，布局未来或下一个科技创新点，苹果无疑比谷歌更有压力而且更加焦虑。
笔者同时认为，谷歌一大的优势在于，可以不断试错。因为即便试错，以搜索引擎为盈利与战略核心的基础业务也并不会动摇，这个逻辑也同样可以对应到国内百度对于智能硬件广泛的战略布局策略。
而谷歌无论在智能硬件、未来科技或是智能手机硬件等领域的布局，即便无收成，谷歌在搜索引擎的核心业务也几乎无人可撼动，从目前来 看，Google 的收购类似于一个环绕的星系形状架构，外围构建护城河，核心基地稳固之后，开始向外扩不断扩殖，扩大疆域范围与想象空间，各个业务之间的协同效应也非常明 显，基本上梳理出了一个难以颠覆的宏大帝国的基础模型。因此谷歌的探索新科技的步伐更为稳健与轻松，并不执着于去针对短板的布局，并可有更多精力与时间来 不断投资布局智能硬件、生科技物公司、太阳能公司等，这么来看，下一个入口与科技创新无疑更有可能会被步伐更为稳健，更具开放生态与科技探索精神的谷歌抓 在手里，当初慧眼拿下 Android，也证明了谷歌收购具备一定的前瞻性。
而苹果与谷歌的野心都在于连接一切，这与国内 BAT 在战略上其实也不谋而合。相对而言，苹果连接一切的基础在于硬件的销量能否圈住更广泛的用户，因为苹果硬件作为 iOS 系统的基石，硬件在用户上的占有量是 iOS 系统连接一切的基础，危机感更重焦虑更深也是必然。而前面提到，谷歌的 Android 体系的开放性，使得硬件厂商的总能量与总实力与总用户可以保持恒定与基本平衡，而谷歌连接一切则在于 Android 系统为纽带，谷歌搜索引擎搭建的互联网平台作为服务基础，可将技术、服务、用户开放给更广泛的软硬件厂商，基于本身的大数据与互联网根深蒂固的技术、用 户、服务与平台优势，着眼于未来科技连接一切便有了更多想象空间，在未来，谷歌前景更为可期。
【作者：王新喜 作者微信公众号：热点微评（redianweiping) 】