程序员也需要学习 Thriller 舞蹈

        科技公司总是会想出许多非传统的方法激励员工。这或许是因为科技公司强调创新，也或许是因为枯燥的编码生活需要新鲜刺激来补偿。不过，对于许多 公司来说，这种激励更多是一种临时起意，并不会有什么专门的规划。从这方面来说，Urban Airship 的做法有值得借鉴之处。这家软件公司有一个职位，叫做“文化主管”，主要任务就是想出各种方法，使员工的生活更加愉快。在对公司员工的采访中 ，Wired 网站对该公司的做法有了更多的了解。

        Urban Airship 有 121 个员工，包括 75 名开发者和其他技术人员。公司的“文化主管”Barb Stark 经常会向 CEO 建议一些“听起来疯狂”的事情，但基本都会获得通过，比如她曾经建议雇佣一个舞蹈指导，教员工们跳 Thriller 舞蹈。对于 Barb Stark 的做法，开发者 Micheal Schurter 表示了认同，他说，“在聚会中，你会了解到同事们不仅仅是编程机器，或者是时而让人讨厌的对手。他们有朋友、有家人，在工作日之外有着生活和梦想”。在科 技公司，组织活动并不是什么特别的事情，但成效才是关键。对于 Shurter，以及其他的公司员工来说，Bark Stark 的工作有一种自我意识，从而显得与众不同。

        Shurter 说，Bark Stark 会关注员工的参与程度，并及时进行交流。他让员工意识到，聚会活动并不是为了占用个人时间，也不是为了划分等级，而是创造一个轻松的环境，不要让工作影响了生活。

        在 Urban Airship 的 CEO Kveton 看来，公司的文化是一个重要的竞争优势。他说，公司的员工流动率比较低，Stark 对此起了很大的作用。在他看来，文化不仅仅是跳舞、聚会或者兵乓球比赛，而是一个有趣的工作环境，以及做事的时候障碍更少。

        公司有一个“免费周五”的活动。在每个季度，员工们可以有 24 小时自由时间，可以做任何事情，只要最后将结果分享给公司即可。公司和 SimpleGeo 的关系开始于这项活动，并最终将其收购。CEO Kveton 说，他计划有更多的“免费周五”，比如每月一次。另外，公司每周五有固定的“快乐时间”，这是一个全公司的聚会，员工们可以讨论自己的工作。在这项活动 上，公司有着严格的规定，目的是保证活动的简短有效。在更重要的聚会上，公司会非常透明地分享一些细节问题，比如季度收入、现金情况、资金消耗率等。

        Bark Stark 的工作是帮助公司成长，不过，她认为，即使是一个稳定下来的公司，也会需要文化上的指导。在许多公司，这种“乐趣”遭到的可能是怀疑，而 Urban Airship 的活动也不是所有人都会参加，比如经常参加 Thriller 舞蹈的只有 20 多人。

        Stark 说她的工作是有成效的，这主要是因为她很严肃的态度。“我的年龄足以当所有人的妈妈了，”她说，“这给了我洞察力”。