微软摆低姿态 引开发者回流

　　虽然商业模式上，微软还在以销售软件授权为主，但近年来的一系列动作让微软那个传统的古板而封闭、庞大而缓慢的形象在不断变化。

　　之前的形象让微软错过了移动互联网的第一批热潮，在苹果的 iOS 和 Google 的 Android 崛起后，微软开始放下姿态，而开发者也开始逐步回流。

　　另一方面，距离微软下一任 CEO 人选出炉的时间越来越近，如何进一步加大移动设备的生态系统应该是新 CEO 人选的重要标准。

　　开放目标：微软云和 Xbox One

　　首先要认清的，是微软拥抱开发者重点平台并不是传统 Windows，而是两个新兴领域，Windows Azure 公有云和 Xbox One、WP 等消费类平台。

　　2012 年 4 月，微软成立了一个新的全资子公司，即微软开放技术有限公司来推动公司在互操作性、开放标准和开放源代码等领域的投入。

　　这家公司总裁 Jean Paoli 表示，互操作性战略团队是新公司的核心，微软会和多个开源基金会展开合作。

　　两年后的现在，微软在中国成立了全球第二家子公司，以推进中国区域的开源进展。

　　微软成立这家子公司时请来了中国开源软件推进联盟主席陆首群。这位老教授在采访中曾经多次向网易科技推介除 Windows 外更加开放的其他平台，而这一次，他见证了微软的姿态。

　　但现在来看，微软开放技术公司在全球的业务主要集中在 W3C 的 HTML5、IETF 的 HTTP 2.0、OASIS 等云标准。很多并不是基于 PC 操作系统，而是更希望融合 java、.NET 等企业级技术在 Windows Azure 中的实现。

　　这也正是微软的公有云方向，希望将 Windows  Azure 能在更多的领域挑战 AWS 和 IBM。

　　虽然这样的工作在中国还是刚刚宣布，不少开源社区还只是被邀请观礼，距离的合作和进行还需要进一步的期待。

　　以图形处理社区 Blender 为例，这家开源软件在国内的分站分布在各个地区，是一个少数专业用户的开源社区。这次 Blender 中国相关人士被邀请参加，他们表示，微软的合作对他们来说有不错的吸引力，但社区内部已经在运营中自成体系，目前还不知道微软希望的合作方式是怎样的。

　　步步扭转的消费平台

　　微软开放的另一个目的是为了自己的消费设备平台。主要是 WP 手机系统和 Xbox One。

　　后者在 Xbox One 更改硬件结构后，与 PC 相同的产品形态让开放者有了相通的设计方式。2013 年的三大游戏主机厂商中，索尼 PS4 和 Xbox One 都在年底展示出了巨大的销售潜力：两个产品第一个周的销量都突破了 100 万台。

　　相比之下，任天堂的 Wii U则面临挑战，新主机的销售一直没有更多的消息，这可能直接导致该公司的连续第三年亏损。

　　微软澳大利亚区零售和推广副总裁 Alan Bowman 认为，在这个游戏时代，Xbox One 和 PS4 不会在硬件参数上有什么差距，而且即使有，用户并不会关心，用户关心的是游戏。

　　他认为，独占游戏才是新游戏主机平台快速发力的原因，而改变新的硬件架构，快速移植的通用游戏设计才是关键。

　　投资 20 亿美元耕耘多年后，微软总算在游戏机市场拨开迷雾见月明，但在智能手机市场，WP 份额依然不容乐观。

　　在 2013 年第三季度，Windows Phone 在智能手机上只有 3.6% 的份额，虽然在欧洲等多个国家，WP 手机销量高于 iPhone，但其中 Lumia 526 等系列的低端产品是 WP 份额的主要部分，这就好比 Android 阵营全是千元智能机那样不具备竞争性。

　　在开放技术平台中，将 WP 编程内核与 Windows 打通，努力增加 WP 应用的努力并不少见。在 2013 年底，微软 App Store 上的应用已经超过 20 万。

　　另一个重要的突破在于，微软计划免费提供 WP 系统授权，这意味着微软拿下的 Nokia 可能将不再是最主要的 WP 手机制造商，毕竟免费后的 WP 大大增加了自己的竞争力。

　　在中国市场，微软也更接地气，开始拉动一些业内核心的人群。

　　去年底，国内触控科技、乐动卓越等手游厂商宣布与微软达成合作，在新品中将推出 WP 版本。同时，微软将与触控的 Cocos2D-X 合作，发布更易用的 SDK，并将接入支付宝、易宝支付等更接地气的支付方式。

　　相对 Android 的过渡开放，WP 成为一个相对封闭但是更有安全保证的新选择。

　　乐迎创业群体

　　相比之前大战略产品线的分析，微软更低的态度在于创投加速器这个项目。在中国，这个项目由微软亚太研发集团完成，它一直以来为一部分创业者提供 6 个月的培训、一部分工位、免费的云计算资源等一系列的帮助。

　　目前，该项目已经在进行第四期，在过去的三期中，30 多家企业被孵化，而微软通过这个项目为自己赢得的远不止这 30 家企业。

　　早在 2012 年项目启动时，亚太研发集团主席张亚勤和 IDG 亚洲区总裁熊晓鸽就表达出了自己的意愿，希望通过这个项目帮助更多创业者的技术成型，并将提供更多的融资渠道。

　　在融资方面，以三期学院 91 金融市场拿下 6000 万美元投资为例，微软、IDG 等合作投资方将优先有投资的可能，其实这层关系没有深入的保证，但把创业公司拿到眼前明显更容易决定是否投资。

　　一家三期学员向网易科技表示，目前自己的产品已经成型，也有自己的公司，对于提供的办公场所、云计算资源并不感冒，而他们更看重的，是微软的合作机会和 VC 的直接接触，通过微软平台的宣传也是扩大用户的一个方式。

　　另一类学员是属于前期只有创意和初步构想，通过微软创投加速器才完成产品设计的。不过这类的项目越来越少。

　　这还是因为这类项目过于火爆。在项目早期，微软可能需要找寻一些企业来加入。但在第四期的选拔中，微软在 400 多份优质的商业计划书中挑选了 19 个企业，而最初这个计划只有不到 10 个企业。

　　另一个第四期学员则向网易科技表示，自己也是创新工场旗下项目，与创新工场相比，他们和微软的合作更开放，微软的大平台也是他们更看重的。

　　当微软被说成是更为开放的时候，微软的角色无疑在慢慢发生变化。

　　在移动互联网的早期，微软出现了一些失误，但它依然有足够的体量，即使从另一个好的计划重新做起，微软仍有机会重返主流。