一把5000美元的椅子

     <p>        <strong>Distil 是一家游戏软件制作公司,2009年被加拿大标准协会(Canadian Standards Association)收购，本文是 Distil 公司的创始人 Kenton White 写的一篇博客。</strong></p>    <p><strong>        [本文英文原文链接：<a href="/misc/goto?guid=4958329307499531261">A $5000 Chair</a> ] </strong></p>    <p>        这是一个关于一把黑色的人造革椅子的故事，你可以在沃尔玛花 99 美元买到这种椅子，它最终花掉了我 5 张 1000 美元的大钞。</p>    <p style="text-align:center;"><img title="人造革椅子" alt="一把5000美元的椅子" src="https://simg.open-open.com/show/e80986f58c072e34266e3b5bac252e8e.jpg" width="300" height="300" /></p>    <p>        在 Distil 公司成立最初的那些日子，我和我的合伙人斯蒂夫认识一个律师/顾问。我们打算称他为比尔(并不只是假名，我实际上是忘了他叫什么)。史蒂夫在他的咨询公司 成立以前曾和这个比尔一起共事过。我们一般会在酒吧或冰球场和他见面，听取他的一些建议。他帮助我们完成了公司法人文件，还有一些其它类似的例行文件。</p>    <p>        当 Distil 这个创业想法开始成形时，比尔看起来并不想只是在其中扮演一个顾问的角色。他想成为公司的一员。我和史蒂夫认真的研究了这个问题。他并不是一个很容易就能 看出适合做什么的人。他跟我们的目标客户并没有多深的联系。他不懂技术。我们的公司里并不需要一个律师。最后我们尝试把他放到了公司里一个虚头的开票人的 职位——CEO。</p>    <p>        于是，他就开始往他的办公室里搬一些东西，包括一把上面提到的人造革椅子。他向本地的工商界里可能成为早期投资人的人介绍公司的情况。但他也就 能做这些事，参加一些会议而已，他觉得已经足够了。会后也没有什么后续动作，很明显，他也没有这个能力。我和史蒂夫意识到他不能胜任这个职位，并起告诉了 他。</p>    <p>        可想而知，他很沮丧，但表现很专业。我们问他是否要拿些他的东西走，包括那把椅子。他说，留下那把椅子。几天后，他发来了一封很恭敬的邮件，说他很失望，但他会翻掉这一页，“不带任何成见”。这话反而一时让我们感到难受。</p>    <p>        很快一年过去了。我们的种子资金已接近 75 万美元。每个人都很兴奋，公司在一步步成长，梦想即将成为现实。在公司审查期间，我们律师发现了比尔的这封邮件，问我们这是怎么回事。不用担心，他从来没 有为我们工作过，他没有签署过任何文件，我们只是试用了他一下，看看他的表现如何，这就是事实。</p>    <p>        只有我们的投资人的律师不这样想。这句“不带任何成见”，对于律师来说就是“我现在不打算采取任何行动，但我保留着未来随时为任何资金数目控告你们的权利。”除非我们获得了比尔签署的确认退出声明，投资人不会和我们做这笔交易。</p>    <p>        我们被吓住了。如果比尔发现他的签字代表着我们将近 75 万美元的投资，他会索要些什么？斯蒂夫主动提出来去找比尔谈谈。</p>    <p>        那天晚上，斯蒂夫打来电话。“比尔愿意签一张协议——只要我们给他 5000 美元。”我看着比尔坐过的那把人造革椅子。“我们别无选择。这样吧。”我说。该死。这张椅子花掉了我们 5 张 1 千美元的大钞。</p>    <p>        我一直保留着那把椅子，让它伴随这 Distil 成长。它让我记住：最小的事情也能给你造成大麻烦。<br /> <br /> 来自: <a id="link_source2" href="/misc/goto?guid=4958329308310933031" target="_blank">外刊IT评论</a></p>