开放平台：360阻击小米的AK47

文/杨思亮

周鸿祎又跟雷军杠上了，这次拿的是 AK47！

记得老周第一次和雷军约架发生 2012 年 6 月底，当时正值 360 推智能手机计划之际，其“特供机”直面小米手机，周鸿祎向雷军提出到朝阳公园约见面谈一谈，却被雷军多次拒绝，理由是“你有什么本事约谈，把自己看得太大了”。

两年后的今天，360“特供机”早已不见了踪影，周鸿祎花了 4.0905 亿美元与酷派重温智能机大梦，希望能一挫小米锐气。只是小米没有给他太多机会，短短 2 年多时间里快速崛起，摇身成中国乃至全球智能机行业翘楚。

与此同时，两年后的游戏规则也发生了深刻变革。现在的互联网企业不谈生态、智能家居、开放平台等高逼格名词，都不好意思跟人打招呼。仅靠手机这一单一智能产品已经无法满足市场的期待，打造完善的生态系统才算成功。

360 自然也无法免俗。去年，360 先后推出了智键，随身 WiFi、儿童卫士智能手表、安全路由器等多款智能硬件产品，可以看出 360 已把下半场押在智能家居领域。再加上 4 亿美元入股酷派，360 似乎已经在向智能硬件厂商转型。

但相比长虹，海尔，海信，以及 BAT 和乐视等，360 算是智能家居的后来者。上述各位早已推出多款自家产品，早已建好销售渠道和售后服务，磨刀霍霍时刻准备大干一场。而 360 除了少数几款玩票性质的智能终端，几乎没有太成型的技术产品和服务，甚至连最基础的 OS 也要在今年 5 月才能面世，想要参与竞争，似乎胜算不大。

但周鸿祎还是高调的向小米发出了挑战。凭什么？周鸿祎给出以下答案：

“360 有 5.09 亿 PC 活跃用户，7.44 亿手机用户，可以将自身的云服务能力、大数据平台技术、在线营销平台、APP 开发能力、芯片组等资源完全开放，包括品牌、能力、资本等”。

说句诛心之论，这些资源 BAT 也都有，360 真正能够用以挑战小米的利器，是押宝开放平台的决心与勇气，以及在智能家居市场背水一战的悲壮。

在本届家博会上，360 与海尔、老板、奥克斯共同亮相，再加上不久前公开与格力董明珠的合作议程，360 以开放平台的名义联合纵横，要在业界树立起智能家居联盟意图愈加明显。

此外 360 还推出了售价 1 元的“360 智连模块”，凭借近乎白送的智连模块，以及 360 技术、用户、市场的开放政策，以低成本、共享用户、免费云服务做为诱饵，吸引小厂商站队。这有些像当年的站长联盟，百度，360 通过小恩小惠，与数十万的中小站长结成利益共同体，共享分成收益至今。

笔者认为，360 此番口口声声要做智能家居的开放平台，要钱给钱，要资源给资源，十足土豪。但其背后却是 360 现阶段自身产品不给力，不得已拉拢一帮智能家居小伙伴造势，与 BAT，小米等抗衡增加筹码。

周鸿祎也很清楚，面对劲敌小米在手机，电视，OS，可穿戴设备在内的智能家居领域已渐趋成型，360 在很难在短期内赶超，与产业链抱团取暖似乎能起到一些加乘效应，360 拥有大把的资金、流量和近乎白送的芯片组，目前难以凭借拥有核心竞争力产品和技术取悦市场，只能拼更大幅度的开放。

事实上，智连模块也不是新鲜玩意，此前小米、BroadLink 均已涉足该领域，只是 360 智连模块只卖 1 元，或许会打动不少想尝鲜的用户。周鸿祎似乎想凭此重演当年免费杀软一幕。

笔者不愿猜测 360 的开放平台，能否复制当年在杀软领域的效果。因为所谓的“开放”在中国更像是一个消费工具，用完就扔。

在宣传时，几乎没有一家互联网公司不是言必称开放，忽悠一堆堆“小白级”第三方前来扎场子，但一旦涉及到利益分配就变味了。最典型的例子就是腾讯当年高调推出Q+ 开放项目。当发现开放获得那点蝇头小利，远不如把用户圈起来，自己开发和制定游戏规则赚得多，腾讯毅然将项目叫停。

因此这样的开放平台能否维系下去是存疑的，这样的开放平台可以成为周鸿祎阻击小米的武器，也考验着他的决心与野心。

周鸿祎此次再与雷军约架，想必雷军也不会应战，360 没有手机，没有平板，没有电视，没有 OS，没有空气净化机，也没有 450 亿美元的估值，与心气正高的小米已不在一个量级，看不出有太多约架的必要。

但如果 360 开放平台能够坚持下去，或许真能够在这个格局趋于稳定的市场搅起点波澜，毕竟人多力量大嘛。