微信+手Q之外，腾讯的移动版图还有什么？
原文 http://www.ikanchai.com/2015/0323/13694.shtml
腾讯稳坐移动互联网头把交椅，已没有争议和变数。微信这一国民级应用，从用户数、活跃数、下载量等关键指标来看它均是中国最强App，它也一直都 没有掩饰其想要连接一切的决心。不少人认为腾讯移动几乎等同于微信——这个观点是错误的，因为腾讯还有手机QQ。通过PC端QQ账号体系和好友关系的导 入，以及在三四线下沉城市以及年轻用户中的差异化，手Q与微信互补成为腾讯“移动双子”。是不是可以认为腾讯移动就是微信+手Q这两个社交应用呢？这个观 点还是错误的，腾讯的移动版图，远在社交之外。
移动媒体两大平台已悄然做大
腾讯有一个专门的事业群负责媒体业务，即OMG（Online Media Group）。OMG拥有腾讯网、腾讯视频等业务。去年OMG进行了架构大调整，腾讯微博与腾讯网合并，被视为腾讯战略放弃腾讯微博。当时微视则从一个团 队升级为产品部，重量级得到提升，不过今年又传出微视或被整合放弃的声音。
腾讯微博曾与腾讯网和腾讯视频并称腾讯网媒三大平台，战略调整后，事实上OMG只剩下两大平台：腾讯视频和腾讯网业务。业务地图与被成为搜狐、网 易、新浪和腾讯的四大门户很像，媒体属性强烈的它们都是两手抓：新闻和视频，不过腾讯是用一个事业群来对战几家公司。尽管腾讯微博并没有做起来，但要注意 的是，腾讯的门户和视频业务却不含糊。
近日艾瑞发布的相关报告，足以说明腾讯媒体业务已做大：从月度日均覆盖人数来看，2015年1月腾讯视频移动端和腾讯新闻App均位列行业第一。能够佐证这一报告的是，腾讯新闻客户端此前在易观报告中同样位列第一。在移动端腾讯新闻和视频业务做起来了，已成事实。
媒体和社交，并非泾渭分明，看上去属性非常不同却很容易发生关联。新浪微博便一直在两者之间摇摆不定，最终放弃社交走向媒体。腾讯公司自然是社交 基因，一切业务都基于社交延展。它的特长和玩法正是基于海量用户基础探索更多社交之外的业务，并利用社交关系链牢牢圈住用户。互娱和媒体业务正是在这样的 模式下取得成功。
从腾讯近期财报可以看到，媒体、广告等业务正在日益重要，收入比例开始提升。2014年Q3财报显示，腾讯网络Q3广告收入同比增加76%。增长 主要受以下各项所推动：观看者增长以及播放《中国好声音》第三季及国际足联世界杯的非经常性影响使视频广告的收入增加；以及主要受QQ空间手机版推动，社 交网络效果广告收入增加。腾讯视频对收入的贡献正在加强。
因此，腾讯不只是社交，腾讯移动亦不只是微信和手Q。在社交之外，腾讯的媒体业务同样十分重要，并且大有成为各大门户之首的势头。除了社交和媒体，腾讯移动版图还有其他。
过去的边缘型业务已开始挑大梁
易观去年9月发布的《移动APP排行榜TOP100》显示，进入前十的腾讯业务有5个：微信、QQ、QQ浏览器、QQ空间、QQ音乐；10-20 的腾讯业务则有三个：腾讯新闻、腾讯手机管家、腾讯应用宝。TOP20腾讯一家独大，占据8席。《互联网周刊》、百度以及腾讯对头360所发布的App下 载榜单中，同样可以找到这些App的身影。
这意味着，除了社交和媒体业务外，QQ音乐、QQ浏览器、腾讯手机管家和腾讯应用宝，同样已是腾讯移动版图中的重要城池，其中不少已自称体系，成 为平台。QQ音乐版权库已位居行业前列仅次于中国移动，QQ浏览器与UC浏览器一直比肩而战是WEB内容入口，应用宝则帮助腾讯卡位应用分发市场这一 App入口，手机管家算是腾讯国防业务，负责安全防御。
QQ音乐自成一派先不谈，WEB内容入口+App分发入口，移动安全负责防御，这三块业务可以说是腾讯移动帝国的“外墙”，帮助其防御外敌。
腾讯移动未来的版图究竟是怎样的？
大的方向上，马化腾已经把腾讯在可见的未来的大方向公开说了。
一个是连接器，梦想着连接一切，形成一个动态的、开放的生态。这个定位是基于腾讯的社交生态，因为社交本身就是在做人与人的连接，基于人与人再延 展到人与企业、人与组织、人与设备，最终再衍伸到线上与线下、实体世界与互联网的连接。另一个则是内容战略。连接器是帮助腾讯构造了四通八达的基础设施网 络，腾讯要做的就是通过这些网络输出自己的内容，或者说成为内容分发的入口，吸引用户注意力，形成增值（游戏互娱）、广告（媒体、社交和电商广告）等商业 模式。
这一连接器+内容的移动思路在OMG的移动业务上已经被验证。OMG在过去一直在做的事情便是内容生产，尤其是精品内容。腾讯新闻陆续推出的中国 人的一天、今日话题、新闻哥等栏目吸引了不少读者，腾讯视频则引入了《中国好声音》第三季等精品内容。内容生产之后，通过“连接器”输出，
腾讯视频和腾讯新闻均充分利用了微信和手Q资源，比如微信默认关注“腾讯新闻”公众号，推送内容引导到App下载，再比如微信只支持腾讯视频的链 接。有好内容，又有全面的渠道，再加上腾讯最擅长的产品体验，腾讯媒体业务作为后来者在几个门户都在积极转型之时，还能后来居上就不奇怪了。
应用宝、QQ浏览器、手机管家做起来的过程与媒体业务都非常相似，即充分利用了腾讯的社交资源，只不过媒体业务还多做了一点：内容。这是腾讯未来 的重点方向。除了媒体内容之外，腾讯还有一个重要的内容生产者是IEG，即互动娱乐事业群，它们不算生产精品游戏内容，通过微信等连接器输出给用户。
腾讯移动版图，手Q、微信和空间等社交业务内部核心；OMG负责的腾讯新闻和腾讯视频，则负责腾讯移动媒体，是腾讯的“内墙”，巩固移动生态；应 用宝、安全、浏览器等入口或防御型业务是外墙；IEG互动娱乐、广电通们负责造血，腾讯云、腾讯开放平台、微信开放平台们的任务是让整个生态更加开放，更 具生命力。在连接器和内容生产者之外的其他业务，则在大墙之外，比如电商，腾讯做的是投资它们，或者连接它们。总之，腾讯移动业务，从社交出发，却又远远 大过社交，早已成为一个动态完整的系统。