拉里·佩奇：谷歌为什么要招聘独立思考者

        虎嗅注：本文为谷歌 CEO 拉里·佩奇为谷歌执行主席埃瑞克·施密特等写的新书《谷歌如何运作》写的序言。由虎嗅编译。

        当我还小、第一次开始思考自己的未来时，我决定将来要么当一个教授要么开一家公司。因为我觉得无论哪个选择都会给我极大的自主权——从基本原则与真实世界出发去思考的自由，而不是接受一些流行的所谓“智慧”。

        正如埃瑞克与乔纳森在《谷歌如何运作》里解释的，我们尝试着将这种思考的自主权应用到我们在谷歌所做的所有事上，它是我们巨大成功以及一些巨大 失败的背后推动力。事实上，从基本原则出发，是谷歌得以向前的原因。在某个晚上，我做了一个梦（是真的梦），然后起来就想：如果你可以把整个互联网下载， 然后把所有链接保留下来，怎么样？于是我抓过笔，勾画起细节，来计算这是否可能。那时，我头脑里甚至没有做一个搜索引擎的想法。只是到后来，当谢尔盖与我 意识到依靠网页的链接为其排序可以产生更好的搜索结果（搜索这事才出现）。Gmail 同样源于一个白日梦。类似的，当安迪·鲁宾十年前开始创建 Android 时，大多数人认为用一个开源的操作平台来统合移动产业是胡扯。

        随着时间推移，我惊奇地意识到，要让整个团队都保持超级雄心是非常非常困难的。大多数人接受的教育并非“登月式”思考。他们倾向于认为事情是不 可能的，而不是去基于真实世界去思考并计算什么是真的有可能的。这就是为什么我们花了很大精力为谷歌招聘独立思考者、以及设定宏伟目标的缘故。如果你招到 了正确的人，拥有足够大的梦想，你通常就能实现目标。即便你失败了，你也可能学到一些重要的东西。

        是的，很多公司总是在做同样的事，做一些渐进型改变，它们因此在一种舒适状态。这种渐进主义将随着时间推移导向一些枝节问题，特别是在科技领 域，因为变革是革命性的而不是进化性的。所以你需要在未来上下大赌注。这也是为什么我们在一些很多人看来是疯狂投机的领域里投资，比如说自动驾驶，或一个 气球动能的的互联网。现在可能很难想象：当我们启动谷歌地图计划时，人们认为我们为整个世界画地图、包括拍下每个街道的目标是不可能的。所以如果过去指引 着我们未来，那么今天的巨额赌注在未来若干年里也不会显得太疯狂。

        以上就是一些我认为重要的原则，这本书里还会告诉你更多。希望你可以分享到这些理念，做出一些你自己的不可能之事！