一位技术出身的创始人，为何反对创业公司一开始就招聘程序员？

英文原文：Programmers are distraction for your startup

编者按：本文作者 David Pichsenmeister 是澳大利亚最大的协作平台 sharedspaces.at 的创始人，他本身就是个技术男，但是他却在文中反对在创业公司一开始就招聘程序员写代码。

对于很多非技术创始人来说，首先会找一个技术人员去开发产品。但是在很多情况下，这种决定是严重错误的。对创业公司来说，程序员、开发者或者技术联合创始人也会是一种干扰。

技术人员（尤其是之前没有在创业公司工作过的技术人员）所接受的培训主要是让他们集中在搭建系统上，而非创造新产品上。他们的专长是尽己所能编辑高性能、稳定的系统。这是一件好事情，并没有错。

但是在创业早期，你想要的并不是这样的人才。在开发产品（并不是一个技术系统或者代码库）初期，你可能自己对产品并不是太了解。我知道这样说会 有点刺耳，但是这只能说明你有了对产品的愿景，以及该产品如何被用户所用，但是并不能反映现实。一开始你只是在做假设，甚至谈不上计划。因此，你必须将精 力全部集中在产品上，而不是底层的代码库上。

以 PieterLevels 为例，他通过简单的 Google Sheet 开启了著名的 Nomad List 项目。等有了足够的吸引力之后，创建了自己的平台。他的很多其他项目也都采取了这种方式。

另一个示例是 Ryan Hoover。他所创建的 Product Hunt 实际上是由一个简单的邮件简报发展而来的。他还有很多其他的项目都是采用这种方式，并获得了成功。

如果你手里有人们喜欢的东西，那么你没必要一定要做出一件完美的产品。与其花费时间创造一件 “无关紧要” 的东西，不如集中精力做最重要的事情：创造人们会喜欢的产品。

因此项目应该遵循 “无代码原则”，即：一行代码都不要写！如果不写代码，看看你的产品想法能走多远。试图将自己的想法落实到现有平台上。外部的很多平台可能都会满足你的产 品需求。如果你能在 “别人的” 平台上吸引一些用户，并且能够获得最初的吸引力，那么你会发现你的方向是正确的。

因此，在开展项目之前，要设定一些原则：

• 在满足你需求的现有平台上设置项目
• 吸引用户
• 学习
• 经历小型失败（=抛弃，从头再来）

它会逼迫你从每个创业公司最为困难的任务开始——寻找用户。通过遵循上述原则，你不可能一再拖延，或者让自己忙于 “不重要的” 事情，如设计、写代码，等等。你只会关注寻找用户，让他们使用你的产品，并从他们身上进行学习。

此外，如果你在创业初期不得不聘用一名程序员，最好找有创业经验或在创业公司工作过的程序员。不要只看中他们的专业技能，更要看中他们是不是 T 型人才（既有较深的专业知识，又有广博的知识面），以及是否能够与你现有的团队（这是另一个重要的方面）和谐相处。