周鸿祎拥4亿用户赌互联网手机未来

   <div id="news_body">     <p style="text-align:center;"><img alt="周鸿祎拥4亿用户赌互联网手机未来" src="https://simg.open-open.com/show/5f3d2fd78f2f8a0676574255d4bba5ac.jpg" width="300" height="393" /></p>     <p>        “360不卖手机，帮合作伙伴推广。4亿用户全部开放。”</p>     <p>        “大家都在做硬件(手机)时我心里也很发慌，大家都做硬件不带 360 玩怎么办？”</p>     <p>        <strong>商业逻辑相似</strong></p>     <p>        “你觉得为什么周鸿祎和雷军对骂？”</p>     <p>        “不就是一个说小米手机烂，另一个说 360 特供机假嘛！”</p>     <p>        以上是普通用户对“小三之战”的看法。事实上，产品 PK 产品，然后引发老板互相攻击，在互联网圈并不鲜见，即便这场战斗已经认为有点史诗级意味：搅动中国智能手机行业一池春水。</p>     <p>        更惨烈的是，大战确实远远超出了产品对位争夺的范畴：从质疑配置，到质疑利润，再到质疑营销，最后微博约架互斥人品，最初评点产品好坏的阶段倒显得最为淳朴。</p>     <p>        近日有两篇相关报道，一篇讲<a href="/misc/goto?guid=4958347745610168763">周鸿祎为什么质疑雷军</a>，而另一篇讲<a href="/misc/goto?guid=4958346694042101005">雷军为什么反击周鸿祎</a>，两位大佬关注的焦点已经是互斥“你不该抹黑以及你不该造假”，而多少与手机本身好坏无关了。</p>     <p>        但诡异之处在于，死对头在商业逻辑上的出发点却又相似。去年横空出世的小米手机依旧延续“用互联网思路做手机”的发展模版，周鸿祎初推 360 特供机时也专门撰写文章为“互联网手机”概念推波助澜。</p>     <p>        具体而言，在商业逻辑上，雷军在采用薄利润的互联网公司运营硬件产品模式，并延伸出软件、硬件和服务的“铁人三项”理论。而周鸿祎走的也是一条互联网推动硬件产业升级的路子，追求硬件零利润的互联网手机开放平台理论。</p>     <p>        “硬件不赚钱，未来靠软件赚钱”，这是一条放在周鸿祎和雷军身上皆准的移动互联网商业逻辑。但在争夺移动互联网入口的关头，他俩选择质疑对方，还均具有不得不为之但至今未能令公众信服的理由，比如手机的利润空间、比如融资的具体细节、比如“水军”的是是非非……</p>     <p>        甚至已经有一部分行业人士开始思考：“小三之战”是互联网手机竞争样本还是更像企业公关战的经典案例？这部分人怀疑，在移动互联网的产品、模式最终对决之前，会不会多数企业抵挡不住这样的口水战？</p>     <p>        <strong>“钱途”尚不明朗</strong></p>     <p>        营销战、公关战、价格战……产品对位竞争最终要思考怎么赚钱。坚持“铁人三项”的雷军一直向外界传递软件和服务盈利的信念，也有着米聊、Miui 等多重软硬件布局，但并未深入探讨过具体的商业模式。</p>     <p>        “你现在问我小米公司怎么依靠软件、服务赚钱，就像在百度和腾讯两岁的时候问李彦宏、马化腾怎么赚钱，那个时候，他们自己也不知道。互联网业务需要一段时间的积累和准备才能摸索到赚钱的途径。”小米公关总监刘飞曾有这样一段描述。</p>     <p>        雷军本人也多次强调，做好未来几年不挣钱的准备。对他而言，除了实现小米手机年出货 500 万台既定目标，还要面临小米二代、配送售后等更多与硬件冲量有关的问题。而坚称“不做手机”以及“不从硬件销售拿一分钱”的周鸿祎，被外界逼问“为何赔本 赚吆喝”的几率要大得多，毕竟今年二季度，小米已经赚到了正常的商业利润，利润率约为百分之十几。</p>     <p>        “我也看到了李彦宏对移动互联网商业模式(相对悲观)的看法”，周鸿祎坦言，移动互联网商业模式对大家来说都是新问题，360最终是要为互联网手机提供服务，对商业模式的有些看法未必成体系。</p>     <p>        “广告模式我比较质疑，手机屏幕小比较耗电，在手机里谈广告会打扰用户。”周鸿祎认为，游戏是最靠谱的，现在网页游戏流行起来了，只要手机屏幕 大一点，速度快一点，移植到手机上会比较容易。而手机阅读也并非目前国内电子阅读器市场呈现的那样悲观，中国移动阅读基地以及盛大文学都可以提供借鉴，大 屏和视网膜技术的智能手机是突破点。付费视频、特别是短视频也有希望，但比较远。</p>     <p>        对移动互联网商业模式初窥门径的周鸿祎不是没有自己的担忧：“大家都在做硬件时我心里也很发慌，大家都做硬件不带 360 玩怎么办。”他卖力宣传，“亏了算自己的”。</p>     <p>        事实上，周鸿祎为 360 特供机准备了相对稳妥的路子：开放平台。这也是在短短一个月时间第三款合作产品就面世的原因。按照计划，360特供机将发布6-8款不同价位的产品，而合作伙伴都是大公司。</p>     <p>        <strong>“会和小米合作吗？”</strong></p>     <p>        “对于未来，一切可能性都存在，包括合作。360特供手机也可能会刷小米手机的手机操作系统”，周鸿祎在这个问题上并不尖锐，他认为用户的正当需求都可以考虑。</p>     <p>        <strong>最大筹码是 4 亿用户</strong></p>     <p>        但周鸿祎对雷军的操作系统不予认同。他指出，“对操作系统的底层改动不是好主意”，“小米 Miui 就是对安卓底层改动太多才引发问题。而 360 的都是应用，表层优化”，周鸿祎相信 360 特供机的定位：硬件分工合作。</p>     <p>        而对互联网手机开放程度判断，正是周鸿祎与雷军分歧最大的一点，从软件到硬件概莫如是。雷军就援引他人观点对周鸿祎进军互联网手机的意图有过钉 子汤的类比：一个人到村里说给大家做最美味的钉子汤，让大家拿锅、烧水，他往里面放了一枚钉子。尝了尝，说味道不错，加点肉就好了，让大家拿肉。大家拿了 很多肉放进去。煮好后，大家都觉得好喝，对拿钉子的人感恩戴德，给他最大份儿。现在想来，360特供机不就是那根钉子吗？</p>     <p>        但这一类比引发周鸿祎强烈不满，他回应称，“海尔、华为都是拼搏几十年的公司。讲故事的人都别有用心，低估了这些企业的智慧”。“360不卖手机，帮合作伙伴推广。4亿用户全部开放，是一根小钉子吗？”</p>     <p>        而在阐述移动互联网商业进展时，周鸿祎也一直强调“用户基数要足够大”的道理，并认为互联网手机要求互联网公司将资源开放给硬件公司。“互联网 公司不要贪，做软件的没有碰过硬件，觉得收入来得挺快，就想把自己转变成做硬件的公司，想获得丰厚的利润，从长期来说这个生意一定是薄利的生意。”</p>     <p>        周鸿祎认为，某些企业不要妄图产业链通吃。应该把用户分享给硬件公司，等销量上去，互联网公司就可以通过终端用户和软件获取移动互联网营收。他指出，安全软件、应用商店以及桌面等入口应用都是 360 将重点布局的软件产品，但不会强制用户安装。</p>     <p>        记者从知情人士处获悉，除了 360 特供机项目，360手机助手是周鸿祎目前直接带队的惟一软件产品，该产品就是应用商店类产品，是目前移动互联网变现(竞价、广告、下载分成等)的重要渠道。</p>     <div id="come_from">     来自: 北京商报     </div>    </div>