Flash是如何走到现在这一步的以及我们应该学到什么

     <p> Flash 是许多人的饭碗，因此说它衰落肯定会有许多人站出来反对。但是你可以先听听 Flash 内部的资深人士怎么说。另外我们一起再来看看 <a href="/misc/goto?guid=4958199119770084143" rel="external nofollow" target="_blank">Flash 是如何破坏自己的生态链并走到今日的境地的</a>。</p>    <p> <strong>Flash 的简单回顾</strong></p>    <p> 在软件产业里，有一对矛盾是总是存在的，那就是收费和推广。如果你收费，那么推广会很艰难；如果不收费，人们可能会大量使用，但是你也可能破产。</p>    <p> 不过在这对矛盾里，聪明的软件公司也找到了他们自己的平衡方式——免费核心功能，但是对补充服务和高级功能收费。这样他们不仅能快速成长，也能有一定的盈利。</p>    <p> 在 Flash 的例子上，Flash 本身被放在了网上任人随意下载使用，而它当时的母公司 Macromedia 则靠着出售 Flash 内容开发工具来赚钱。免费的 Flash 插件在网络早期主要扮演了两个角色：为视频播放提供解决方案；在创建富含多媒体的高级网站上被优先使用。因此 Flash 迅速被放大，以至于其现在在桌面浏览器上无处不在。</p>    <p> <strong>进入日本</strong></p>    <p> 移动设备的崛起改变了 Flash 的形势。事实上在今天的移动智能设备崛起前，日本一度是移动创新的中心。而这中心中的中心是移动通信运营商 NTT DoCoMo，他们有着一个名叫 iMode 的手机平台。当时为了给 iMode 手机创造最佳的多媒体体验，他们在03年初谈判下了 Macromedia Flash Lite（移动版 Flash）的许可，并将其用在了 iMode 手机上。</p>    <p> 事实上，这一许可协议对于 Macromedia 公司来说是一个标志性的事件。因为这意味着他们在移动战略上放弃了桌面电脑上的免费策略，直接通过许可开始收费。04年底尝到甜头的 Macromedia 公司开始在全世界推广这一模式。</p>    <p> 可是非常不幸的是，日本是个极为特殊的市场，DoCoMo 也是个非常特殊的运营商。在日本取得成功的许可模式在其他地方并不成功。但是一旦盈利起来，没有公司会愿意再将其免费推广。Macromedia 没能抵制收费的诱惑，因此 Flash Lite 也一直没能像其在桌面浏览器上那样无处不在。</p>    <p> 这也是为何 Flash 陷入了一个怪圈：移动网络越发达，移动 Flash 越显得衰弱。</p>    <p> <strong>现代智能手机时代</strong></p>    <p> 时间飞速划拨到07年，iPhone 和其他智能手机出现，富媒体的网络浏览出现可能。但这时 Adobe（已收购 Macromedia）已完全无法应对。即便这时他们开始免费推广 Flash Lite，但是由于其功能有限，其也已经无法满足移动富媒体的要求了。你可以说他们可以免费推广桌面 Flash 到移动浏览器上，但是由于架构太庞大了，这显然不可能。因此到这个时候，Adobe 已经落后移动网络发展的步伐了。</p>    <p> 当时的 Adobe 应该说考虑过迎头赶上的。他们当时推出了 Apollo（后来的 AIR）项目，开发者可以使用其来独立编写不受操作系统约束的移动应用。但是这一项目的执行速度达到了令人痛心的缓慢。</p>    <p> 因此我们可以看到 Adobe 在移动网络上做了两件有趣的事：用收费的策略证明用户在移动网络上可以不需要 Flash；明确宣告统一全球的意图使得苹果等公司赢得时间和机会来阻击 Flash。</p>    <p> <strong>我们应该学到的：不要太贪婪</strong></p>    <p> 当你已经为自己的产品建立了一个免费的模式之后，就不要再想着如何找用户收费了，因为这会使得你的整个产品帝国出现颠覆性的危险。</p>    <p> 另外收购 Macromedia 之后的 Adobe 本来有机会纠正这一错误的，但是他们仍然将 Flash 放在独立的移动部门。这使得 Flash 一直面临着盈利的压力，因此也不可能迅速推广开来。</p>    <p> 我想我们在看了 Flash 内部人士和第3方人士的看法之后，基本上可以搞清楚现在 Flash 的情况了。我觉得文中所说的“不要太贪婪”很有警示意义。现在的苹果，Google，腾讯等不就是几个越来越贪婪的巨头吗？他们会不会也有马失前蹄的时候？</p>