Apple Store 缔造者：苹果专卖店为什么能够成功

     <p><img style="width:548px;height:308px;" title="Ron_Johnson_apple_store_genius_bar" alt="" src="https://simg.open-open.com/show/f5dc8eab6ff152b1295a0bd8df6d5d28.jpg" /></p>    <p>Ron Johnson 是苹果高级营销副总裁，被称为“<a href="/misc/goto?guid=4958200777113819063" target="_blank">零售行业的乔布斯</a>”，11 月 1 日他正式从苹果辞职赴任美国零售巨头彭尼（J.C.Penny）CEO。Johnson 在苹果干了 11 年，亲手缔造了 Apple Store 实体零售店的成功模式。此番职业生涯转变，听到不少质疑他能否延续 Apple Store 辉煌的声音，为此他在《哈佛商业评论》（HBR）网络版<a href="/misc/goto?guid=4958200777868107149" target="_blank">撰文</a>，分享 Apple Store 带给他的经验。</p>    <p><strong>不只是“卖店”</strong></p>    <p>一种普遍的质疑是 Apple Store 的成功依托于苹果自身优异的产品，它只是“一个人们购买苹果产品的地方”。Johnson 对此回应是：</p>    <blockquote>     <p>如果苹果产品才是专卖店成功的关键，那么怎么解释人们会涌进 Apple Store 里全价购买产品——而沃尔玛、百思买（Best-Buy）、Target（Johnson 加入苹果前在 Target 担任副总裁）等卖场会有各种各样的折扣，甚至在 Amazon 购买还免税。</p>    </blockquote>    <p>事实上，2001 年 Apple Store 专卖店诞生之日起，Johnson 对它的设计就超越了“专卖店”的定位，最明显例证即是每一家零售店都配备了“天才吧”（Genius Bar）——一个提供售前咨询服务和售后服务的团队（乔布斯当初<a href="/misc/goto?guid=4958200778601082495">不同意</a>用“天才吧”来命名这个团队是外话了）。Johnson 缔造了“天才吧”概念，他坚信面对面的服务才能真正帮助顾客。<span id="more-62023"> </span></p>    <p>“天才吧”刚成立的时候，很冷清，以至于不得不通过免费提供 Evian 矿泉水（法国著名矿泉水品牌）来让顾客坐下来。直到三年后，“天才吧”真正得到认可。Johnson 后来经常把“天才吧”称为 Apple Store 的“<a href="/misc/goto?guid=4958200779347961333" target="_blank">心脏和灵魂</a>”。</p>    <p><strong>与顾客交朋友</strong></p>    <p>Apple Store 专卖店提供了丰富的苹果最新产品供顾客体验，人们通过体验的好坏来决定购买。但 Johnson 认为Apple Store 同样超越了“体验店”的概念。</p>    <blockquote>     <p>最重要的，也是对其他零售店最有启发意义的是——苹果专卖店的员工不是专注于卖出更多产品，而是和顾客建立友谊，让他们的 生活更美好。这些员工都经过了良好的训练，他们没有佣金，卖出一台机器与帮你修好一台旧机器是一样的效果。他们的工作是指出你想要的，并帮你获得它们—— 哪怕是苹果没有的产品。</p>     <p>相比之下，其他零售店员工则是交叉销售（<a href="/misc/goto?guid=4958200780086960637" target="_blank">cross-selling</a>）和追加销售（<a href="/misc/goto?guid=4958200780818796689" target="_blank">up-selling</a>）手段并用，他们不断地鼓励顾客购买更多（产品），而不管他们要不要。这没有丰富顾客们的生活，更没加深零售商和顾客间的关系。他们只是使顾客的钱包变得更轻而已。</p>    </blockquote>    <p>Apple Store 现在在全球范围内开了 350 多家专卖店，从服务质量来看，北京三里屯店确实是这条流水线上合格的产品。</p>    <p>“与顾客交朋友”是一种服务态度。FT 中文网 LEX 专栏<a href="/misc/goto?guid=4958200781557719999" target="_blank">曾点评</a>“假如苹果越来越难以依靠在硬件领域的创新能力来盈利，公司的一大转变将是进军服务领域”。以 Apple Store 专卖店的服务意识来衡量，这种过渡也许是顺利的。</p>    <p><strong>革新零售模式</strong></p>    <p>Apple Store 的成功模式一直被人所模仿，但 Johnson 认为下一个成功点是革新现在零售模式，而非单纯的模仿。他拿乔布斯重新定义智能手机来举例。</p>    <blockquote>     <p>乔布斯做 iPhone 的时候，想的不是怎么在市场上占有 2% 的份额，而是怎样重新定义电话。同样，在零售业，我们不应该问“怎样让一个零售店一年的业绩达到 1500 万美元”，而是应该想：怎样重新定义一家零售店，让它的顾客生活更丰富。</p>    </blockquote>    <p>今年 6 月传出 Johnson 将接任彭尼 CEO 后，彭尼公司股票立即大涨 17%，达到 35.37 美元的高位，反射出投资界对 Johnson 这一理念的信心。而他本人也是认购了 5000 万美元彭尼股权（2017 生效），以示大干一场的决心。</p>    <p>由于 Johnson 博客是 HBR“零售业的未来”系列文章之一，他同样谈到了未来零售业的方向。</p>    <blockquote>     <p>没有统一的定论。每个零售商都要找到自己的模式。但我可以满怀信心地说，能够赢得未来的零售企业，会另辟天地，能够找到从根本上为顾客创造新价值的方法。</p>    </blockquote>    <p>本文素材来自 <a href="/misc/goto?guid=4958200777868107149" target="_blank">HBR</a></p> 本文转载自:    <a href="/misc/goto?guid=4958200782958747299" rel="nofollow" target="_blank">http://www.ifanr.com/62023</a>