火爆！雅虎前员工给新CEO的10条建议

   <p> Marissa Mayer 成为雅虎的新任 CEO 成为技术圈昨天最大的新闻，风头甚至盖过了 Office 新版的发布、EMC/VMware 的大整合以及 CEO 人事变动。有媒体戏称，她履新第一天对雅虎的影响，已经超过了多位前任。</p>    <p> 在如潮的评论中，《浪潮之巅》一书的作者、Google 前研究员<a href="/misc/goto?guid=4958348585330500839">吴军的看法</a>是相当内行的，值得一看。而刚刚从雅虎辞职不久的 <a href="/misc/goto?guid=4958348586147288804">Sriram Krishnan 的建议</a>对梅姐可能更具价值。<a href="/misc/goto?guid=4958348586943906691">Krishnan</a> 之前在雅虎云计算部门任工程经理一年，也曾经是微软 Azure 和 Popfly 等知名项目的程序经理，业余玩票搞了一个 Windows Phone 应用还得到了纽约时报网站、TechCrunch 等的报道，并获得年度评奖。</p>    <p> Krishnan 自称与数百位雅虎同事谈过公司应该如何改变，他总结出如下十条建议，无偿送给 Mayer。</p>    <ol>     <li><strong>裁掉 1 万人。</strong>Marc Andreessen 可能是对的。从“架构师”、“项目经理”这些头衔的任何人开始。人事部也是很好的落刀之所。</li>     <li>全力花大价钱<strong>聘请和留住一线的优秀<strong>产品经理和</strong>工程师</strong>。这经常需要给 23 岁左右的年轻人 5 倍在 Google 和 非死book 的薪水。一个真正好的工程师顶现在雅虎花名册上一些庸碌之辈五个。</li>     <li>媒体和员工会问你全盘战略，别理他们。<strong>组建一支精锐部队</strong>，拥有最好的工程师、设计师和产品人员，让他们在接下来几个月上线点牛B的产品，然后继续重复。没有什么比自己开发出自己能用的酷产品，更能鼓舞士气的了。</li>     <li>拍一段视频，你开着推土机，粉碎雅虎是一家“领导性数字媒体公司”的大大的标志。<strong>提出</strong>一个人们真正能懂的<strong>新愿景</strong>，比如“让雅虎 App 出现在每个设备的主屏”。（这不就是全盘战略吗？——译注）</li>     <li><strong>全面改进公司内部 IT 水平</strong>。让雅虎现在的官方移动设备黑莓成为历史，给每个人配上 iPhone 和 Android。IT 人员谁反对，就开掉谁。升级内部 IT 和开发系统/工具，赶上现在创业公司。</li>     <li>想办法<strong>让那些媒体闭嘴</strong>。</li>     <li>6个月内先不要让产品团队给出路线图，先<strong>灌输发布实际产品的理念</strong>。</li>     <li><strong>清理现有产品</strong>。该投入投入，该维护维护，该干掉干掉。把这些信息与员工和媒体分享，公开你的优先点。产品如有疑问，就干掉。</li>     <li>制定战略，<strong>尽可能使用</strong>现成/流行的<strong>开源工具和技术</strong>。如果现有的无法满足雅虎需要，那就让员工参与开源项目开发。不要重新发明轮子，不要用雅虎规模很大、国情特殊做理由。</li>     <li>公司里咖啡吧和吃的都非常棒，但是别让人碰。（这是在吐槽公司后勤吧——译注）</li>    </ol>    <div id="come_from">    来自:     <a id="link_source2" href="/misc/goto?guid=4958348587745017201" target="_blank">CSDN</a>    </div>